市场部成立方案

时间：2023-02-09 12:25:03 方案我要投稿

市场部成立方案通用

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的市场部成立方案通用，仅供参考，希望能够帮助到大家。

市场部成立方案通用

　　一、目的和定位

　　市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、为公司提供及时、准确、有效的信息;最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。

　　市场拓展部应具备以下功能：

　　1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。

　　2、市场开拓：针对公司项目业务寻找合适的门店与合作商，增加公司的市场份额。

　　3、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。

　　4、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。

　　二、人员编制

　　1、市场拓展部经理1人

　　2、市场拓展部主管1人

　　3、市场拓展部员工若干人

　　4、文员1人(由公司文员兼任)

　　三、人员招聘

　　根据人员编制要求，需对外招聘若干名市场拓展部员工。

　　市场拓展部员工应具备以下条件：

　　1、大专以上学历，市场营销专业。

　　2、对杭州市比较熟悉(本地人最好)。至少对公司拟开展业务的某一区或某些商圈的餐饮商铺比较熟悉。

　　3、有两年以上的市场拓展工作经验。

　　4、对餐饮行业有一定的了解。有餐饮连锁行业拓展经验的优先。

　　5、有一定的本地社会资源。

　　6、学习能力强，愿意不断学习，接受新事物。

　　7、热情开朗，积极向上，有团队精神，交际能力强。

　　8、能吃苦，能抗压，无不良嗜好。

　　四、市场拓展部岗位说明

　　市场拓展部经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：市场拓展部主管、市场拓展部员工、文员

　　本职工作：负责市场拓展部全面工作和业务公关

　　主要工作内容：

　　1、制订部门工作计划：根据总经理下达年度和月度工作目标，制订市场拓展部年度和月度工作计划、拓展计划报总经理审批;

　　2、组织：根据总经理批准的工作计划和拓展计划，组织、安排市场拓展部工作;组织市场拓展策划工作和市场调研工作;

　　3、协调：协调商铺业主的公关工作、处理疑难餐饮商铺的租赁谈判工作;

　　4、协作：与公司其他部门保持良好的协作关系，及时处理市场部与公司其他部门的内部协作问题;

　　5、控制：控制好本部门工作进度，控制好本部门各项费用;

　　6、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保拓展部工作目标的实现;

　　7、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报;

　　8、及时处理市场拓展部内部矛盾和接受员工申诉;

　　职责11

　　建立、维护与政府相关部门之间的良好关系

　　职责10

　　部门内部员工业务指导、绩效考核及行政事务管理工作

　　职责9

　　关注、分析市场及行业竞争情况，撰写市场分析报告，为领导决策提供依据

　　职责8

　　组织对新店项目、加盟店等的运作结果进行评估，并组织编写项目评估报告

　　职责7

　　新店筹建管理、内部设施设备的配置与管理

　　职责6

　　负责加盟店的甄别选择、组织培训和指导、跟进服务

　　职责5

　　职责4

　　全面负责新店的拓展选址、洽谈和相关协议的签订

　　负责对新店项目进行初期的筛选、预审、可行性分析，参与重大投资项目的谈判

　　职责3

　　组织制定新店投资项目的选择方法、选择标准与选择程序，组织实施拓展工作

　　职责2

　　根据公司的相关制度、要求，制定本部门各项管理制度并监督实施

　　根据公司发展规划、经营目标制订新店拓展计划、方案，上报领导审批

　　职责1

　　9、建议：向公司提出市场拓展方面的各种方案、建议;向总经理建议直接下级任用人选

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