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叉车司机绩效考核方案（精选8篇）
为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的叉车司机绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
叉车司机绩效考核方案 1
为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则
1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则
1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。
8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。
9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。
10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。
11、不准站在叉车叉住的'木托板上装卸产品。
12、叉车在作业过程中叉有物品时，司机不可擅自离开现场。
13、叉车中途停止使用时，应将货叉水平置于地面上，并拉上手刹防止叉车滑动。
三、叉车的保养
1、日常维护由叉车司机来完成(班前、中、后检查)。
2、清洁车容车貌，叉车上不得摆放杂物。
3、检查升降缸上两边起升链条张力是否一致，锁紧螺母有无松动。
4、检查蓄电池液面是否在适中位置，不足时要及时补给但不能多加(液面高出上端极板2-3厘米)。
5、叉车的门架及其他连接部位的紧固件有无松动。
6、检查叉车轮胎气压是否符合标准。
7、确保叉车的各转动部位有充足的润滑。
8、年度保养
(1)请厂家或专业维修公司对叉车进行针对性保养，更换部分必要的零件。
(2)调试叉车的必要技术参数。
四、叉车钥匙的`管理
1、叉车钥匙必须由经过培训并取得叉车操作证的人员使用，其他人员不得使用。
2、当班叉车司机下班时必须把钥匙统一放在工具柜里，严禁桂在电门锁上。
3、严禁任何人擅自把叉车钥匙交给无关工作人员使用，否则，造成事故，后果自负。
五、叉车蓄电池的管理
1、蓄电池表面时刻都要保持清洁干燥。
2、充电前要检查蓄电池电解液是否足够，接线是否紧固，并打开气盖后方可进行充电。
3、充电时不要加电瓶液体。
4、充电时蓄电池上面不要搁置金属工具。
5、充电完毕后如果直接拔下充电源插头会产生电火花，正确的操作方法是应先关充电器电源后才拔下插头。
六、更换电瓶组的操作规定
1、因电瓶组是较重的物品故更换时为了安全起见须两个人协作完成。
2、起吊前要检查电瓶组和叉车是否还有螺丝相连接和起吊钢丝绳是否平衡扣紧电瓶组、在确认没有螺丝相连接和起吊钢丝绳平衡扣紧电瓶组时方可起吊。
3、起吊时要慢升慢降免得钢丝绳脱叉摔坏电瓶和伤到人员。
4、起吊过程中在作业区域2米内严禁站人。
5、吊装完毕要检查电瓶组和叉车的紧固螺丝是否拧紧，如螺丝已紧固，方可插上电源使用叉车。
七、叉车司机的管理
1、叉车司机平时要遵守公司的各项规章制度。
2、叉车司机服从上级的工作按排，并做好交接班的记录。
3、叉车司机要做好叉车的日常维护保养工作。
4、叉车司机月内如出现二次违规操作或投诉的要停工学习一天，季度内出现5次违规操作或投诉和人身安全事故的调离叉车岗位并按公司的相关制度处理。
八、叉车司机的考核办法
略
九、考核管理办法
1、以上各项目未明确的其他不符合条款，按《20xx年度生产车间一线岗位作业目标及考核办法》执行。
2、岗位个人每月考核得分与岗位绩效目标工资200元挂钩考核发放。
3、未按上、下班规定要求执行，30分钟内为迟到、早退，30分钟至4小时为旷工半天，4小时以上为旷工1天。
4、本办法解释权归生产部。自20xx年4月1日起实施，原20xx年相关考核办法同时作废。
叉车司机绩效考核方案 2
为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：
一、薪酬结构
司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核
其中：
基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则
1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额；返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的'部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准
4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
三、司机补助标准
1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元；
