工厂设备设施运行维护管理方案

时间：2024-12-31 11:14:55 登绮方案我要投稿

工厂设备设施运行维护管理方案（精选17篇）

　　为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的工厂设备设施运行维护管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工厂设备设施运行维护管理方案（精选17篇）

　　工厂设备设施运行维护管理方案 1

　　一、设备维护

　　正确使用与维护设备是设备管理工作的重要环节，是由操作工人和专业人员根据设备的技术资料及参数要求和保养细则来对设备进行一系列的维护工作，也是设备自身运动的客观要求。

　　设备维护保养工作包括：日常维护保养、设备的润滑和定期加油换油、预防性试验、定期调整精度。

　　（一）做好设备区分

　　1、主要设备包括：两台50机，束丝机，电脑剥线机，端子压接机

　　2、模具：小角模具，A角模具，B角模具，C角模具，DJ454A，DJ454B等

　　（二）设备的检查

　　设备检查是及时掌握设备技术状况，实行设备状态监测维修的有效手段，是维修的基础工作，通过检查及时发现和消除设备隐患，防止突发故障和事故，是保存证设备正常运转的一项重在工作。

　　1、日常检查（日常点检）

　　日常检查是操作工人按规定标准，以五官感觉为主，以设备各部位进行技术状况检查，以便及时发现陷患，采取对策，尽量减少故障停机损失。对重点设备，每班或一定时间由操作者按设备点检卡逐项进行检查记录。维修人员在巡检时，根据点检卡记录的异常进行及时有效的排除，保证设备处于完好工作状态。

　　2、定期检查

　　按规定的检查周期，由维修工对设备性能和业余度进行全面检查和测量，发现问题除当时能调解决之外，将检查结果认真做好记录，作为日后决策该设备维修方案的依据。

　　对设备进行各项检查、准确地记录设备的状态信息，能为日后维修提供可靠的依据及维修成本。

　　（三）日常保养

　　设备的日常保养可归纳为八个字：整齐、清洁、润滑、安全。

　　1、整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护用品齐全；线路管道安全完整。

　　2、清洁：设备内外清洁干净。

　　3、润滑：定时定量加油换油，油路畅通。

　　4、安全：实行定人、定机；熟悉设备结构，遵守操规程，合理使用，精心保养，安全无事故。

　　5、易损模具备份，如线束用DJ454B/C叫模具

　　二、设备修理

　　设备在使用运生过程中，由于某些零部件的磨损、腐蚀、烧损、变形等缺省，影响到设备的精度、性能和生产效率，正确操作和精心维护虽然可以减少损伤，延长设备使用寿命，但设备运行毕竟会磨损和损坏，这是客观规律。所以，除了正确使用和保养外，还必须对已磨损的'零部件进更换、修理或改进，安排必要的检修计划，以恢复设备的精度及性能，保存证加工产品质量和发挥设备应有的效能。

　　设备维修方式

　　1、预防维个修：为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按事先规定的计划和技术条件所进行的维修活动。就是从预防“医疗”的立场出发，根据设备经常的检查记录或运转同对主品质量、生产效能存在不正常的征兆，在设备发生故障前就去进行预防性的修理改进。预防维修通常根据设备实际运作情况来编排计划。

　　2、故障维修：设备发生故障或性能降低时采取的非计划性维修，亦称事后维修。

　　3、生产维修：从经济效益出发提高设备生产效率的维修方法，它根据设备对生产的影响程度对待。不重要的设备采用事后维修，重点关键设备则进行预防维修。

　　4、预知维修：根据状态监测和诊断技术所提供的信息，在故障发生前进行必要和适当的维修，也称状态监测维修。

　　5、除以上几种维修方式外，还有改善维修，定期维修及无维修设计等方式。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 2

　　1、目的

　　加强公司生产设备及设施的管理，确保生产加工中，半成品流转、储藏、运输等过程中机械设备与设施的正常、安全、高效运转，保证产品的安全卫生质量。

　　2、范围

　　生产加工设备与设施：如xx机、xx机、xx机等。

　　支持、服务设备与设施：如检验、检测器具和设备等。

　　3、部门与职责

　　3.1生产部负责公共生产设备的`归口管理以及生产设备及辅助设备的改造。

　　3.2生产部负责编写《生产设备维修保养计划》，组织实施具体的维修、保养和修理工作，设备使用部门应制定《设备操作标准》，正确使用、操作设备。

　　3.3生产部门确定各岗位负责人，协助检查所使用器具、设备和设施的运转状况；操作人员严格按使用器具设备和设施的操作标准进行操作。

　　3.4品质部确定有关人员检查所用的检测仪器设备的运转状况，配合设备部对计量器具、检测器具等进行检定或送检。

　　4、程序

　　4.1生产部负责建立生产设备及辅助设备的基础资料，如设备台帐和机电设备卡片，进厂的设备仪器必须有合格证及使用说明书。

　　4.2日常维护

　　4.2.1每天生产前，须由各岗位负责人对所用设备、计量器具等进行保养、校准，发现异常情况时不得开工和使用，并及时通知设备维修人员进行纠正和修理。

　　4.2.2每天生产结束后，由生产岗位负责人员组织对各种器具、设备和设施进行详细清洁和保养。

　　4.2.3每天在生产前和生产中，由设备维修人员不定时巡查车间生产设备的运行状况，发现异常，应及时维修、纠正。

　　4.2.4对检测监控设备应在每天使用前校准一次。

　　4.3定期保养

　　4.3.1每年，由各使用部门对生产设备设施进行至少一次大保养和检修，并做好保养记录。

　　4.3.2每年请国家法定计量机关对有计量器具、测温仪、安全装置等进行强制性检定，并做好计量器具检定记录和标志。

　　5、相关记录

　　5.1记录设备维修保养记录表

　　工厂设备设施运行维护管理方案 3

　　1.目的

　　根据本公司生计量设备管理程序要求特制定的本年度维修保养计划。保持计量器具和计量设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保生产能够连续稳定的进行。

　　2.范围

　　适用于本厂计量设备、计量器具的控制和管理。

　　3.职责

　　3.1生产部是设备维护保养的主要管理部门。负责厂的计量设备、计量器具的管理。

　　3.2生产部根据厂量设备、计量器具的实际情况，负责建立管理档案，制订《计量器具计量设备操作规范》，对器具、设备实施全过程的管理。

　　3.3生产部负责所有的计量器具、设备进行维修、保养及运行操作。

　　4工作程序

　　设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。

　　4.1保养作业内容

　　按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。

　　(1)清洁、检查、一般由设备操作人员执行。

　　(2)紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。

　　(3)电气作业由专业人员执行。

　　5保养制度

　　计量设备和计量器具的保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。

　　计量设备和计量器具保养的分级和作业内容是根据实际使用中计量参数情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持计量器具设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。

