大厦管理处安全的总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的大厦管理处安全的总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
大厦管理处安全的总结 1
20xx年是路桥大厦项目管理处正式成立的一年，也是路桥大厦建设正式启动并迈出坚实一步的重要时刻。在大厦项目管理处成立的半年时间里，集团领导层给予了高度重视，集团各部室也给予了大力的支持，通过项目管理处全体员工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大厦建设前期的拆除工作顺利完成。为大厦早日建成使用的目标奠定了基础。现就今年建设工程开展中安全管理工作的有关情况总结如下：
一、提高认识，明确指导思想和工作目标
随着国家对安全生产工作管理力度不断加大，与之相关的法律法规也逐步健全，对建筑企业的安全标准要求也越来越高。与此同时大厦项目管理处新的职能也使我们的安全管理重点与以往发生了部分转变。严峻的安全形势告诫我们，安全工作的好坏，直接关系到企业的形象、生存与发展。不断提高项目管理处各级管理人员对安全工作的认识，完善和全面落实安全生产管理的各项制度和措施，加大对建设过程中的安全管控力度,使大厦建设在安全有序的环境中顺利进行是我们管理处安全管理新的指导思想和工作目标。
二、建立健全安全管理制度、明确主体责任、完善监管体系
在项目管理处成立之初,我们即对各项管理制度进行了梳理。在完善各项管理制度、岗位职责的同时,明确了各部室安全责任和各岗位人员安全职责,建立了项目管理过程中的安全管理体系,在工作中充分体现安全管理“横到边、竖到底”的全员安全管理原则,使大厦建设中的每一个环节都留有安全管理的痕迹,以此确保大厦建设过程中各项安全指标的顺利实现。
三、突出重点，严格安全管理，加强过程控制
20xx年9月26日, 随着原京石宾馆几个租户合同的相继解除,路桥集团原址办公区及京石宾馆腾退工作的全面结束，使结构物拆除工作得以快速向前推进。与此同时,我们将之前做好的各项准备工作逐一加以落实,主要包括以下几个方面:
1、对拆除公司经营资质、安全生产许可证、项目负责人从业资格、安全管理人员配置、特种作业人员上岗证书等相关证件、资料进行了审验及备案；
2、结合拆除工程合同与拆除公司签订了安全协议书；
3、要求拆除公司针对拆除安全措施组织了专家论证会,并邀请集团安全、质量部门相关领导参加了会议；
4、对影响大厦拆除安全的燃气管线、高压线路进行了切断和拆除；
5、严格履行建设单位安全管理义务,按照北京市有关要求对拆除工程在住建委进行了备案,并按要求将委托第三方进行的地下管线勘查成果对拆除公司进行了安全交底。
在拆除工程进行过程中,项目管理处安全管理人员除了对施工单位安全教育、交底情况进行监督检查外,坚持每天对施工现场进行巡察,发现问题及时责令其进行整改。对存在的'重大隐患给其开具《隐患整改通知书》责令其限期整改,并要求将整改报告报送项目管理处留存,作为安全管理的依据。
与此同时,项目管理处对文明施工工作也毫不放松,要求施工单位对拆除现场进行了全面围挡,实行封闭管理，使施工现场与社会区域有效隔离,即保证了安全又有效地降低了噪音。在结构物拆除过程中,要求其设专人对易扬尘部位进行洒水降尘以防止对环境造成污染。
通过项目管理处全体成员以上大量富有成效的工作,以及拆除公司的共同努力,路桥集团原址办公区结构物拆除工作已于20xx年xx月17日提前顺利完成。区域单位
四、做好宣传教育工作，提高全员安全意识水平
在对施工队伍、施工现场严格管理的同时,我们还积极配合集团主管部门宣传有关安全生产法律法规、方针政策和加强安全生产工作的重大举措，在工作中学习安全生产工作的先进典型和经验；加强安全文化建设，普及各种安全常识及自我保护、紧急救助知识，增强员工安全防范和紧急避险的能力。在20xx年11月9日,“消防日”,项目管理处组织开展了消防安全知识学习活动,为每位员工发放了《消防安全知识手册》,并对学习情况进行了考核,取得了很好的效果。
五、近期安全生产工作情况
目前,大厦建设前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重点是现场看护工作。主要涉及看护人员安全教育、冬季消防安全、用电安全、围挡维护、和场地防尘处理工作,以上几个方面工作项目管理处已进行了缜密安排,确保不出现任何安全问题。
六、下一阶段安全管理工作目标及重点
1、大厦建设过程中切实履行安全管理职责，做到安全措施到位，确保全年生产、交通、消防、保卫等方面不发生安全责任事故；
2、、以创建文明安全工地为主线，规范施工现场管理，做到文明施工管理无重大投诉、违规曝光及处罚事件发生；
3、推进全员安全管理进程，推广施工现场安全质量标准化管理，在集团内形成大厦建设安全管理特有模式。
大厦管理处安全的总结 2
一、年度安全工作总体成效
核心指标达成