2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴；
3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
四、管理要求
1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
叉车司机绩效考核方案 3
一、考核实施目的：
1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。
2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
二、适用范围：
公司物流部门全体（大车）司机人员。
三、考核内容：
1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。
2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。（参见附表1）
1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。
2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。
3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。
4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的'参考依据。
3、实施司机绩效考评：（见附表2）
1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分；
2)季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。
3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。
4)连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队长。
5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。
4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。（附表3。）
1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。
2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。
3)所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。
叉车司机绩效考核方案 4
后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：
一、出车趟数
每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为100元。
二、发货吨数
此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励3元计算。
三、工作职责
1、工作技能考核
工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
当月没有任何交通事故发生。
2、工作态度考核
工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
要求填写的表格填写完整，并且上交及时；车辆的定期清洁及维护。
3、工作积极性考核
工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
当月全天出勤，休息假不超过2天。
4、客户满意度考核
客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
当月没有客户的`投诉电话。
叉车司机绩效考核方案 5
一、考核目的
为了提高叉车司机的工作效率和工作质量，规范叉车操作行为，确保叉车作业安全，特制定本绩效考核方案，以激励叉车司机积极履行工作职责，为公司物流运输等工作提供有力保障。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合，月度考核于次月5日前完成统计与评估，年度考核则综合各月度考核结果以及年度内突出表现或重大失误情况进行评定。
三、考核指标及权重
（一）工作任务完成情况（40%）
1.货物装卸量：根据每月叉车实际装卸货物的数量进行统计考核，标准装卸量为[X]吨，每超出10%加5分，每低于10%扣3分。
2.装卸准确率：统计每月装卸货物时无差错的次数占总装卸次数的比例，准确率需达到98%以上，每低1%扣3分。
