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供电所员工业绩激励方案（通用5篇）
为了确保事情或工作安全顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的供电所员工业绩激励方案，欢迎大家分享。
供电所员工业绩激励方案 1
为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据《供电公司员工绩效管理指导意见》和《供电公司员工绩效管理实施方案》，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以实现“两个转变”为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作，建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。
二、工作目标
通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。
三、实施原则
坚持“以人为本、注重实效，客观公正、公平公开，全员参与、有效沟通，激励约束、改进提升”的原则。
四、组织领导
为加强领导，做好员工绩效管理工作，成立财务部绩效管理小组，财务部主任为组长，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。
五、全员绩效管理流程
1、绩效计划
制定月（季、年）度的绩效目标和工作计划。年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。
2、绩效实施与辅导
绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导、帮助和鼓励。
3、绩效评价
绩效管理人对员工的月（季、年）度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。
4、绩效沟通与改进
绩效管理人与员工根据月（季、年）度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进计划，达到持续改进绩效的目的。
六、绩效目标设定
1、月（季）度绩效目标设定
绩效管理人依据年度工作业绩指标和本月（季）重点工作，制定员工月（季）度工作计划，作为员工月（季）度绩效评价的主要依据。
2、年度绩效目标设定
员工与绩效管理人进行充分沟通后，双方在每年年初以签订《海南省电力有限公司员工绩效合约》的方式明确绩效目标。
七、绩效实施与辅导
对于完成工作所需的知识及能力较缺乏的.员工，绩效管理人需将做事的方式分步骤传授并跟踪完成情况。对具有完成工作的相关知识及技能、但偶尔遇到特殊情况的员工，绩效管理人给予适当的点拨及方向指引。对具有较完善的知识及专业化技能的人员，绩效管理人给予鼓励或建议，实现更好的效果。
八、绩效评价
员工绩效评价指标体系由工作业绩评价指标体系、工作能力和工作态度指标评价体系及执规考评体系构成，以工作业绩指标评价体系为主。
1、月（季）度绩效评价
由绩效管理人根据员工月（季）度工作业绩完成情况及工作能力、工作态度进行评价打分，在次月的1～5日进行。评价打分采取百分制，其中：工作业绩占90%，工作能力占5%，工作态度占5%，具体各部分权重应根据考核目的和考核对象的不同区别设置。执规考评作为扣减因素，按照企业相关规章制度执行。
绩效管理小组审定绩效评价结果后向员工通报绩效评价结果。员工对评价结果认可，则进入到下个月（季）的绩效计划制定；如对评价结果不认可，则可进行绩效申诉。
2、年度绩效评价。