　　5.1设备的例行保养

　　设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护计量设备和器具的清洁等。

　　5.1.1计量设备启动前的`工作项目。

　　(1)清洁设备，清除与生产无关的杂物。

　　(2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。

　　(3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。

　　5.1.2设备运行中的检查。

　　(1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。

　　(2)运行中注意安全部件是否正常。

　　(3)遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。

　　5.1.3收工后的作业项目

　　(1)清洁设备外部，除去污物和杂物。

　　(2)填写设备运行录表。

　　(3)排除运行中发现的缺陷和故障。

　　5.2设备的维修保养

　　设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。

　　设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。

　　5.2.1一级保养

　　一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位等。

　　5.2.2二级保养

　　设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。

　　5.2.3三级保养

　　三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。

　　5.2.4季节性保养

　　本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。

　　5.3使用过程故障维修

　　生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知质管部联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。

　　5.4保养时间安排

　　日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行一次。二级保养一年一次。一级保养视情况而定。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 4

　　一、范围：

　　本计划仅限于企业内部与焊接作业相关的焊接、切割等生产设备。

　　二、职责：

　　焊接操作人员负责焊接生产设备的日常维护，设备管理员负责焊接生产设备的例行检查维护，焊接责任人负责本计划实施的监督。

　　三、计划内容：

　　1、焊接生产设备的日常使用与维护：

　　2、焊接生产设备操作人员在每次使用设备之前都要对设备进行检查，内容有：连接电缆是否正常、有无破损，气路、水路是否通畅、有无泄漏，气体流量计是否正常工作，工作电流、电压设定是否正常，焊机冷却风机是否工作，送丝机工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小车工作是否正常。并要检查此前的操作者是否作了点检记录。

　　3、在完成当日工作时，操作者应将焊机的工作状态情况记入《焊接设备日常使用点检表》。

　　4、当设备在用前检查或在使用中出现问题时，如属于电缆连接不良、气管或水管泄露等易于修复的情况，操作者可自行修复，在不影响设备使用性能的情况下可继续工作；如设备主机出现故障，或经简单修理无法恢复正常工作的故障，须立即停止使用，并报告负责焊接设备的焊接责任人。出现的故障都要如实记入《焊接设备日常使用点检表》。

　　5、焊接生产设备的例行检查维护保养：

　　6、焊接生产车间的设备管理员负责对焊接生产设备进行定期的例行检查维护保养，每月末的最后一个工作日按本计划的要求进行。

　　7、例行检查维护保养的主要内容：

　　（1）用于焊接操作的电流表、电压表、流量计的.状态；

　　（2）电缆、软管、接头等的状态；

　　（3）送丝机构及导管的状态；

　　（4）焊具、割具的状态；

　　（5）热切割设备中的切割小车、导轨、机械夹具的状态；

　　（6）焊机内风冷风机的状态；

　　（7）焊机内部大电流通路的连接状态，以及内部集尘情况。

　　8、采用外观检查、仪器测量、手动紧固的方式进行逐项的检查维护保养。当焊机内部集尘较多时，应使用干燥压缩空气进行吹拂清理。送丝机应定期在驱动机构部分加润滑油。

　　9、当检查项目与技术要求出现较大偏差时，应予以及时校正。无法校正时，应停止该设备的使用。

　　10、检查维护保养的内容与结果记入《焊接设备维护保养计划表》，异常情况要及时报告焊接责任人和生产部门管理者。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 5

　　第一条目的

　　为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。

　　第二条范围

　　凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：

　　1、经办单位权责划分及职责

　　2、设备基准资料的建立

　　3、保养润滑计划的订立

　　4、保养润滑计划的实施与检核。

　　5、故障请修。

　　6、备品零件请购与管理。

　　7、电焊、气焊作业管理。

　　8、保养维护绩效的检讨。

　　第三条组织名称与机能

　　一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

　　二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

　　第四条经办单位权现划分和职责

　　一、经办单位

　　(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

　　(二)保养维护部门

　　1、生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

　　2、行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

　　3、使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

　　二、有关部门的职责

　　(一)管理部门：

　　1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。

　　2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

　　3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作

　　4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

　　5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

　　6、制作标签于设备上利保管员和盘点。

　　(二)保养维护部门

　　1、协助新购置设备的安装、试车和验收。

　　2、故障修护的执行。

　　3、定期检修计划的.拟定和执行。

　　4、设备使用异常反应和故障原因分析。

　　5、委托外部修理的申请、督导与验收。

　　6、能源节约计划的执行与跟催。

　　7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

　　8、各项设备档案建立与。

　　9、闲置设备的整修或报废建议

　　10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

　　11、备品使用控制与审核。

　　12、其他上级交办的事项

　　(三)设备使用部门

　　1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

　　2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。

　　3、依保养润滑基准执行设备维修作业。

　　4、协助设备定期保养、故障维修作业。

　　5、设备改善提案的提报。

　　6、其他上级交办事项。

　　第五条设备基本资料的建立

　　一、设备基本资料的建立

　　(一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

　　(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

　　(三)设备保养维护档案内容应包括：

　　1、设备重要诸元

　　2、安装及试车状况。

　　3、备品明细。

　　4、检查基准。

　　5、润滑基准。

　　6、检修记录。

　　7、润滑记录。

　　8、设备故障原因分析及对策方案。

　　二、设备检查基准的订立

　　1、设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表

　　2、设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

　　三、设备润滑基准的订立

　　1、工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表

　　2、设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

　　第六条检查保养润滑计划

　　一、年度检查保养润滑计划

　　维修单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度年定期检修计划表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

　　二、月份检查保养润滑计划

　　维修单位主管于每月25日前，依据年定期检修计划表并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的月份检查保养计划表,及月份润滑计划表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