事故控制：全年未发生火灾、高空坠物、治安盗抢等重大安全事故，轻伤事故率同比下降67%；
隐患整改：完成消防、电气、设备等6大类238项隐患整改，整改率100%；
应急能力：开展消防疏散、电梯困人等8次实战演练，全员应急响应达标率提升至95%。
管理效能提升
智慧安防覆盖率：重点区域监控覆盖率100%，AI智能识别系统预警非法入侵、烟火风险12次；
服务满意度：安全类投诉同比下降42%，客户安全感知评分达92分（满分100）。
二、重点工作举措与成果
（一）筑牢“人防+技防+物防”三维防线
（二）聚焦高风险领域专项治理
消防安全攻坚
开展“生命通道畅通”专项行动，清理违规占用消防通道车辆37辆、杂物12吨；
联合消防部门开展“六熟悉”演练（熟悉建筑结构、消防设施、疏散路线等），实现“1分钟响应、3分钟到场、5分钟处置”目标。
特种设备管控
电梯维保频次提升至“半月检+季度大修”，年检合格率100%；
建立“一梯一档”电子台账，记录运行日志、维修记录、应急演练数据。
高空作业与坠物防控
实施“高空作业审批-现场监护-完工验收”全流程管控，全年审批高空作业42次，零事故；
开展“头顶安全”宣传周，通过案例警示、防坠网测试等活动，提升租户安全意识。
（三）强化应急管理与协同响应
预案体系完善
修订《火灾应急预案》《防汛防台预案》等6项制度，明确“指挥官-通讯组-疏散组-救援组”职责分工；
与属地消防、公安、医院签订联动协议，建立“10分钟应急救援圈”。
实战演练常态化
每季度开展跨部门联合演练，模拟火灾、地震、反恐等场景，平均疏散时间缩短至8分钟（国家标准≤15分钟）；
演练后召开复盘会，形成《问题整改清单》并限期闭环。
（四）深化安全宣传与租户共建
多维度宣传教育
线上：通过公众号推送安全知识36期，阅读量超5万人次；
线下：举办“安全大讲堂”8场，覆盖租户员工2000余人，内容涵盖消防器材使用、急救技能等；
特色活动：开展“家庭消防运动会”“安全标语创意大赛”，租户参与率达75%。
租户安全自治
推行“安全积分制”，对租户自查隐患、参与演练等行为给予积分奖励，可兑换物业费折扣；
成立“租户安全委员会”，每月召开联席会议，共同制定《商户装修安全规范》《危险品存放标准》。
三、典型案例与经验总结
案例1：电梯困人事件快速处置
事件经过：2024年6月15日，15楼电梯突发故障困住5人；
响应流程：
被困人员按紧急呼叫按钮，监控中心30秒内接警；
启动应急预案，通知维保单位、120急救并安抚被困人员；
维保人员12分钟到场，18分钟完成救援，全程无人员受伤。
经验总结：
电梯物联网系统精准定位故障点，缩短救援时间；
定期演练确保物业人员与维保单位高效协同。
案例2：高空抛物事件溯源与治理
事件经过：2024年8月3日，高空抛下玻璃瓶险些砸中行人；
处置措施：
调取AI监控录像，30分钟锁定抛物楼层及房号；
联合警方上门教育，租户书面承诺整改；
在抛物高发区域加装防护网及警示标识。
经验总结：
高清摄像头+AI算法实现抛物行为“秒级识别”；
法律震慑（移交警方）与教育引导结合，降低重复发生率。
四、现存问题与改进方向
主要短板
租户安全意识参差不齐：部分商户对消防通道堆放杂物、遮挡消防栓问题整改不彻底；
极端天气应对能力待提升：防汛物资储备不足，地下车库排水系统曾出现短暂积水；
智慧安防覆盖盲区：个别背街通道监控存在死角，需增设热成像摄像头。
改进计划
2025年Q1前完成监控盲区补点，新增热成像摄像头8台；
部署AR实景指挥系统，实现应急事件“可视化调度”。
增加防汛沙袋、排水泵储备，每季度开展防汛专项演练；
与气象部门联动，建立暴雨、台风预警“30分钟响应机制”。
推行“安全黑名单”制度，对多次违规租户公示曝光并扣除保证金；
开发“安全自查小程序”，租户可扫码上传隐患并获取整改指导。
深化租户共治：
升级防灾能力：
补强技术短板：
五、未来三年安全工作规划
2025年：夯实基础年
完成智慧安防平台二期建设，实现“一屏观全域、一网管全楼”；
推行“安全管家”服务，为重点租户提供定制化风险评估与培训。
2026年：品质提升年
创建“省级安全文明示范大厦”，通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证；
开展“安全文化年”主题活动，租户安全知识普及率达100%。
2027年：标杆引领年
形成《超高层建筑安全管理标准化手册》，输出安全管理经验；
搭建“大厦安全联盟”，联合周边楼宇共享应急资源、协同处置突发事件。
六、总结与展望
2024年，大厦管理处通过“三维防控体系+专项治理+应急联动+租户共建”四维发力，实现了安全形势持续稳定。未来，我们将以“零事故、零隐患、零投诉”为目标，深化智慧化、标准化、社会化建设，打造超高层建筑安全管理的“样板工程”，为租户营造“安心、放心、舒心”的营商环境。
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