年度绩效评价结果由月（季）度绩效评价平均值、绩效合约评价结果及综合测评结果构成，原则上月（季）度绩效评价平均值占70%，绩效合约完成结果占20%，综合测评结果占10%。执规考评扣减分数为各月考核扣减之和。
绩效合约评价由绩效管理人根据员工年度绩效合约中各项指标完成情况进行评价打分，原则上在每年年末至次年年初进行。
综合测评主要是对员工的品德修养、职业道德、协作精神、廉洁自律等内容进行测评。由绩效管理小组在每年年末至次年年初，组织对员工年度综合表现进行测评。
年度绩效评价结果按成绩从高至低分四个档级进行排序：
优秀（A级）员工占15%；
良好（B级）员工占45%；
合格（C级）员工占30%；
不合格（D级）员工占10%。
对于全年某一个季度中达不到本岗位规定70%工作量或80%出勤率（带薪年休假、婚丧假、计划生育假、探亲假等待遇性休假除外）以及达不到本岗位主要职责要求的员工，直接确定为D级。
九、绩效沟通与改进
绩效管理人和员工在沟通前应按要求准备相应资料，绩效管理人应通知员工当面沟通的时间和地点。绩效管理人本着客观、公正、公平的原则，与员工回顾和讨论绩效管理周期内的工作情况，告之其绩效评价结果，请员工发表意见，就绩效评价结果进行讨论并达成一致，及时、准确、真诚的指导及帮助员工改善工作，制定工作改善计划和员工个人发展计划。绩效沟通填写《海南省电力有限公司员工绩效沟通表》，经员工、绩效管理人分别签字后，抱我部绩效管理小组备案。绩效沟通以面谈的形式进行，每个考核周期至少沟通一次。
十、绩效评价结果运用
月（季）度绩效评价结果作为确定部门绩效奖金和计算个人绩效奖金的依据。绩效奖金＝奖金系数＊奖金标准＊个人月度绩效评价分数/100。
年度综合评价结果作为兑现年度绩效奖金、岗位动态管理和评优、选先的重要依据。
十一、评价指标体系
1、工作业绩评价指标体系
由关键业绩指标（KPI）、岗位职能性指标和重点工作任务三部分组成，具体评价指标及其权重，根据考核目的和考核对象的不同区分确定。
2、工作能力和工作态度评价指标体系
工作能力是指胜任本员工作必备的知识、技能、经验、体能等，着重衡量员工岗位基本素质。
工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。着重观察员工在日常工作中的表现行为，对绩效评价对象的精神面貌和职务行为作出评价。
十二、执规考评
主要考核员工的安全、纪律、党风党纪、廉政、本专业行为规范等，按照相关规章制度执行。扣减的分数在绩效评价总分中扣除。
十三、保障体系
每个绩效评价周期结束，绩效管理小组公示绩效评价结果，员工如对绩效评价结果有异议，应首先与绩效管理人进行沟通，如沟通无效，可向我部绩效管理小组提出书面申诉意见。绩效管理小组对申诉内容进行调查、核实，在接到申诉之后的5个工作日内提出处理意见。
为帮助员工及时总结自身绩效表现，便于绩效管理人准确评价、指导员工绩效，实现绩效管理由结果控制向过程控制的转变，建立工作日志管理制度。
十四、附则
本员工绩效管理实施方案经我部全体员工会议讨论通过后实施，报公司人力资源部备案。本实施方案由我部绩效管理小组负责解释。
供电所员工业绩激励方案 2
一、前言
最近几年，随着供电企业发展进程的不断加快，在人力资源管理的过程中，也暴露了存在的一系列问题，影响供电企业的顺利运行。因此，现阶段，供电企业面临的主要任务是如何做好薪酬绩效管理，以使供电企业稳固的向前发展。
二、供电企业薪酬绩效管理存在的主要问题
1.薪酬激励机制缺失