　　第七条检查保养、润滑作业实施

　　一、日常检查保养润滑

　　维修单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。

　　(一)日常检查保养润滑人员指派

　　1、设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

　　2、设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。

　　3、工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

　　(二)日常检查保养润滑的执行

　　1、每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

　　2、每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

　　3、每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查

　　4、前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理

　　二、定期停机检修

　　维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。

　　第八条故障请修

　　一、异常反应

　　设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。

　　二、厂内维修

　　1、维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。

　　2、工务单位主管接获请修单时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

　　3、请修单一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 6

　　一、目的：

　　根据检测设备管理程序要求，确保检测能精确、稳定，保持设备的良好状态。特制定“品管部检测设备保养计划”。

　　二、范围：

　　适用于检测设备的控制和管理。

　　三、职责：

　　品管部负责检测设备的维护、保养（一级保养）及运行的操作管理。

　　四、保养作业项目：

　　按照保养作业性质可分为：清洁、检查、紧固、润滑、调整、校验。校验作业由国家指

　　定的检测部门执行或由本公司指定人员负责执行。

　　五、保养制度：

　　本公司的检测设备保养制度是以预防为主，按保养作业项目分级定期执行。设备的`定期保养分为一级保养、二级保养、三级保养。

　　一级保养：是各级保养的基础。由操作人员负责执行。主要作业项目；

　　①设备的内外清洁；

　　②加/换润滑油质量；

　　③检查油管、汽管、供水设施完善。

　　二级保养：以清洁、检测、调整、检验为中心内容。由专业维修人员或指定人员负责执行。

　　主要作业项目；除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑状况，清洗各类滤清器。检查安全机件的可靠性，消除隐患。调整易损部件的配合状况，旋转运动部件的磨损程度，校验指示用仪器仪表、控制用仪器仪表和计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护检测设备的技术性能。

　　三级保养：以解体清洗、检查、调整为中心内容，视需要进行除锈、补漆、对电气设备进行检查、试验。

　　六、保养计划时间安排：

　　一级保养由操作工按一级保养作业项目每日进行一次，并填写“设备预防保养卡”。

　　二级保养由专业维修人员或指定人员按二级保养作业项目进行，每年一次（每年12月份一次。

　　三级保养视情况而定（3～5年）。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 7

　　一、计划应包括的内容

　　1、维修保养项目及内容

　　2、备品、备件计划

　　3、具体实施维修保养的时间

　　4、预计费用

　　5、服务不中断可能性

　　6、紧急情况预案

　　二、工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防设备设施年度工作计划》经总经理审批。

　　三、工程维修改造方案

　　1、项目重大维修及改造工程须至少提前30个工作日向项目总经理《工程维修改造申请报告》。报告中应说明现设备设施存在的.问题以及维修、改造后最终达到的技术要求，并对维修、改造过程中的技术难度、可行性、安全性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术方案、补充方案及技术经济可行性。

　　2、一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。方案审批通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。

　　3、供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。

　　4、工程部负责对供方施工过程进行监理，确保按照预定工作计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经理、管家部反馈信息。

　　5、施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中各项要求，对工程进行验收，填写《维修改造工程验收表》报项目总经理审批。

　　四、电气系统

　　1、高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。

　　2、配电室值班人员须持有效《高压运行维修操作许可证》，复印件上墙。

　　3、避雷系统需进行年度检测，并取得《避雷装置安全性能检测证》。气系统维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

　　五、给排水系统

　　1、按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容器、安全阀。

　　2、二次供水设施《卫生许可证》年检两年一次。

　　3、生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。

　　4、生活水箱检查盖必须加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中控室封存，使用时必须经项目总经理批准。

　　5、从事二次供水操作人员必须持卫生局颁发有效健康证明，复印件上墙。

　　6、给排水系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

　　六、电梯

　　1、每年年检一次，限速器每两年检测一次。

　　2、电梯维修工须持证上岗，复印件上墙。

　　3、司梯工须持证上岗。

　　4、电梯巡视维保工作按照《电梯年度维保计划》执行并留存记录。

　　5、在电梯轿厢内张贴乘梯注意事项或宣传品，宣传电梯安全使用和应对紧急情况的常识。

　　6、每年至少进行一次电梯停梯应急预案的演练，制定演练方案。

　　七、暖通系统

　　1、按政府相关技术部门要求检测锅炉、压力表、温度表、压力容器、安全阀。

　　2、司炉人员须持劳动局颁发的上岗证。

　　3、锅炉给水化验人员持证上岗，水质化验（PH值一天一次；总硬度、氯根、碱度一周一次）结果记录在《水质化验表》中。

　　4、监督餐饮业烟道每季度进行一次清洗，并留存清洗证明复印件。

　　5、暖通系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

　　八、消防系统

　　1、灭火器每年年检充装。

　　2、消防设施的检测按《消防设备设施年度工作计划》执行。

　　3、消防设备设施不能占用、遮挡、挪作他用。

　　4、消防设备设施标识清晰、完整。

　　5、消防报警系统的巡视由保卫部负责，每天巡视一次并将巡视结果记录在《中控日常消防巡视记录表》中。

　　九、楼宇智能系统

　　1、卫星电视根据国家规定办理相关手续。

　　2、楼宇智能系统的维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

　　十、《地下车库停车场备案表》需每年年审一次。

　　十一、设备机房管理要求

　　1、建立设备机房管理制度并上墙。

　　2、变配电室须加设防鼠板，高度要求60公分。

　　3、标识清晰、完整。

　　4、按照安全管理要求配备足够灭火器材、防汛物资。

　　5、应急灯定期检测，保证完好、有效

　　工厂设备设施运行维护管理方案 8

　　设备维护保养是确保生产正常运行的重要保证。年度设备维修保养计划是确保来年生产正常运行的重要基础，为此根据本公司的.实际情况，特定如下计划：

　　一、电器类

　　1.要求：电气维护人员应趁年末停产之机，对所有电器设备

　　进行一次全面、彻底的维护。

　　2.维护项目：

　　（1）.清理柜内灰尘，三个月一次。

　　（2）.紧固柜内所有连接螺栓，一年一次。

　　（3）.检测接地桩头，六个月一次。

　　（4）.检测导线绝缘等级，六个月一次。

　　（5）.检测电机绝缘等级，一年一次。

　　（6）.对所有电器传动部分补充润滑油。

　　3.维护保养时间：具体时间根据实际运行情况统筹安排。

　　二、机械设备类

　　1.要求：机械维护人员应趁年末停产之机，对所有机械设备

　　进行一次全面、彻底性的维护。

　　2.维护项目及计划:

