车间优秀员工评比方案

车间优秀员工评比方案（通用16篇）

　　为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的车间优秀员工评比方案，欢迎大家分享。

　　车间优秀员工评比方案 1

　　一、目的

　　为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选名额

　　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　　三、评选办法

　　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的'考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

　　推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　参加评选对象：

　　在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。

　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　优选评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护车间财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。

　　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：

　　各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　　2、优秀员工名单确定时间：

　　1月21日组织车间高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：

　　车间联欢会

　　六、表彰和奖励

　　1、在车间新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　　2、在车间内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为车间的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。

　　八、倾斜原则

　　经营一线员工同等条件下优先评选。

　　车间优秀员工评比方案 2

　　一、考核宗旨

　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

　　二、考核发放范围

　　1、本车间在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;

　　2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

　　三、考核程序

　　1、车间全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);

　　2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;年终奖金分配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;

　　4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

　　四、年终奖核算及构成

　　(一)年终奖涉及因素

　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

　　(二)年终奖计算工式

　　年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)

　　(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

　　1、奖金基数

　　奖金基数=

　　员工固定工资x效益系数

　　2、全年实际毛利

　　(效益系数，是指部门全年毛利完成情况)

　　全年指标毛利

　　3、年终绩效考核系数

　　年终绩效考核系数=ABCDE考核系数、ABCDE考核系数:

　　注：考核期内刚入职没有纳入考核的'部门员工，则系数为0;、考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

　　4、工龄与系数对应关系

　　5、特殊情况说明

　　下列员工不参与年终奖金分配

　　(1)、临时工;

　　(2)、企业外聘的专家、顾问;

　　(3)、待岗员工;

　　(4)、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

　　(6)、员工休产假期间不享有年终奖。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理;

　　2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;

　　3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

　　六、年终奖核算结果的反馈与申诉

　　1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

　　2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

　　3、员工在年终奖核算后2日内可向车间提出申诉。

　　七、考核的纪律

　　1、车间各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。、凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的`行政处罚。

　　八、本办法解释权归行政人事部所有。

　　车间优秀员工评比方案 3

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选

　　三、评选范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准

　　工作业绩——目标管理指标达成率100%。

　　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　　工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

　　工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的`经验技术。

　　工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;

　　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

　　创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　　责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及注意事项

　　1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评选流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

　　车间优秀员工评比方案 4

　　一、评选时间：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、评选机构：

　　1、评选组组长：

　　2、组员：

　　三、评选项目与指标：

　　（一）团队奖：

　　标杆团队奖一名（以部门为单位）；

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

　　3、单项才能奖（全公司范围）：5名

　　最佳服务奖三名（职能服务类）

　　最佳创新奖一名（公司范围）

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）

　　四、评选原则及范围：

　　被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

　　1、入司未满半年的员工；

　　2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

　　3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

　　4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、评选标准：

　　（一）标杆团队奖评选标准：

　　1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

　　2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

　　3、人员流动率；

　　4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

　　5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

　　6、待改进的地方：

　　（二）最佳员工的评选标准

　　1、必须具备合格员工的基本素质：

　　1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

　　2）按时按质完成本职工作；

　　3）有良好的职业道德；

　　4）诚信待人，维护公司利益；

　　2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

　　德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；

　　才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的.方法等）；

　　学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；

　　影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

　　（三）、单项才能奖评选标准

　　1、最佳服务奖（职能服务类）

　　要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）

　　2、最佳创新奖两名（技术业务类）

　　要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

　　3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　要求：年度销售业绩第一

　　六、评选程序：

　　1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

　　2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

　　七、奖励细则：

　　（一）、团队奖：

　　1、奖杯一个；

　　2、现金2000元；

　　3、荣誉证书一本。

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

　　3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

　　车间优秀员工评比方案 5

　　一、评选目的

　　树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

　　二、评选对象

　　天合石油汇丰石油装备全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工

　　一等奖10名

　　二等奖20名

　　三等奖20名

　　鼓励奖30名

　　四、评选围度

　　以部门为单位进行内部推荐

　　五、评选流程

　　1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　六、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　6、尊重上司及同事，有良好的.团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）