现阶段，在供电企业发展的过程中，在薪酬管理方面，主要实行技能岗位工资制，工资结构主要由以下几个方面构成，即技能工资、岗位工资、工龄工资、津贴、补贴以及奖金等等。在技能工资管理的过程中，主要依据员工的学历，通常情况下，人力资源管理部门不会做出任何的调整。在员工工龄工资管理的过程中，津贴、补贴都是固定不变的，在员工岗位工资管理的过程中，主要取决于员工所处岗位的级别，如果已经明确员工的具体岗位，不需要做出任何调整，同一岗位员工的薪酬是一样的。因此，从供电企业薪酬管理制度中，我们可以看出，都是按照固定的管理模式，缺少激励机制，这不利于激发员工工作的热情，使员工不能够更好的投入到工作中。
2.缺少公平性
目前，在大部分供电企业发展的过程中，在薪酬管理方面，主要依据员工岗位价值，确定员工岗位级别的高低，在发放工资、奖金过程中，也是依据岗位级别的'大小进行发放，从理论方面分析，虽然这种发放方式不存在任何问题。但是，现阶段，大部分岗位级别的大小已经不能够真实、客观的反映岗位的实际价值，导致员工存在抱怨心理。因此，我们可以看出，在薪酬管理过程中，缺少公平性，这不利于加快供电企业的发展进程。
3.绩效管理制度不健全
现阶段，在供电企业绩效管理过程中，相关管理人员不能够认识到绩效管理的重要性，造成绩效管理只是形式上的存在，并不能够发挥自身的作用。主要是因为管理人员的管理水平较低，管理理念落后，进而不能够制定合理的考核规划，使绩效考核职能无法充分发挥出来。
三、完善供电企业薪酬绩效管理的对策
1.科学、合理的评估岗位价值
现阶段，要想不断强化供电企业薪酬绩效管理，要求管理人员应合理的评估员工岗位价值，并且依据最终的评估结果，确定各个岗位价值系数。为强化岗位结果的精准性，实现评价结果的真实性、可靠性、客观性，要求管理人员应做到以下几个方面：
选择最佳的评价要素，明确要素的具体分值，选择合适的评估人员，深入细致的做好评分统计环节，合理的排序岗位之间的实际价值，进而为日后的薪酬改革奠定良好的基础。
2.建立健全薪酬管理制度
目前，基于供电企业薪酬管理存在的主要问题，建立健全薪酬管理制度具有很重要的现实意义。现阶段，由于岗位工资制度激励机制缺失，这就要求管理人员应将薪酬与绩效管理有机的结合在一起，主要做到以下两个方面：
首先，改进和完善绩效工资发放制度，严格依据绩效完成的实际状况，以及员工对企业贡献力量的多少，发放绩效工资，以“多劳多得、少劳少得”为基本原则。通过此种方式，逐渐转变员工的工作态度，激发员工工作的积极性。其次，完善基础工资晋升机制，现阶段，在供电企业发展的过程中，大部分企业不能够自主调整岗位级别，因此，企业应完善基础工资晋升机制，对于在日常工作过程中，表现良好的员工，不仅应当为其发放绩效工资，还应逐渐增加基础工资，充分发挥薪酬的激励功能。
3.改进和完善绩效管理体制
首先，通过建立公平、公正的绩效评估系统，真实、客观的反映员工的绩效水平，并且将员工绩效评估的最终结果与薪酬有机的结合在一起，充分发挥绩效工资的激励机制。其次，建立健全绩效经理人管理制度，制定合理的绩效管理规划，吸取员工的反馈意见，绩效经理人应经常与员工进行交流与沟通，熟悉和了解员工的真实想法，及时发现存在的问题，并且采取有效的解决对策，以不断提高绩效管理效率，加快供电企业的发展进程。
4.强化薪酬管理人员的专业水平
伴随信息化时代的到来，以往的薪酬绩效管理模式已经不能适应现代管理的需要，因此，供电企业应定期组织员工参加培训，培训方式可以由单一化转变为多样化，如通过专家讲座、座谈会议、交流会议等，加强管理人员之间的交流，共同学习，互相进步。
四、结论
综上所述，通过分析供电企业薪酬绩效管理存在的主要问题，以及完善的对策，我们能够看出，在供电企业发展的过程中，薪酬绩效管理的重要作用，但是，由于受到多方面因素影响，导致一系列问题的出现。这就要求供电企业人力资源部门应建立健全薪酬管理机制，完善绩效管理方法，合理的评估员工的岗位价值。此外，企业应强化薪酬管理人员的专业技能，定期组织参加培训，转变管理人员的知识结构，使其更好的服务于薪酬绩效管理。
供电所员工业绩激励方案 3
一、方案目的.