　　（1）.所有水环泵：根据其机械效率进行整修。

　　（2）.所有制冷机：根据运行时间判断其耗油情况及制冷情况，原则上3000小时中修，7000小时大修。

　　（3）.所有循环泵：根据日常维修记录，在年末进行一次全面维护保养。

　　（4）.阀门类：尤其聚合槽紧急排放阀门，一定要进行一次全面彻底检查，通常为每个月检查一次。阀杆是否灵活，并涂润滑油。

　　（5）.对于在聚合槽内，吸收塔内的冷冻管道，试验维护时间为四个月一次、一年三次。试压等级通常为盐水压力的1.5-2.5倍，保压时间为2小时。

　　（6）.真空泵类：应根据声音，真空度来判断，这就要求值班维修工勤检查、勤观察，及时补充润滑油，并

　　根据运行时间通常三个月小修，六个月大修。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 9

　　一、总则

　　本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；

　　本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；

　　二、管理组织

　　1、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。

　　2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。

　　3、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。

　　4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。

　　三、点检的工作内容

　　1、设备管理部门

　　⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。

　　⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。

　　⑶点检内容：

　　a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；

　　b、检查日常点检和巡回点检记录。

　　c、检查主要设备的`运行情况和技术状态。

　　d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。

　　2、工段级点检：

　　⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。

　　⑵点检周期：每周一次。

　　⑶点检内容：

　　a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。

　　b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。

　　c、检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。

　　⑷检查方法：

　　除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。

　　3、班组岗位点检：

　　⑴岗位点检由岗位操作人员进行。

　　⑵点检周期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。

　　⑶点检内容：

　　a、设备运行中的异音、震动。

　　b、润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。

　　c、运转件是否移位、窜位等。

　　d、目测部件是否开裂、变形、开焊。

　　e、设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。

　　f、检查设备零部件是否齐全、可靠。

　　g、检查安全保护装置。

　　h、检查设备跑、冒、滴、漏等现象。

　　i、变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。

　　⑷点检方法：

　　运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。

　　四、考核

　　1、结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。

　　2、对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任，并按事故大小酌情处理。

　　附则：

　　1、各级点检工作记录，应记载在点检标准书上，并存档备查（填写时一式两份，工段留一份，上交设备管理部门一份）。

　　2、运行中岗位点检也应使用点检标准书，并签名，对于运行中不能处理的问题应做详细记录。

　　3、对于点检中不能查看的零部件可安排在停机后进行定查。

　　4、制定点检考核细则。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 10

　　一、设备基础技术管理制度

　　加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。

　　一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。

　　二、设备标准

　　1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

　　2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。

　　三设备管理定额

　　1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的'消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。

　　2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。

　　四设备技术档案

　　1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：

　　(1)目录

　　(2)安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。

　　(3)设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

　　(4)设备结构及易损件图纸。

　　(5)设备运行时间累计。

　　(6)设备检修、试验与鉴定记录。

　　(7)历年设备缺陷及设备事故记录。

　　(8)设备评级记录。

　　(9)设备润滑记录。

　　2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。

　　3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。

　　五设备技术台帐

　　1.设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容：

　　(1)设备主要技术状况汇总表(设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷)。

　　(2)主要设备运转状况汇总表(设备运转时间、停机时间<计划检修停机、事故停机、备用停机、停机待料>)。

　　(3)设备检修状况汇总表(大修项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、维修费用支出等)。

　　(4)设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。

　　(5)备品配件、材料消耗汇总表。

　　(6)主要设备技术革新成果汇总表。

　　2.设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。

　　六图纸资料保管

　　1.厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。

　　2.维修车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。

　　3.设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。

　　4.基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，其竣工图纸交厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。

　　5.维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 11

　　润滑油品包括：固态润滑脂、液态润滑脂两类。只有搞好润滑油脂管理，才能发挥润滑油脂的技术性能，保证设备正常运转，延长设备寿命，节约润滑油料，节约能源，提高企业经济效益。

　　一、油品的选用

　　1、机械设备实际使用时的工作条件(即工况);

　　2、机械设备制造厂商说明书的指定或推荐;

　　3、润滑油制造厂商的规定或推荐。

　　二、油品的代用

　　1.不同种类的润滑油各有其使用性能的特殊性或差别。因此，要求正确合理选用润滑油，避免代用，更不允许乱代用。

　　2.润滑油代用的`原则

　　(1)尽量用同一类油品或性能相近的油品代用。

　　(2)粘度要相当，代用油品的粘度不能超过原用油品的±15%。应优先考虑粘度稍大的油品进行代用。

　　(3)质量以高代低。

　　(4)选用代用油时还应注意考虑设备的环境与工作温度。

　　三、油品的混用

　　1.不同种类牌号、不同生产厂家、新旧油应尽量避免混用。下列油品绝对禁止混用。

　　(1)特种油、专用油料不能与别的油品混用。

　　(2)有抗乳化性能要求的油品不得与无抗乳化要求的油品相混。

　　(3)抗氨汽轮机油不得与其他汽轮机油相混。

　　(4)含Zn抗磨液压油不能与抗银液压油相混。

　　(5)齿轮油不能与蜗轮蜗杆油相混。

　　2.下列情况可以混用：

　　(1)同一厂家同类质量基本相近产品。

　　(2)同一厂家同种不同牌号产品。

　　(3)不同类的油品，如果知道对混的两组份均不含添加剂。

　　(4)不同类的油品经混用试验无异常现象及明显性能改变的。

　　3.内燃机油加入添加剂的种类较多数量较大，性能不一;不了解性能的油品的混用问题必须慎重。以免导致不良后果甚至设备润滑事故。

　　四、油脂使用管理

　　(1)贮运润滑油品的容器必须清洁、密闭，且不与铜、锡等易于促进润滑油氧化变质的金属接触。

　　(2)油品加入设备前要进行沉降过滤处理，保证清静度达到五级以上。

　　(3)加油容器不可露置在大气中，尤其装油容器不可无盖。

　　(4)油罐或油箱上设空气过滤呼吸器，在加油口设100目以上的滤器和防尘帽，搞好各部密封，在润滑系统适当部位设滤器及排污阀。

　　(5)变压器油等电器用油对水份要求高，应尽量在天气干爽时换油，而且打开后的油品要立即加进设备。

　　(6)废油应收集起来统一处理，盛装润滑油的桶或瓶子不要随地乱丢也应统一妥善处理，并做好记录。

　　(7)油脂库要保持通风、避光。露天存放油品要有防雨、防晒措施。库内照明和电气开关应使用防爆型结构。库内要配备可靠的消防器材。库内动用明火要按章办理手续，采取妥善措施。油脂库内不得存放汽油、煤油等轻质油和其他易燃易爆材料。