　　7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　9、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；

　　10、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　11、全年旷工次数为0次；

　　12、入职三个月内按时转正

　　七、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。

　　2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终。

　　八、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　车间优秀员工评比方案 6

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

　　一、评选方法：

　　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

　　二、具体步骤：

　　1、成立两个考评小组：

　　（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

　　（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

　　2、基层推荐：

　　采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

　　3、初选：

　　各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的'3人。

　　4、综合考评；

　　根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

　　5、总评：

　　依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。

　　三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

　　1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；

　　4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

　　四、表彰和奖励：

　　对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

　　五、推荐、考评、表彰的时光：

　　年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

　　车间优秀员工评比方案 7

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

　　二、评选原则：

　　以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

　　三、评选范围：

　　公司在职的'全体员工。

　　四、评选名额：

　　优秀员工：2名表扬员工：2名

　　五、评选时间：

　　20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)

　　六、评选标准

　　根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

　　1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

　　2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

　　3、严格遵守公司的各规章制度。

　　七、流程：

　　(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

　　(2)评选当日进行现场工作汇报。

　　(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

　　(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

　　(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。

　　根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

　　车间优秀员工评比方案 8

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的.良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、名额：

　　公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

　　分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

　　二、评选时光：

　　每年的12月份。

　　三、推荐人员资格：

　　1）公司正式聘用的员工；

　　2）工作满一年者；

　　四、推荐依据：

　　1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3)受员工尊敬或信赖的程度；

　　4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

　　五、具体步骤：

　　1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

　　2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

　　3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

　　4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

　　5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

　　6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

　　7)经总经理批准后公布；

　　六、表彰和奖励：

　　对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

　　车间优秀员工评比方案 9

　　优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　一、评选对象

　　财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

　　二、评选标准

　　1、严格遵守公司的各项规章制度。

　　2、个人行为符合公司的员工标准规范。

　　3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

　　4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的.典范者。

　　5、特殊贡献者。

　　三、否决项

　　1、三个月内非全勤的员工

　　2、三个月内受到记过处分的员工

　　3、不能积极参加公司组织的各项活动的

　　四、评选办法

　　1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

　　2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

　　3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

　　五、优秀员工的奖励办法

　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

　　2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

　　3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

　　4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

　　车间优秀员工评比方案 10

　　丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们xx系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的.工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

　　一、评选原则

　　公平、公正、公开、透明

　　二、评审团成员

　　评审团成员由主席团成员担任

　　三、适应范围

　　经济管理系团总支学生会全体

　　四、评选时间

　　20xx年xx月xx日

　　五、评选细则

　　1、优秀部门1个

　　评选标准：

　　(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门；

　　(2)评选材料齐全；

　　(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　2、最具魅力部门1个

　　评选标准：

　　(1)已递交优秀部门评审材料；

　　(2)“JTx20x最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。

　　(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　3、优秀个人10名

　　评选标准：

　　(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人；

　　(2)在我系团总支学生会工作三个月以上；在班级表现优秀，无违纪情况；

　　(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评)；

　　(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。

　　六、评选流程

　　(1)递交评优材料；

　　(2)评审团进行评定；

　　(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。

　　车间优秀员工评比方案 11

　　在任何组织中，优秀员工是推动组织发展的关键力量。他们不仅对工作充满热情，而且拥有出色的和专业知识，能够为组织创造更高的价值。因此，定期开展优秀员工评比活动是工厂保持竞争力，提升团队凝聚力和生产效率的重要手段。