为充分调动供电所员工工作积极性、主动性与创造性，提升供电所整体运营效率、服务质量和经营业绩，特制定本业绩激励方案，建立科学合理、公平公正、多劳多得的激励机制，实现员工个人成长与供电所发展双赢目标。
二、适用范围
本方案适用于供电所全体在职员工，包括但不限于运维班、营销班、综合班等各岗位人员。
三、业绩考核指标体系
（一）安全生产指标（30 分）
1. 安全事故发生率（10 分）：以年度为考核周期，统计因所内员工操作不当、巡检失职等引发的电力安全事故次数。无事故得满分，发生一般安全事故每次扣 5 分，重大安全事故该项不得分且依规严肃追责。
2. 设备巡检合格率（10 分）：定期巡检设备（变压器、电线杆、配电柜等），按计划完成率需达 95%以上，抽检设备健康状况良好率应在 90%以上。每低 1%相应扣分，确保电网设备稳定运行。
3. 安全培训参与度与效果（10 分）：全员安全培训覆盖率需达 100%，通过考试或实操考核评估员工对安全知识、操作规程掌握程度，平均成绩达 80 分以上得满分，每低 5 分扣 2 分。
（二）供电服务指标（30 分）
1. 客户满意度（10 分）：每季度开展客户满意度调查，通过电话回访、线上问卷、实地走访等方式收集客户评价，满意度达 90%以上得满分，每低 5%扣 2 分，聚焦客户诉求改进服务。
2. 停电抢修时效（10 分）：城区故障停电抢修平均到达时间需控制在 45 分钟内，农村地区在 90 分钟内；故障修复平均时长城区不超 3 小时，农村不超 5 小时。超出标准每次扣 2 分，保障供电可靠性。
3. 业务办理便捷度（10 分）：优化营业厅及线上办电流程，减少客户提交资料次数、缩短办电周期，客户评价便捷高效比例达 85%以上得满分，每低 5%扣 2 分。
（三）经营效益指标（40 分）
1. 电费回收率（15 分）：月度电费回收率应达 98%以上，季度达 99%以上，年度达 100%。每低 1%按相应比例扣分，督促电费按时足额回收。
2. 线损率（15 分）：综合线损率需逐年下降，对比上年度降低xx%目标值，每高 0.5%扣 3 分，通过技术改造、精细化管理降损增效。
3. 节能项目推广成果（10 分）：积极推广节能设备、智能电表等，按完成推广数量、节能量等指标考核，成果突出得满分，未达预期按比例扣分。
四、激励措施
（一）绩效奖金激励
1. 设立月度绩效奖金池，根据供电所当月业绩考核得分确定奖金总额。得分在 90 分（含）以上按 1.2 倍标准发放奖金；80 89 分按 1.1 倍发放；70 79 分按 1 倍发放；60 69 分按 0.8 倍发放；60 分以下无绩效奖金。
2. 各岗位员工绩效奖金依据岗位重要性、工作难度、贡献度等因素确定分配系数，运维班核心岗位系数可设为 1.2 1.5，营销班业务骨干 1.1 1.3，综合班岗位 1 1.1，再结合个人月度业绩表现核算具体金额，拉开收入差距体现多劳多得。
（二）荣誉表彰激励
1. 每月评选“安全之星”“服务之星”“节能标兵”各 1 2 名，在供电所内张榜表扬，颁发荣誉证书及奖品（如专业工具、防护用品、生活用品等实用物资），激励员工在各领域发挥示范带头作用。
2. 年度综合考核优秀员工（占比不超 20%），优先推荐参加上级单位先进评选、晋升培训课程、岗位竞聘等，为其职业发展提供绿色通道，增强员工荣誉感与归属感。
（三）职业发展激励
1. 针对业绩突出、能力较强员工，供电所提供内部轮岗机会，使其熟悉多岗位业务，拓宽职业视野，培养复合型人才，为晋升管理岗位或专家型人才筑牢基础。
2. 与上级部门协作，争取外部培训资源，选派优秀员工参加行业高端研讨会、新技术培训班等，提升专业素养，学成归来后在供电所分享成果，带动全员进步。
五、考核流程