　　(8)车间应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理。关键设备在用润滑油必须定时取样分析，一般设备至少每3个月取样分析一次，分析结果应记入润滑档案。在用油质不符合使用要求，应及时更换。

　　(9)根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油(脂)，不得任意滥用或混用。改变油品，必须经设备动力科批准。在不影响润滑性能的情况下，应尽量减少润滑油(脂)的品种，以利管理。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 12

　　三级”安全教育是指新职工的入企教育、施工队教育和操作岗位教育。

　　（一）入企教育

　　对入企的新职工，其中包括新招工人，外企业调入本企业的职工、以及招收的临时工、农民合同工等，在没有分配到施工队以前，按照国家有关规定，由企业劳资部门组织，安全管理部门派专业人员，按正规化教育方式实施安全教育。

　　教育的主要内容是：

　　党和国家制定的安全生产方针、政策和规程，做好劳动保护和安全施工的意义、目的和任务等；

　　介绍本企业施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险场所，应注意的安全事项，本企业安全生产正反两方面的经验和教训；

　　本企业安全生产责任制和安全生产规章制度、劳动纪律、防火、防机械伤害、防尘、防毒等安全常识。

　　入企教育结束后，应由公司安全技术部门对新工人进行考试。考试成绩合格者分配到施工队，进行队级安全教育。

　　（二）施工队安全教育

　　新工人或在本企业内部调动工作的职工分配到施工队后，对新工人再进行安全教育。

　　教育的内容有：

　　本队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位；劳动保护法规、安全守则、劳动纪律；

　　本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的'措施；

　　本队施工工种安全技术基础知识；本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。

　　（三）操作岗位教育

　　新职工或本企业内部调动工作的职工被分配到班组后，结合现场施工情况进行安全教育。使其对自己将从事的作业、进入的岗位，获得基本的感性和理性认识。

　　教育的主要内容是：

　　上岗作业的规章制度，岗位安全操作规程，班组劳动纪律；

　　本工班、班组施工任务，人员分工情况，各工序相互联系，本工序安全生产应负的责任；

　　施工中所用工具、电器设备的现状，易发事故的部位，安全防护装置完好情况及其作用，使用过程的安全操作技术和注意事项；施工作业区的环境卫生标准和文明施工的具体内容；

　　个人劳动保护措施和防护用品的使用要求。

　　根据三级教育的内容及要求，本工区负责施工队教育和操作岗位教育。施工队教育由工区安质部长组织，专职安全员、施工队长配合实施；操作岗位教育由专职安全员组织，质检员协助，施工队长配合实施。

　　三级安全教育结束后，组织考试。对于考试不合格者，要进行安全教育补课，重新考试，必须达到合格，才准上岗。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 13

　　一、管理范围

　　本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。

　　二、管理职责

　　1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况；组织重大的隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。

　　2、生产车间负责巡检挂牌；检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。

　　3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。

　　三、管理内容

　　1、特护设备包括：略

　　2、车间设备主管周二、五9：00—10：00挂牌一次，班组每天在8：30—9：30；14：00—15：00各挂牌、记录一次。

　　3、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。

　　4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。

　　5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况；上次存在问题的处理；抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。

　　6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。

　　7、车间6月28日前交上半年的'特护总结，12月28日前交全年的总结。

　　四、考核办法

　　1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。

　　2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30—50元。

　　3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100—500元；检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100—500元；影响设备停工的扣200—500元。

　　4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100—300元。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 14

　　为保持设备状态的完好，充分发挥设备的效能，特制定本管理制度。

　　一、设备管理责任

　　1、公司生产部负责设备的管理、使用、运行、保养、日常维修等。

　　2、主要职责

　　1）建立并完善管理制度，负责实施对设备使用的监督管理，保证公司设备安全、正常运行。

　　2）建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号。

　　3）定期检查各设备运行情况，检查生产车间设备管理的有关记录（原始资料）是否完整；按年度考核各设备的完好率。

　　4）负责设备大修的验收工作；负责较大设备事故的处理；负责报废设备的鉴定工作。

　　5）对使用者是否遵照本规定使用和维护设备进行监督。对各工段设备日常使用、维护、保养工作进行过程管理、监督。

　　3、设备使用者主要职责

　　1）认真履行公司设备管理的各项规章制度和管理办法。

　　2）合理调配、使用所辖的生产设备，按规定对设备进行点检、保养维修，确保机械设备的主要技术指标达到企业标准要求。

　　3）负责日常工作环境的控制和管理。

　　二、设备的使用

　　1、设备使用程序

　　1）新工人在独立使用设备前要进行技术教育：必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。

　　2）新工人要进行三级安全教育：公司教育由？负责；车间教育由生产部负责；工段教育由工段长负责。

　　3）持证上岗：经过相应技术训练的操作工人，要进行技术知识和使用维护知识的考试，合格者获操作证后方可独立使用设备。特殊设备的操作工在经技术培训之后，具有独立的上岗能力者，通过考核发给上岗证。

　　2、凭证操作设备

　　1）设备操作证是准许操作工人独立使用设备的证明文件，是生产设备的`操作工人通过技术基础理论和实际操作技能培训，经考试合格后取得的。凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。技术熟练的工人经教育培训后确有多种技能者，考试合格后可取得多种设备的操作证。

　　2）车间的公用设备不发操作证，但必须指定维护人员，落实保管维护责任，并认定名单报送人行部。

　　3）公司人行部负责监督操作员工是否持证上岗。

　　3、定人定机制度

　　1）使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。定人定机名单由生产部提出，报人行部备案。定人定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动时应按上述规定程序进行。

　　2）多人操作的设备，由使用单位指定负责人，负责建立《交接班纪录》，保证设备的使用与维护责任明确。

　　4、设备使用相关要求

　　1）操作者应负责保管好自己使用的设备，未经领导同意，不准其他人操作使用。

　　2）严格贯彻操作维护规程和工艺规程，严禁超性能、超负荷使用设备及不正确的操作方法。

　　3）设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。

　　4）操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺和工装器具，正确使用设备。

　　5）学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。

　　6）了解自己所用设备的结构、性能及易损零部件，熟悉日常点检、的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。

　　7）熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会作一般调整的简单故障排除。自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。