　　一、优秀员工的定义和评选标准

　　在制定优秀员工评比方案时，我们需要明确优秀员工的定义和评选标准。评选标准应涵盖员工的各项素质和能力，例如：

　　1、工作态度：对待工作认真负责，遵守规章制度，能够主动完成各项工作任务；

　　2、专业能力：具备与工作岗位相关的专业知识和技能，能够解决各种问题；

　　3、团队合作：具有良好的团队协作精神，能够与同事友好相处，共同完成工作任务；

　　4、创新能力：能够提出新的工作思路和方法，提高工作效率和质量；

　　5、 领导能力：具备领导潜质，能够带领团队完成各项任务，提高整体。

　　根据评选标准，我们可以对工厂的员工进行逐一评估，并为符合评选标准的员工提供奖励和表彰。这样既能激励员工积极参与评比活动，也能增强团队的凝聚力和归属感。

　　二、评比流程

　　评比流程是确保评比公正、公开、透明的关键环节。建议以下步骤：

　　1、准备阶段：收集所有员工的个人资料和数据，制作评比表格；

　　2、自我申报：鼓励符合评选标准的员工主动申报参选，提交自我介绍、工作成绩等材料；

　　3、部门推荐：根据申报情况，由各部门推荐优秀员工候选人；

　　4、评审小组评选：由工厂管理层组建评审小组，对所有候选人进行评分和讨论；

　　5、公布结果：评选结果应在工厂内部公告栏上公布，并向获奖员工颁发荣誉证书和奖金。

　　三、奖励机制

　　为了激励优秀员工继续保持优秀表现，工厂应建立完善的奖励机制。奖励可以包括以下形式：

　　1、奖金：根据评选结果给予获奖员工一定数额的奖金；

　　2、晋升机会：将表现优秀的'员工纳入晋升名单，为其提供更高级别的职位和待遇；

　　3、学习培训：为员工提供专业技能和职业发展方面的培训课程；

　　4、荣誉证书：为获奖员工颁发工厂荣誉证书，增加其个人荣誉感和归属感；

　　5、合作机会：将获奖员工作为合作伙伴推荐给其他企业和组织，为其拓宽职业发展道路。

　　四、年度评选与持续跟进

　　优秀员工评比并非一次性的活动，而应该成为工厂每年度的重要工作之一。除了进行年度评选外，我们还应该建立优秀员工的持续跟进机制，关注他们的职业发展和技能提升。这包括定期了解他们的绩效表现、工作困难和需求，并提供必要的支持和帮助。此外，我们还可以邀请优秀员工分享工作经验和心得，通过榜样的力量激励其他员工不断提高自身素质和能力。

　　工厂优秀员工评比方案是一个全面、系统的工作计划，旨在发掘和表彰工厂内部优秀员工。通过明确评选标准和流程、建立奖励机制、年度评选与持续跟进等措施，我们能够为优秀员工提供展示才华的平台，激发他们的工作热情和创新精神，从而推动工厂整体绩效的提升。同时，这也将为工厂培养一支高素质、富有战斗力的团队，为未来的发展奠定坚实基础。