1. 数据收集与统计：各班组指定专人负责收集本班组涉及业绩指标数据，如运维班统计设备巡检记录、事故情况；营销班汇总电费回收、客户满意度数据等，每月末提交至供电所综合管理岗位汇总审核。
2. 考核评分：成立由供电所所长、技术骨干、班组长组成的考核小组，依据汇总数据按既定考核指标体系打分，每月 5 日前完成上月考核评分，评分结果公示 3 天接受员工监督质疑，有异议可申请复查。
3. 激励兑现：公示无异议后，财务人员根据考核结果核算绩效奖金，于每月 15 日前发放；荣誉表彰、职业发展激励按季度、年度节点落实推进，确保激励及时有效。
六、附则
1. 本方案自发布之日起施行，如遇政策法规重大调整或上级单位另有规定，适时修订完善。
2. 所有员工应保证业绩数据真实可靠，对弄虚作假行为一经查实，取消激励资格并依规惩处，维护方案严肃性与公平性。
供电所员工业绩激励方案 4
一、目的
为充分调动供电所员工工作积极性、主动性与创造性，提升供电所整体运营效率、服务质量及供电可靠性，确保各项业务指标顺利完成，特制定本业绩激励方案。
二、适用范围
本方案适用于供电所内全体正式员工、劳务派遣员工及相关业务外包人员。
三、业绩指标体系
1. 供电可靠性指标
停电时长：统计月度计划停电与非计划停电总时长，目标值设定为较上一年度同期降低xx%，按季度考核，权重占比 20%。计算公式：（上一年度同期停电总时长 当前考核期停电总时长）/ 上一年度同期停电总时长×100%。
停电次数：监控每月停电次数，包括故障停电、预安排停电等，年度目标是同比减少xx次，以月度为考核周期，权重 15%。
2. 售电业务指标
售电量增长：对比去年同期售电量，本年度需实现xx%的增长幅度，每月核算，权重 20%。算法：（本月售电量 去年同期售电量）/ 去年同期售电量×100%。
电费回收率：确保每月电费回收率达到xx%以上，季度汇总考核，逾期未收回电费将按比例扣分，权重 15%。
3. 客户服务指标
客户投诉率：每季度统计客户对供电服务不满意而发起的有效投诉次数，目标投诉率控制在xx‰以内，权重 15%。计算公式：投诉次数/服务客户总数×1000‰。
客户满意度：通过线上问卷、电话回访、现场访谈等形式，每年开展两次大规模客户满意度调查，目标满意度达到xx%，权重 15%。
四、激励方式
1. 绩效奖金激励
设立月度绩效奖金池，根据供电所当月业绩指标完成综合情况确定奖金总额。例如，若各项指标完成率达到 100%及以上，奖金池金额为xx元；完成率在 80% 100%之间，按相应比例核算奖金池。
员工个人绩效奖金依据岗位重要性、工作难度及个人业绩贡献度进行分配。岗位划分为一线运维、营销服务、综合管理等类别，分别设定不同的`绩效系数，一线运维岗位系数范围在 1.2 1.5，营销服务岗位 1.0 1.3，综合管理岗位 0.8 1.1。个人业绩贡献度参考指标完成情况、工作任务量、工作质量等因素评定打分，按得分占比分配奖金。
2. 荣誉表彰激励
每月评选“供电服务之星”“运维标兵”“电费回收能手”等荣誉称号，获得称号员工在供电所内部表彰大会上公开表扬，颁发荣誉证书及奖品（如专业工具、生活用品等），并在供电所宣传栏展示其先进事迹，优先推荐参加上级单位评优评先活动。
对连续三个季度获得荣誉称号或在年度业绩考核中位列前xx%的员工，给予额外带薪休假、职业培训机会提升等奖励，激励其持续保持优秀表现。
3. 职业发展激励
在岗位晋升、职称评定方面向业绩突出员工倾斜。同等条件下，年度业绩考核排名靠前的员工优先考虑晋升更高岗位层级，推荐参加高级工、技师等职称评审考试，并在内部培训资源分配上给予优先保障，助其提升专业技能与综合素质，实现职业成长。
五、考核流程
1. 数据采集与统计