　　8）有权抵制违章作业的指令。

　　9）设备运行时，操作者不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有无异音、异味、发热和震动，发生故障应立即停止操作。自己不能排除的，应报主管填写“设备维修申请单”，由维修工排除。

　　10）发生设备事故时，应切断电源，保持现场，及时向主管报告，等候处理。分析事故时应如实说明经过。对违反操作规程等主观原因所造成的事故，应负直接责任。

　　11）遵守交接制度。

　　12）管好工具、设备附件，不得丢失。

　　5、设备缺陷的处理

　　1）设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。

　　2）岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。

　　3）不能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

　　4）在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

　　6、设备薄弱环节管理

　　凡属下列情况均属设备薄弱环节：

　　1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

　　2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位；

　　3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；

　　4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

　　统计设备薄弱环节，按时组织审理，提出改进方案，设备薄弱环

　　节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

　　三、操作规程制定及内容要求

　　1、公司所有在用的设备均需具有完整的使用、维修、维护与保养规程。

　　2、若遇新工艺或技术需改变原有规程时，需在改变工艺或技术前半月，出台新的规程。

　　3、对于新购进的设备，应在使用前制订完整的规程并对相关人员做培训。

　　4、在使用中发现原有规程不完善时，生产部应立即进行情况核实，如需更改的必须进行合理的修改。

　　5、原则上不允许设备“带病”工作，当设备出现严重缺陷而又不能立即停产修复时，需采取可靠的措施并制定临时性使用、维护规程，待修复后，此规程作废。

　　6、规程内容包括

　　1）设备技术性能和允许的极限参数。

　　2）操作设备的步骤。

　　3）紧急情况处理的规定。

　　4）设备使用中的安全注意事项。

　　5）设备运行中简单的故障的排除。

　　6）设备使用过程中的各项检查要求。

　　四、设备交接使用规定

　　工厂设备设施运行维护管理方案 15

　　根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理部实际，特制定本方案。

　　一、指导思想和工作目标

　　指导思想：以科学发展观为统领，坚持安全文化与安全生产工作实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将安全文化建设作为一项长期工作，常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实施，把安全理念细化为安全管理制度和行为规范，转化为全体员工的实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作目标：以促进企业发展为目标，巩固企业发展成果，警钟长鸣，确保安全生产长治久安；以提高管理水平为目标，注重以文化引导全员安全意识，提高安全工作规范；以促进对我建设为目标，大力价钱安全理念宣传教育，实现全体员工对安全理念的认知认同，不断丰富和完善企业文化建设体系。

　　二、领导小组主要职责和工作重点

　　主任：

　　副主任：

　　成员：

　　主要职责：负责设备管理部安全文化建设的实施工作，价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线，以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在安全文化建设工作中的'先进典型进行表彰、奖励。

　　工作重点：围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，强力推进实施方案的实施。

　　三、工作安排

　　1、宣传发动

　　制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好实施工作的启动。结合安全工作，按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。

　　2、学习教育

　　把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容，列入班组培训计划，开展全员学习，要有重点的根据不同岗位加强学习教育和培训辅导；坚持学习与工作相结合，按照《方案》的内容要求，组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在的问题和不足，制定改进提高措施。

　　3、组织实施

　　各班组要在学习、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上，做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容，自行开展工作。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 16

　　一、目标

　　确保工厂设备设施的稳定运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低设备故障率和维修成本，保障生产的连续性和稳定性，满足生产工艺要求和产品质量标准。

　　二、适用范围

　　本方案适用于工厂内所有生产设备、动力设备、辅助设备、公用设施（如给排水、电气、暖通等）以及与之相关的控制系统和附属装置。

　　三、管理原则

　　预防为主：通过定期巡检、保养和监测，提前发现设备潜在问题，采取预防措施，避免故障发生。

　　全员参与：建立设备管理责任制，使设备操作人员、维修人员、管理人员等全体员工共同参与设备的维护管理，各负其责。

　　规范操作：制定详细、准确的设备操作规程，确保操作人员严格按照规程操作，防止因误操作导致设备损坏。

　　持续改进：对设备运行维护过程中出现的问题进行分析总结，不断优化管理方法和技术手段，提高设备管理水平。

　　四、组织架构与职责分工

　　1、设备管理部门

　　负责制定和完善设备设施运行维护管理制度、流程和标准。

　　统筹规划设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，建立设备档案。

　　组织实施设备的定期巡检、保养、维修计划，监督检查各部门设备维护管理工作执行情况。

　　负责设备维修人员的技术培训和考核，提高维修人员的技术水平和业务能力。

　　与外部设备供应商、维修服务机构保持良好的合作关系，及时获取技术支持和维修服务。

　　2、生产部门

　　负责本部门设备的日常操作和维护保养，严格按照操作规程作业，填写设备运行记录和保养记录。

　　配合设备管理部门实施设备的定期巡检、保养和维修工作，及时报告设备运行中的异常情况和故障隐患。

　　组织本部门员工参加设备操作和维护保养培训，提高员工的设备操作技能和维护意识。

　　3、维修部门

　　负责设备的故障诊断、维修和抢修工作，确保设备尽快恢复正常运行。

　　制定设备维修方案和维修预算，合理储备设备维修所需的备品备件和工具。

　　对设备维修情况进行记录和分析，总结设备故障原因和维修经验，提出改进措施和建议。

　　协助设备管理部门开展设备的定期巡检和保养工作，对操作人员进行设备维护保养知识的培训和指导。

　　五、设备设施运行维护管理措施

　　1、设备档案管理

　　为每台设备建立独立的档案，档案内容包括设备采购合同、技术说明书、安装调试报告、验收报告、操作规程、维修记录、保养记录、设备改造记录、备品备件清单等。

　　安排专人负责设备档案的管理和更新，确保档案信息的准确性和完整性，为设备的维护、维修、改造和更新提供依据。

　　2、设备操作规程制定与培训

　　根据设备的性能、结构和操作要求，制定详细、易懂的操作规程，操作规程应包括设备的启动、停止、运行参数调整、日常维护、安全注意事项等内容。

　　对新入职员工进行设备操作规程的培训，使其熟悉设备的操作方法和流程，经考核合格后方可上岗操作设备。定期对在职员工进行操作规程的复训，强化员工的操作技能和安全意识。

　　3、设备日常巡检与保养

　　制定设备日常巡检制度，明确巡检的内容、标准、方法、时间间隔和责任人。巡检人员应按照规定的巡检路线和内容，对设备的外观、运行声音、温度、压力、振动、润滑情况等进行检查，并做好巡检记录。