　　车间优秀员工评比方案 12

　　一、目的

　　为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本优秀员工评比方案细则。

　　二、评选范围与标准

　　1、评选范围：全体员工均可参加。

　　2、评选标准：

　　（1）工作态度：认真负责，积极主动，团结协作，服从安排。

　　（2）工作业绩：任务完成情况优秀，工作效率高，质量好。

　　（3）创新能力：提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率。

　　（4）团队协作：积极参与团队活动，协助他人，共同完成任务。

　　（5）领导评价：领导对员工的工作表现给予客观公正的评价。

　　三、评选办法与流程

　　1、评选时间：每季度评选一次，每年度评选四次。

　　2、评选方式：各部门推荐或自荐，领导审核。

　　3、评选流程：

　　（1）各部门根据评选标准，确定本部门优秀员工候选人名单。

　　（2）各部门将候选人名单及业绩材料整理汇总至人力资源部。

　　（3）人力资源部对各部门的申报材料进行审核，并组织评选会议。

　　（4）评选结果公示，无异议者确定为年度优秀员工。

　　四、奖励措施

　　1、优秀员工将获得奖金奖励，具体金额视年度业绩而定。

　　2、优秀员工将有机会参加公司组织的各类培训及拓展活动。

　　3、优秀员工在公司内外部的升职加薪将优先考虑。

　　4、对于表现突出的个人或团队，将有机会参与各类表彰活动或外出旅游。

　　5、公司将优秀员工的业绩纳入员工档案，作为评优评先及晋升的重要参考依据。

　　6、优秀员工将有机会参与公司内部管理岗位的竞聘，为公司的'管理和发展贡献更多力量。

　　7、对于连续多次被评为优秀员工的员工，将给予额外的奖励和表彰。

　　8、公司将定期组织优秀员工座谈会，了解他们的需求和意见，不断改进和提升公司的管理水平和服务质量。

　　9、对于优秀员工的家庭和子女也将给予关心和支持，让他们感受到公司的温暖和关怀。

　　五、执行与监督

　　1、本细则由公司人力资源部负责解释和执行。

　　2、本细则自发布之日起生效。

　　六、其他说明

　　1、评选过程中应坚持公平、公正、公开的原则，确保评选结果的有效性和可信度。

　　2、本细则的制定和修改需经公司高层管理人员讨论通过后才能生效实施，任何违反本细则的行为均应受到相应处罚。

　　车间优秀员工评比方案 13

　　一、目的

　　为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策先进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选月度“优秀员工”活动。

　　二、奖项设置及奖励

　　1、保安队：2名（1个班1名）

　　2、清洁组：1名

　　3、绿化组：1名

　　4、工程组、客服中心：1名

　　奖励金额：50元

　　三、评选条件

　　（一）总体概况：受到业户及公司领导的表扬，无业主投诉，无事故发生。

　　（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，当月无违反公司制度；正直、善良有正义感；做事敏捷、效率高；能较好的完成工作任务。

　　（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作技能，对本部门工作目标的'实现有较好的贡献；正确理解上级的指示；掌握岗位要点，具备随机应变的处理事务能力。

　　（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；团结同事、乐于助人，受员工尊敬或信赖。

　　（五）学习创新：为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心和积极寻找问题解决办法的意愿和能力。

　　四、评选办法：

　　（一）由各班组员工根据评选条件进行投票评选，各班组负责人根据投票结果及员工平时的工作表现进行确定月度优秀员工人选；

　　（二）各班组负责人于每月3日前将结果上报至行政办审核确定。

　　五、注意事项：

　　1、各班组负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

　　2、要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

　　3、要广泛和虚心听取员工意见，认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。

　　车间优秀员工评比方案 14

　　为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的'竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。具体评选事项如下：

　　一、评选范围及名额：

　　每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。

　　二、评选条件及要求：

　　1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。

　　2、岗位业务技能熟练，积极参加学习培训，具有较强的工作能力、服务水平和良好的综合素质。

　　3、工作认真负责，责任心强，业绩得以业主／客户的好评与公司的肯定，能够促使带动其他员工的工作热情和积极主动性。

　　4、日常工作表现突出，按时按标准地完成本职工作，具有较高的服务意识和团队协作精神，对公司的发展前景能够提出良好的建议。

　　5、严格遵守公司的各项规章制度，本月内无违规纪录（主要为员工手册内所述的规章制度、考勤情况和员工宿舍违规情况等），无病事假、迟到、早退等缺勤现象（孕假、产假的人员不得参与评选，探亲假、婚假、年假除外）。

　　三、评选方法及审核程序：

　　1、评选方法：选举部门通过召开员工例会，以民主投票选举的方式评出该部门的"优秀员工"候选人名单（人数不能超过部门总人数的50%）。

　　2、审核程序：部门民主投票→部门领导审核→公司评定（人力资源部）→公司领导审批→发布通知、通报表扬。

　　部门管理层对候选人进行综合评分，评分最高的两人即为当月的"优秀员工"，由部门主管填写《优秀员工申报表》，于每月5日前上交人力资源部备案。

　　五、奖励办法：

　　1、奖金：每人200元/月。

　　2、获奖人员情况，将作为本年度优秀员工的评选以及提拔晋升的重要参考依据。

　　车间优秀员工评比方案 15

　　一、评选原则

　　1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。

　　4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　二、生产部优秀员工评选标准

　　1、 在公司工作满1个月以上；

　　2、在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

　　3、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　4、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