由供电所运维班、营销班、综合办公室分别负责对应业务指标数据的日常采集、记录工作，确保数据真实、准确、及时。例如，运维班记录停电时间、次数等信息，营销班统计售电量、电费回收情况，综合办公室收集客户投诉与满意度调查反馈。
每月末各班组将数据汇总至所内绩效考评小组，绩效考评小组对数据进行整理、审核与初步分析。
2. 考核评定
绩效考评小组依据业绩指标体系及考核标准，每月对员工个人、各班组进行业绩考核评定，核算绩效得分。针对数据异常或争议情况，及时核实复查，确保考核公正公平。
每季度进行一次综合考核评估，结合月度考核结果，调整优化考核策略与指标权重设置，使考核方案更贴合实际工作需求。
3. 结果公示与反馈
每月初将上月考核评定结果在供电所公告栏公示，公示期为xx个工作日，接受全体员工监督。员工对考核结果如有异议，可在公示期内向绩效考评小组提出申诉，绩效考评小组需在xx个工作日内组织复查并给予答复解释。
六、附则
1. 本方案由供电所管理层负责解释与修订，根据公司战略调整、业务变化及实际执行效果，每年至少进行一次全面修订完善，确保方案科学性、有效性。
2. 如遇不可抗力因素（如自然灾害、政策重大调整等）导致业绩指标无法正常完成，经供电所集体研究、上级单位批准后，对相应考核指标及结果进行适当调整。
3. 本方案自发布之日起施行，以往相关激励政策与本方案冲突之处，以本方案为准。
供电所员工业绩激励方案 5
一、目的
为充分调动供电所员工工作积极性、主动性与创造性，提升供电所整体运营效率和服务质量，确保各项供电任务高效完成，特制定本业绩激励方案，实现员工个人收益与供电所业绩紧密挂钩，激发全员奋进动力。
二、适用范围
本方案适用于供电所全体正式员工、劳务派遣员工及业务外包人员（涉及核心业务且业绩可量化部分）。
三、业绩考核指标体系
（一）供电可靠性指标（30 分）
1. 停电次数（10 分）：以年度计划停电次数为基准，每减少 1 次加 2 分，超出计划次数每次扣 3 分。因不可抗力（如自然灾害）导致停电且抢修及时的，经所内审核、上级批准可不纳入扣分范围。
2. 停电时长（10 分）：统计全年用户平均停电时长，较上一年度每缩短 10%加 3 分，反之每增加 10%扣 3 分。停电时长数据依据电力调度系统记录及用户反馈综合核定。
3. 故障抢修及时率（10 分）：从故障报修时刻起，城区范围 45 分钟内、农村地区 90 分钟内到达现场并开展有效抢修视为及时，抢修及时率达到 95%及以上得满分，每降低 1%扣 2 分。
（二）售电业务指标（25 分）
1. 售电量增长（15 分）：对比上一年度，售电量增长率达到 10%及以上得满分，每低 1%扣 2 分；增长率超过 15%，每超 1%额外加 1 分，鼓励拓展市场、挖掘用电潜力。
2. 电费回收率（10 分）：每月电费回收率需达 98%以上，年度平均回收率达标的得 8 分，每提高 1%加 1 分，低于 98%每低 1%扣 2 分。对长期欠费、恶意欠费经合法合规催收手段仍无果的，经所内特殊情况报备可适当调整考核比重。
（三）客户服务指标（25 分）
1. 客户满意度（10 分）：通过定期电话回访、线上问卷、线下走访等方式收集客户评价，满意度达到 90%及以上得满分，每降低 1%扣 2 分。针对不满意反馈，经核实确属供电所责任且未及时整改的加倍扣分。
2. 投诉处理（10 分）：全年客户有效投诉次数不得超过[X]次，每少 1 次加 3 分；超出次数每次扣 5 分。投诉处理需在规定时限（一般投诉 24 小时、复杂投诉 48 小时内首次反馈处理进展，5 个工作日内办结）内完成，超时一次扣 2 分。
3. 营业厅服务质量（5 分）：依据日常检查、神秘客户暗访对营业厅环境整洁、业务办理效率、员工服务态度等评估，符合优质服务标准得满分，出现一次不达标扣 1 分。