　　建立设备保养计划，根据设备的类型、使用频率和运行状况，将设备保养分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养。日常保养由操作人员负责，主要包括设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐等工作；一级保养以操作人员为主，维修人员协助，除完成日常保养内容外，还需对设备的部分零部件进行拆卸、清洗、检查和调整；二级保养由维修人员负责，操作人员参加，对设备的主体结构、传动系统、电气系统等进行全面的检查、调整和修复；三级保养是对设备的大修理，根据设备的实际情况和使用年限，制定详细的修理方案，由专业维修人员进行维修。

　　4、设备故障维修管理

　　当设备发生故障时，操作人员应立即停机，并报告生产部门负责人和维修人员。维修人员接到通知后，应迅速赶到现场，对故障进行诊断和分析，确定故障原因和维修方案。

　　对于一般故障，维修人员应在最短时间内修复，确保设备尽快恢复运行；对于重大故障，应及时组织技术力量进行抢修，并向上级领导报告故障情况和维修进度。维修过程中，应严格遵守维修操作规程和安全规定，确保维修质量和人员安全。

　　设备故障修复后，维修人员应填写维修记录，记录故障现象、故障原因、维修措施、维修时间、更换的零部件等信息，并由生产部门负责人和设备管理部门负责人签字确认。对维修后的设备进行试运行，观察设备运行状态是否正常，确保设备性能达到要求。

　　5、设备备品备件管理

　　根据设备的运行状况和维修需求，制定合理的备品备件储备计划，确定备品备件的种类、规格、数量和储备方式。建立备品备件库存台账，对备品备件的入库、出库、库存数量等情况进行实时记录和监控。

　　定期对备品备件进行盘点和检查，确保备品备件的质量和可用性。对于过期、损坏或质量不合格的备品备件，应及时进行处理和更换。加强与备品备件供应商的合作，确保在紧急情况下能够及时采购到所需的'备品备件，缩短设备停机时间。

　　6、设备运行监测与数据分析

　　对关键设备和重要生产环节的设备运行参数进行实时监测，如温度、压力、流量、转速、电流、电压等，通过安装传感器、数据采集系统和监控软件，实现设备运行状态的远程监控和数据采集。

　　建立设备运行数据分析制度，定期对设备运行数据进行统计、分析和处理，绘制设备运行趋势图，及时发现设备运行中的异常情况和潜在问题，并采取相应的措施进行预防和改进。通过数据分析，还可以对设备的性能进行评估，为设备的维护、维修、改造和更新提供依据。

　　六、应急预案与演练

　　1、制定应急预案

　　针对可能出现的设备重大故障、停电、停水、火灾、爆炸等突发事件，制定详细的应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施和资源保障等内容。应急预案应具有科学性、实用性和可操作性，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对，最大限度地减少损失。

　　2、应急演练

　　定期组织应急演练，演练内容包括应急响应程序、人员疏散、设备抢修、火灾扑救、物资保障等方面。通过演练，检验和提高应急救援队伍的协同作战能力和应急处置能力，使全体员工熟悉应急处置流程和各自的职责分工，提高员工的应急意识和自我保护能力。演练结束后，对应急演练的效果进行评估和总结，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订和完善。

　　七、培训与考核

　　1、培训计划

　　根据设备管理的需要和员工的技能水平，制定年度设备管理培训计划，培训内容包括设备操作规程、维护保养知识、故障诊断与维修技术、安全操作规程、设备管理体系等方面。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、现场操作演示等多种形式，确保培训效果。

　　2、培训实施

　　按照培训计划，组织开展设备管理培训工作，邀请设备厂家技术人员、行业专家或内部技术骨干担任培训讲师，为员工传授设备管理知识和技能。培训过程中，注重理论与实践相结合，通过实际案例分析、现场操作演练等方式，提高员工的学习积极性和参与度，使员工能够更好地掌握所学内容。

　　3、培训考核

　　建立培训考核制度，对参加培训的员工进行考核，考核方式可采用理论考试、实际操作考核、撰写培训心得等形式。考核结果作为员工绩效评估、岗位晋升和薪酬调整的重要依据之一，对考核不合格的员工，应安排补考或重新培训，直至考核合格为止。

　　八、持续改进

　　定期召开设备管理工作会议，对设备运行维护管理过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施和建议，并跟踪改进措施的实施效果。

　　鼓励员工积极提出设备管理的合理化建议，对被采纳的建议给予一定的奖励，激发员工参与设备管理的积极性和创造性。

　　关注行业内设备管理的先进技术和经验，结合工厂实际情况，适时引进和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高设备管理的现代化水平。

　　工厂设备设施运行维护管理方案 17

　　一、前言

　　随着工厂生产规模的不断扩大和生产技术的日益复杂，设备设施的稳定运行对于保证生产效率、产品质量以及企业的经济效益和竞争力具有至关重要的作用。为了进一步提升工厂设备设施的运行维护管理水平，特制定本优化方案。

　　二、现状分析

　　设备老化问题：部分设备使用年限较长，性能下降，故障频发，维修成本逐渐增加，但由于生产任务紧张，暂时无法进行大规模更新换代。

　　维护管理流程不规范：设备维护保养计划的制定和执行存在一定的随意性，缺乏有效的监督和考核机制，导致部分设备保养不及时，影响设备寿命和运行稳定性。

　　维修技术力量不足：维修人员的技术水平参差不齐，对于一些新型设备和复杂故障的维修能力有限，缺乏系统的培训和技术交流平台，维修效率有待提高。

　　备品备件管理混乱：备品备件的采购、库存和领用缺乏科学的规划和管理，存在积压浪费和缺货影响维修进度的现象，同时对备品备件的质量把控不够严格。

　　设备运行监测手段落后：大部分设备仅依靠人工巡检和简单的仪表测量，无法实时、全面地掌握设备的运行状态，难以及时发现潜在的故障隐患。

　　三、优化目标

　　在现有设备条件下，通过优化维护管理，降低设备故障率，提高设备利用率，确保设备平均无故障时间（MTBF）延长xx%以上。

　　规范设备维护管理流程，建立完善的监督考核机制，使设备保养计划执行率达到xx%以上，设备维修及时率达到xx%以上。

　　加强维修技术团队建设，通过培训和技术交流，提升维修人员的整体技术水平，确保能够独立解决xx%以上的设备故障，缩短平均维修时间（MTTR）xx%以上。

　　优化备品备件管理，实现备品备件库存周转率提高xx%以上，库存准确率达到xx%以上，同时降低备品备件采购成本xx%以上。

　　引入先进的设备运行监测技术，实现对关键设备的实时监测和故障预警，将设备故障预防率提高到xx%以上。

　　四、优化措施

　　设备维护策略优化

　　对现有设备进行全面评估，根据设备的重要性、运行状况、故障历史等因素，采用分类管理的.方法，制定差异化的维护策略。对于关键设备和故障频发设备，实施以预防为主的定期维护和状态监测相结合的维护方式，增加巡检频次和深度，及时发现并处理潜在问题；对于一般性设备，在保证正常运行的前提下，适当延长维护周期，降低维护成本。