3.运输任务完成及时性：按照规定时间完成叉车运输任务的比例应不低于95%，每低5%扣5分，因个人原因导致运输延误造成生产停滞等严重后果的，每次扣20分。
（二）操作规范（30%）
1.叉车日常检查：每天上班前对叉车进行全面检查并记录，如发现一次未检查扣5分，记录不完整扣2分。检查内容包括刹车、轮胎、液压系统、货叉等关键部位。
2.遵守交通规则与厂内行驶规范：严格遵守交通规则和厂内叉车行驶速度、路线等规定，每违规一次扣10分，若发生碰撞等安全事故，视情节轻重扣30-50分，并承担相应责任。
3.货物装卸规范：按照标准的'货物装卸流程操作，如因违规操作导致货物损坏，每次扣15分，并照价赔偿损失。
（三）安全与维护（20%）
1.安全事故发生率：月度内无因自身原因导致的安全事故发生得满分，发生轻微安全事故（如无人员伤亡且损失较小）一次扣20分，发生重大安全事故（造成人员伤亡或较大财产损失）本项不得分且可能面临辞退等处理。
2.叉车维护保养：定期对叉车进行保养并记录，保养周期为[具体时长]，每逾期一次扣10分，因保养不善导致叉车故障影响工作的，每次扣20分。
（四）工作态度（10%）
1.出勤情况：全勤得满分，每旷工一天扣20分，请假天数超过[X]天扣5分（病假等特殊情况除外）。
2.服从管理：服从上级安排的各项工作任务，无抵触情绪和推诿行为，如有违反每次扣10分。
四、考核结果应用
1.绩效奖金：根据考核得分确定绩效奖金系数，得分90分及以上为优秀，奖金系数为1.3；80-89分为良好，系数为1.1；70-79分为合格，系数为1.0；60-69分为待改进，系数为0.8；60分以下为不合格，无绩效奖金。
2.晋升与培训：连续多次考核优秀者，在晋升叉车班长等岗位时优先考虑，并提供外出培训学习叉车新技术等机会；考核待改进或不合格者，需参加公司组织的叉车操作技能与安全培训，若连续两个月不合格则可能面临调岗或辞退。
五、考核流程
1.数据收集：由仓库主管、车间调度等相关人员负责收集叉车司机的工作任务量、安全事故、违规操作等数据信息。
2.自评与上级评价：叉车司机每月进行自我评价，然后由上级主管根据收集的数据和日常观察进行综合评价打分。
3.绩效面谈：上级主管与叉车司机进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。
4.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，接受员工监督，如有异议可在公示期内提出申诉，由考核小组进行复查。
叉车司机绩效考核方案 6
一、考核宗旨
通过科学合理的绩效考核，全面评估叉车司机的工作表现，增强其责任心与安全意识，促进叉车作业高效、安全、有序进行，进而提升公司整体物流运作效率与效益。
二、考核周期设定
采用月度考核为主，季度考核为辅，年度综合评定的方式。月度考核在次月上旬完成，季度考核于季度结束后首月中旬开展，年度考核则在每年12月下旬或次年1月上旬进行。
三、考核指标体系及权重分配
（一）作业效率（35%）
1.单位时间装卸货量：对比同类型叉车司机平均单位时间装卸货量，本项指标得分=（个人实际单位时间装卸货量/平均单位时间装卸货量）×100×35%，最高不超过35分。
2.叉车作业饱和度：通过计算叉车每月实际作业时间与可作业时间的比例来衡量，作业饱和度应保持在70%-90%之间，在此范围内得满分20分，每超出或低于5%扣3分。
（二）作业质量（30%）
1.货物损坏率：统计每月因叉车操作导致货物损坏的`金额占总运输货物价值的比例，损坏率不得高于0.5%，每高0.1%扣10分。
2.货物码放整齐度与稳定性：根据货物码放的整齐程度和在运输过程中的稳定性进行评估，分为优、良、中、差四个等级，分别对应15分、10分、5分、0分。
（三）安全作业（20%）
1.安全培训参与度与考核成绩：每月参加安全培训并考核合格得10分，未参加培训不得分，考核不合格扣5分。
2.安全违规次数：记录每月叉车司机违反安全操作规程的次数，如超速、超载、违规载人等，每违规一次扣10分，若发生安全事故，根据事故严重程度本项不得分且追加处罚。
（四）设备维护（10%）
1.叉车日常清洁与保养：按照叉车日常清洁保养标准检查，如发现一次未达标扣3分。
2.定期维护执行情况：依据叉车定期维护计划，检查是否按时进行维护保养，每逾期一次扣5分。
（五）工作态度（5%）
1.工作积极性与主动性：上级主管根据日常观察对叉车司机的工作积极性和主动性进行评价，分为高、中、低三个等级，分别对应5分、3分、0分。
2.团队协作精神：评估叉车司机在与仓库人员、装卸工人等协同工作中的表现，是否乐于配合、沟通顺畅，分为好、中、差三个等级，对应3分、2分、0分。
四、考核结果运用途径
1.薪酬调整：依据月度考核结果，绩效工资部分按照得分比例发放。连续三个月考核优秀者，基本工资上浮5%；年度考核优秀者，给予额外年终奖金奖励。
2.职业发展：季度考核成绩突出者，优先获得参加高级叉车技能培训机会；连续年度考核优秀者，在晋升叉车管理岗位时予以优先考虑。