　　5、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

　　6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

　　8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

　　当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。

　　三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

　　不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

　　三、评选办法

　　1.由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

　　2.由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。

　　3.评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

　　四、管理人员评选标准

　　有下列情形之一者，应予以评选奖项：

　　1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

　　2、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

　　3、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

　　4、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

　　5、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；

　　6、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

　　7、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

　　8、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

　　9、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

　　10、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；

　　11、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

　　12、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

　　13、 在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；

　　14、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

　　15、 在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

　　16、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

　　17、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

　　五、奖励办法

　　1.凡被评为优秀员工可在当月享受 元的现金奖励。

　　2. 当月被提名者发给纪念奖；

　　3. 以上所有奖项都须通报；

　　4.公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

　　5. 凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

　　6. 年底公司年庆时 将给予获得优秀员工的`人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。

　　六、“优秀团队”评选标准：

　　有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

　　1、 本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、 当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；

　　3、 当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；

　　4、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

　　5、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

　　6、 经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

　　7、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试

　　七、优秀团体奖例办法

　　1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金 ，次主管奖现金 元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。

　　2、 以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。

　　八、评选流程：

　　1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》；

　　2、 每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料

　　3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；

　　4、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上；

　　5、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。

　　车间优秀员工评比方案 16

　　一、目的

　　为了提高车间员工的工作积极性和工作效率，表彰在工作中表现突出的'员工，特制定本车间优秀员工评比方案。

　　二、评比范围

　　车间全体员工。

　　三、评比时间

　　每月进行一次评比。

　　四、评比标准

　　工作质量（40 分）

　　严格按照操作规程进行操作，无违规操作行为。

　　产品质量稳定，废品率低。

　　能够及时发现并解决生产过程中的质量问题。

　　工作效率（30 分）

　　按时完成生产任务，无拖延现象。

　　能够合理安排工作时间，提高工作效率。

　　积极提出合理化建议，改进生产工艺，提高生产效率。

　　工作态度（20 分）

　　遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等现象。

　　工作认真负责，积极主动，服从领导安排。

　　具有团队合作精神，能够与同事友好相处，互帮互助。

　　安全意识（10 分）

　　严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。

　　能够及时发现并消除安全隐患。

　　积极参加安全培训，提高安全意识。

　　五、评比流程

　　员工自荐或同事推荐。

　　车间主管根据评比标准对推荐人员进行初步筛选。

　　成立评比小组，由车间主管、班组长和员工代表组成。

　　评比小组对初步筛选出的人员进行综合考评，确定优秀员工名单。

　　对优秀员工进行公示，公示期为三天。

　　公示无异议后，对优秀员工进行表彰和奖励。

　　六、奖励措施

　　颁发荣誉证书和奖金。

　　优秀员工照片张贴在车间光荣榜上。

　　在公司内部刊物上进行宣传报道。

　　优先考虑优秀员工的晋升和培训机会。

　　七、注意事项

　　评比过程要公平、公正、公开，确保评比结果的真实性和权威性。

　　优秀员工要起到模范带头作用，带领其他员工共同进步。

　　对优秀员工的奖励要及时兑现，以激励更多的员工积极参与评比。

【车间优秀员工评比方案】相关文章：

车间优秀员工评比方案范文（精选7篇）12-08

车间优秀员工评比方案（通用11篇）12-21

优秀员工的评比方案08-24

优秀员工宿舍评比方案（精选17篇）08-01

优秀员工评比评语11-04

优秀员工评比评语02-24

车间优秀员工评选方案03-24

车间评选优秀员工方案03-18

车间优秀员工奖励方案03-24