　　建立设备维护保养标准作业流程（SOP），明确每个维护保养项目的具体操作步骤、技术要求、所需工具和材料以及质量验收标准，确保维护保养工作的规范化和标准化。维修人员和操作人员严格按照SOP进行设备维护和操作，减少因人为因素导致的设备故障。

　　维护管理流程再造

　　完善设备维护管理计划体系，根据设备分类和维护策略，结合生产计划，制定年度、季度和月度设备维护保养计划，并明确各项维护任务的责任人、时间节点和工作内容。设备管理部门通过信息化系统对维护计划的执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现并解决计划执行过程中出现的问题。

　　建立设备维护管理监督考核机制，设立专门的监督岗位或小组，定期对设备维护保养工作进行检查和评估，检查内容包括维护记录的完整性、设备运行状况、保养工作的质量等。将设备维护工作的执行情况与相关部门和人员的绩效考核挂钩，对维护工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未按要求完成维护任务的进行处罚，确保维护管理流程的有效执行。

　　维修技术团队建设

　　制定系统的维修人员培训计划，根据维修人员的技术水平和岗位需求，分层次、分专业开展培训工作。培训内容包括设备原理、结构、故障诊断与排除方法、维修技术规范、新设备新技术应用等方面，培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线学习、技术交流研讨会等多种形式，提高维修人员的理论水平和实践技能。

　　建立维修技术人员技术等级评定制度，根据维修人员的技术能力、工作业绩、培训情况等因素，对维修人员进行技术等级评定，并与薪酬待遇、晋升机会挂钩，激励维修人员不断提升自己的技术水平。同时，设立技术专家岗位，选拔技术精湛、经验丰富的维修人员担任技术专家，负责解决重大疑难设备故障，并对其他维修人员进行技术指导和培训，形成良好的技术传承和人才培养机制。

　　备品备件管理优化

　　运用信息化手段建立备品备件管理系统，对备品备件的采购、入库、库存、领用、盘点等环节进行全面信息化管理，实现备品备件信息的实时共享和动态更新，提高备品备件管理的效率和准确性。

　　优化备品备件采购策略，根据设备维护计划、故障历史数据和库存情况，采用科学的预测方法，制定合理的备品备件采购计划，避免盲目采购和积压浪费。同时，加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格、更短的采购周期和更好的售后服务，降低备品备件采购成本。

　　加强备品备件库存管理，对备品备件进行分类管理，根据其重要性、通用性、采购周期等因素，确定合理的库存水平和安全库存。采用ABC分类法对备品备件进行分类，对A类备品备件进行重点管理，确保其供应的及时性和准确性；对B类备品备件进行常规管理，合理控制库存水平；对C类备品备件进行简化管理，适当降低库存。定期对备品备件进行盘点，及时清理过期、损坏或不再使用的备品备件，确保库存的准确性和可用性。

　　设备运行监测与智能化管理

　　引入先进的设备运行监测技术，如传感器技术、物联网技术、大数据分析技术等，对关键设备的运行参数进行实时采集、传输和分析，实现设备运行状态的远程监控和可视化管理。通过建立设备运行监测系统，能够实时掌握设备的温度、压力、振动、转速、电流、电压等参数的变化情况，及时发现设备的异常运行状态，并通过数据分析和智能诊断算法，预测设备可能出现的故障，提前发出预警信息，为设备的预防性维护提供有力支持。

　　利用设备运行监测数据，建立设备健康管理模型，对设备的健康状况进行量化评估和分级管理。根据设备的健康指数，制定相应的维护策略和维修计划，实现设备维护管理的智能化和精准化，提高设备维护管理的效率和效益。同时，通过对设备运行数据的长期积累和分析，还可以为设备的更新改造、性能优化以及生产工艺改进提供数据支持和决策依据。

　　五、实施步骤

　　第一阶段：方案制定与准备（第1-2个月）

　　成立设备设施运行维护管理优化项目小组，由设备管理部门、生产部门、维修部门、技术部门等相关人员组成，负责方案的制定、实施和监督。

　　对工厂设备设施的现状进行详细调研和评估，收集设备的技术资料、运行数据、维护记录、故障历史等信息，分析存在的问题和不足，为优化方案的制定提供依据。

　　根据现状分析结果，结合优化目标，制定具体的设备设施运行维护管理优化方案，明确优化措施、实施步骤、责任人和时间节点，并组织相关人员进行讨论和评审，确保方案的可行性和有效性。

　　开展优化方案实施前的准备工作，包括人员培训、技术资料准备、备品备件采购、设备监测系统选型与采购等。

　　第二阶段：方案实施与推进（第3-8个月）

　　按照优化方案的实施步骤，逐步推进各项优化措施的实施。首先，对设备维护策略进行优化，制定设备分类清单和差异化维护计划，并组织维修人员和操作人员进行培训，确保新的维护策略能够得到有效执行。

　　对设备维护管理流程进行再造，完善维护管理计划体系和监督考核机制，建立信息化管理平台，实现设备维护管理的规范化、标准化和信息化。同时，加强对维护计划执行情况的监督和检查，及时发现并解决问题，确保流程的顺利运行。

　　开展维修技术团队建设工作，按照培训计划组织维修人员参加各类培训和技术交流活动，建立技术等级评定制度和技术专家团队，提升维修人员的技术水平和综合素质。

　　实施备品备件管理优化措施，建立备品备件管理系统，优化采购策略和库存管理方法，加强对备品备件质量的把控，提高备品备件管理的效率和效益。

　　推进设备运行监测与智能化管理工作，安装和调试设备监测系统，采集设备运行数据，建立设备健康管理模型，实现设备运行状态的实时监测、故障预警和智能化维护管理。