（四）安全生产指标（20 分）
1. 安全培训与演练（6 分）：按计划组织全员安全培训，培训覆盖率达 100%得 4 分，每低 10%扣 1 分；定期开展安全应急演练（每年不少于[X]次），演练效果良好得 2 分，因演练组织不力、流程混乱一次扣 1 分。
2. 安全事故发生率（14 分）：杜绝因供电所责任导致的'重伤及以上人身安全事故、重大设备损坏事故，发生一起扣 10 分；一般性安全事件（如轻微触电、设备故障未影响大面积供电）每起扣 3 分。
四、激励方式
（一）绩效奖金激励
1. 设立月度绩效奖金池，根据供电所当月业绩考核得分按比例提取奖金分配给员工。考核得分 90 分（含）以上，提取奖金池金额的[X]%；80 - 89 分提取[X]%；70 - 79 分提取[X]%；70 分以下提取[X]%，各分数段提取比例呈梯度设置，体现优绩优酬。
2. 员工个人月度绩效奖金 = 所在供电所当月提取绩效奖金总额 ×（个人岗位绩效系数 × 个人月度业绩考核得分占比），个人岗位绩效系数依据岗位责任、技术难度、劳动强度等确定（如所长岗位系数为[X]、一线运维人员为[X]、营业厅客服人员为[X]等），个人月度业绩考核得分占比为个人考核得分与所内全员考核总分之比。
（二）荣誉激励
1. 每月评选“供电服务之星”“安全生产标兵”“售电业务先锋”等荣誉称号，获得称号员工给予通报表扬，在供电所宣传栏展示风采，颁发荣誉证书及奖品（价值[X]元左右实用电力工具、办公用品或生活用品）。
2. 年度综合考核成绩排名前 10%的员工，优先推荐参与上级单位组织的评优评先活动，如“年度电力系统优秀员工”评选，入选者在职业晋升、培训深造机会上予以倾斜，同等条件下优先考虑岗位晋升、外出进修学习名额分配。
（三）职业发展激励
1. 对连续三年业绩考核优秀且具备晋升资格的员工，所内积极向上级部门推荐参与岗位竞聘，拓宽职业上升通道，助力其成长为供电所管理骨干或技术专家。
2. 为业绩突出员工量身定制个性化培训计划，提供与高校、专业培训机构合作开展的技能提升、管理培训课程，帮助其更新知识结构、提升综合素质，增强职业竞争力，费用由供电所或上级单位专项列支。
五、考核与激励流程
1. 数据采集与统计（每月 1 - 5 日）：各业务口负责人（运维、营销、客服、安全管理等）负责收集整理上月对应考核指标数据，如停电记录、售电量报表、投诉台账、安全事件报告等，确保数据真实、准确、完整，提交给所内绩效考核小组。
2. 业绩考核评估（每月 6 - 10 日）：绩效考核小组依据既定考核指标体系，对每位员工、各业务板块及供电所整体业绩进行量化评分，形成考核初步结果，遇争议指标由小组集体研讨、实地核查确定最终得分。
3. 激励方案实施（每月 11 - 15 日）：根据考核结果核算绩效奖金、评选荣誉称号，奖金通过工资代发形式发放，荣誉证书及奖品举行简短颁奖仪式颁发；职业发展激励按年度规划，在相应节点推进落实，如推荐晋升、安排培训等。
4. 反馈与申诉（每月 16 - 20 日）：公布考核与激励结果，接受员工反馈意见，员工对结果有异议可在规定时间内向绩效考核小组提交申诉材料，小组在 5 个工作日内复查并答复，确保考核公平公正、激励透明合理。
六、附则
1. 本方案由供电所绩效考核小组负责解释与修订，根据上级政策调整、供电业务变化等情况，每年至少评估修订一次，确保方案科学性、有效性。
2. 在业绩考核过程中，若发现员工存在弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消当月绩效奖金、当年度荣誉评选资格，并依规依纪严肃处理。
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