erp实施解决方案

时间：2025-01-11 07:06:54 方案我要投稿

erp实施解决方案

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的erp实施解决方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

erp实施解决方案

　　中小企业ERP软件实施现状：

　　1、ERP选型缺乏合理的需求分析

　　ERP软件要发挥其合理调控企业资源作用，首先该ERP软件得合适企业使用、

　　国内软件市场中ERP软件多种多样，不同的ERP软件侧重点也不一致，企业在选型的时候需要企业各部门一起沟通，才能做出合理而完整的需求分析，软件厂商才能更好的推荐合适的软件、

　　但是，大部分中小企业领导层在决定使用ERP软件时，很少会聆听管理基础工作人员的需求，最后浪费了人力物力，却不能解决企业的管理问题、

　　2、中小企业领导者对ERP软件作用的误解

　　成功实施的ERP软件确实能够对企业管理带来非常积极的作用，但随着这种观念的普及，很多中小企业领导者却误以为只要上线了ERP软件，一切管理问题就能迎刃而解、

　　当ERP软件上线后，发现并没有取得非常好的成效，基层员工也颇有怨言，这种情况下很多ERP软件就“夭折”了、

　　3、企业管理水平、观念落后、

　　对中小企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性；粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位、

　　这些都制约了ERP系统在企业的成功施行、

　　ERP不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用、

　　解决方案：正确认识ERP软件作用与风险，谨慎选型

　　不同的行业，不同的企业对于ERP软件的需求都是不一样的，ERP立项时企业需要清除认识到企业存在的问题，急需解决得问题，期望达到的目标等、

　　企业的需求分析应该整合各部门的意见进行，才能选择到更全面的ERP软件、

　　此外，ERP软件并不是万能的，ERP软件从开始实施到效果显示需要一定的时间过渡，ERP软件成功使用的时间越长，所能带来的效果就越明显、

　　中小企业不要因为一开始软件没能带来明确效益，就中途而废、

　　当然，中小企业上线ERP软件肯定有一定的风险，企业应该充分认识ERP的风险，量力而行，循序渐进，逐步利用ERP提升企业的管理水平、

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