3.改进与培训：月度考核待改进者，需参加内部针对性培训课程，并在次月考核中重点检查改进情况；连续两个月考核不合格者，暂停叉车作业资格，进行集中再培训，培训合格后方可重新上岗。
五、考核实施步骤
1.成立考核小组：由物流部门经理、安全主管、仓库主管等组成考核小组，负责制定考核标准、实施考核过程、审核考核结果。
2.数据采集与记录：安排专人负责记录叉车司机的日常工作数据，包括作业量、货物损坏情况、安全违规记录等，同时收集安全培训成绩、设备维护记录等相关资料。
3.考核评价：每月末，考核小组依据收集的数据和资料，按照考核指标体系对叉车司机进行评价打分。
4.绩效反馈与沟通：考核结果出来后，上级主管及时与叉车司机进行绩效面谈，反馈考核成绩，肯定优点，指出不足，共同制定改进措施和下阶段工作目标。
叉车司机绩效考核方案 7
一、考核目的
为提高叉车司机工作效率与作业质量，保障货物搬运安全，特制定本绩效考核方案，以客观、公正地评估叉车司机工作表现，激励其提升工作水平，同时为薪酬调整、晋升等提供依据。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月5日前完成，年度考核以12个月月度考核平均分为基础，于次年1月15日前完成。
三、考核指标及权重
（一）作业任务完成情况（40%）
1.货物装卸量：根据每月叉车实际装卸货物的吨数或托盘数进行统计，对比标准定额，达到或超过定额得满分，每低于定额5%扣5分。
2.作业准时率：统计每月叉车按时完成装卸任务的次数占总任务次数的比例。准时率达到95%及以上得满分，每降低1%扣3分。
（二）作业质量（30%）
1.货物损坏率：计算因叉车操作不当导致货物损坏的`价值占总搬运货物价值的比例。损坏率低于0.5%得满分，每上升0.1%扣5分。
2.货位准确率：检查叉车司机是否将货物放置在指定货位，准确率需达到98%及以上，每低1%扣3分。
（三）安全规范操作（20%）
1.安全违规次数：统计每月叉车司机违反安全操作规程（如超速行驶、违规载人、未系安全带等）的次数。无违规得满分，每违规一次扣10分。
2.车辆检查与维护：要求叉车司机每日对车辆进行检查并记录，未按规定检查一次扣3分；因车辆维护不当导致故障影响作业一次扣5分。
（四）工作态度与团队协作（10%）
1.工作积极性：观察叉车司机日常工作是否主动，有无消极怠工现象，由上级主管评分，满分5分。
2.团队协作：评估其与仓库其他工作人员的配合程度，是否能积极响应他人合理需求，满分5分。
四、考核结果应用
1.绩效奖金：月度绩效奖金根据考核得分发放，得分90分及以上发放全额奖金；80-89分发放90%奖金；70-79分发放80%奖金；60-69分发放60%奖金；60分以下无奖金。
2.晋升与培训：年度考核优秀（平均得分90分及以上）者，在晋升、培训机会上优先考虑；年度考核不合格（平均得分60分以下）者，给予警告并安排培训，若连续两年不合格，予以调岗或辞退。
叉车司机绩效考核方案 8
一、考核目标
通过科学合理的绩效考核，促进叉车司机提升技能，确保叉车作业高效、安全且精准，增强叉车司机对自身工作的责任感与重视度，进而提升整个物流作业环节的'流畅性与可靠性。
二、考核期限
采用月度考核为主，季度汇总分析，年度综合评定的方式。月度考核在次月10日前完成数据统计与初步评定，季度分析在季度结束后首月15日前完成，年度评定于次年1月20日前结束。
三、考核要点及分值分布
（一）作业效能（35%）
1.单位时间作业量：对比同类型叉车在单位时间（每小时）内的平均装卸或搬运货物量，本叉车司机达到平均水平得20分，每超出10%加3分，每低于10%扣3分。
2.任务完成及时性：记录每月叉车任务是否按计划时间完成，拖延任务次数不超过3次得15分，每多一次扣5分。
（二）作业精度（30%）
1.货物摆放整齐度：检查叉车放置货物时是否排列整齐、稳固，无明显歪斜或错位，根据日常检查情况评分，满分15分。
2.数据记录准确性：叉车司机在作业过程中需记录货物出入库数据等信息，数据错误率低于1%得15分，每上升0.5%扣5分。
（三）安全操作（25%）
1.事故发生率：统计季度内叉车作业相关事故（包括轻微碰撞、货物掉落砸损等）次数，无事故得满分20分，每发生一次小事故扣10分，发生重大事故（造成人员伤亡或重大财产损失）直接判定季度考核不合格。
2.安全培训参与度：要求叉车司机按时参加安全培训课程与演练，缺席一次扣3分，满分5分。
（四）职业素养（10%）
1.服从安排：叉车司机是否服从上级主管的工作调度与任务分配，由主管评价，满分5分。
2.设备爱护：查看叉车外观与内部部件的日常维护状况，是否存在故意损坏或不爱护设备行为，满分5分。
四、考核结果用途
1.薪酬调整：连续三个月月度考核得分在90分及以上，给予当月工资5%的绩效加薪；年度平均得分85分及以上，下一年度工资涨幅在原有基础上增加3%-5%。
2.荣誉奖励：年度考核排名前3名的叉车司机授予“优秀叉车司机”称号，并给予一定物质奖励，在公司内部进行表彰，激励全体叉车司机提升工作质量。
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