业务部部门岗位职责15篇【精华】
在当今社会生活中,很多场合都离不了岗位职责,岗位职责是组织考核的依据。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编为大家整理的业务部部门岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
业务部部门岗位职责1
一岗位职责
1实施公司的营销计划
2带领团队完成业务收入指标和营销任务
3搭建业务平台,开拓客户渠道,确保客户来源
4建立维护与银行及其他金融机构良好的合作关系
5负责团队管理,建立高效团队。
二岗位要求
1金融及经济相关专业,两年以上担保业务部门管理经验
2具亲和力熟悉公司各项金融担保业务及银行的`授信业务
3事务繁多,要求工作条理性强,并能妥善进行计划安排
4要求协调沟通能力强,具备高超的商务技巧
5能发挥榜样带头作用。
业务部部门岗位职责2
1、全面负责开发工程的规划、建设、营销等组织与管理工作;
2、熟识房地产行业领域,有工程管理、运营管理、本钱掌握、营销管理的相关学问;
3、熟识工程全面运作,具有先进的管理理念及很强的`战略制定和实施力量;
4、熟识办公软件,具备网络应用及企业信息化的一般学问;
5、人际理解力和沟通协调力量强,团队领导和团队合作力量强;
业务部部门岗位职责3
职责描述:
1、按照银行整体进展规划制定部门进展规划及业务目标,对所属部门及团队绩效负总责。
2、负责部门人员聘请、团队建设并围绕部门进展规划组织推动实施。
3、带领部门举行市场营销、产品研发及业务推进实施工作,整合线上线下零售及消费金融业务渠道,建设并持续优化获客、申请、审批等业务流程,为客户提供高效智能化金融服务。
4、负责协调内外部资源,推动部门项目实施及业务进展,并确保业务风险可控。
5、负责推动业务创新,融合消费、支付、借贷及运营等场景,建设零售业务场景平台及生态平台。
6、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历。具备零售、消费金融、小微业务等金融相关业务10年以上工作阅历,认识相关政策、产品及市场状况。
2、有全国性股份制商业银行及全国性消费金融公司、大型互联网金融平台从业工作经受,并担任中高级管理职务。
3、具有宏观的进展视野,拥抱金融科技,对线上金融业务有深化的'理解和业务阅历。
4、具有敏锐的市场意识及丰盛的产品创新及业务推进管理阅历,良好的交流能力及分析能力。
5、主观能动性强,能够担当较大的工作强度和压力。
6、学习能力强,有较强的风控意识。
业务部部门岗位职责4
岗位职责:
1、负责业务承揽及开拓,包括商业谈判、尽职调查、可行性分析、业务模式及产品设计;
2、负责信托项目设立前信托业务审批事务的流转、文本准备,业务项目立项申报及推介期的.信息披露工作;
3、负责部门/团队业务档案的制作及台帐管理;
4、负责本部门/团队的日常管理和完成公司领导临时交办其它工作。
任职资格:
1、金融、经济、法律、财会等相关专业,985或20xx全日制本科及以上学历;
2、8年以上信托、银行、证券等业务工作经验,信托行业、投资银行工作经验者优先;
3、熟悉信托业相关法规政策,具有丰富的金融专业知识,风险控制能力;
4、具有较强的市场开拓、商务谈判、沟通协调和团队管理能力,一定的创新能力;
5、具有良好的职业操守,较强的沟通协调和团队管理能力,出色的语言表达能力和文字处理能力。
业务部部门岗位职责5
1、负责集团及分子公司工程部门的管理,建立和完善工程管理体系,工作流程、操作标准和技术标准,提升集团工程整体管理水平;
2、组织制定本部门年度预算、工作目标、计划并监督实施;
3、主持制定设备装备的保养、检修、改造计划,审核、批准各系统的各类工作计划,并检查监督实施情况;
4、负责对集团工程资源消耗进行监控,跟踪、掌握水、电等的消耗并严格掌握能耗,保证完成集团利润指标;
4、负责分子公司工程技术指导、现场监督管理工作,主持解决工程管理上存在的问题;
7、负责集团重大工程的规划、质量的'验收、外包单位的合作与管理;
8、全面负责工程现场工程管理工作,组织编制工程工程进度计划、工程专项计划等;
9、负责对集团公共设备的突发性、故障性、安全性大事进行分析与汇报,提出整改方案。
业务部部门岗位职责6
1、负责团队重点客户、重点工程的营销,依据所在机构的指标进行相关业务拓展,有效开发目标客户,保障团队各项指标的完成;
2、负责团队内部客户的`整体授信方案的设计与评估,并提出修改看法;撰写授信调查报告,按时发起授信工程,并担当指导团队成员相关业务的责任;
3、协调好本团队内部关系,推动团队建设,增加团队凝聚力;
4、将本团队业务发展指标合理分配至各客户经理,并牵头组织实施;
5、带着团队做好贷前调查和贷后检查工作,防范各类风险隐患的产生,保障我行资产安全;
业务部部门岗位职责7
(一)岗位职责:
1、负责担保业务的营销推广,包括开拓客户、银行和中介渠道。
2、负责担保业务的承办。
3、负责部门的.营销管理。
(二)职位要求:
1、金融、营销、财务、经济类相关专业本科以上学历;
2、具有担保业务的从业经验;
3、熟悉银行信贷流程,熟悉融资业务;
4、熟悉房管部门的操作流程;
5、语言表达良好、具备良好写作能力,善于与人沟通。
业务部部门岗位职责8
1、负责集团物业管理与服务品质保证和案场管理业务的工作,编制和实施物业经营计划和年度预算;
2、负责集团对各工程客服、品质考核的检查与评估;
3、负责新接物业管理工程招投标及前期物业管理承接事项筹建工作;
4、根据公司质量体系,对公司各物业服务工程开展有效的现场检查、督导;
5、针对公司各物业工程服务现状,进行统计分析、递交质量报告、提出改进方案;依据公司考核体系,对下属工程实施有效的'考核;负责公司安全生产综合管理;
6、负责与外包服务单位的对接、沟通及协调工作,并强化外包单位服务水平的监管、评价,满意服务要求,并负责处理工程运营中的重要事项和重大大事。
业务部部门岗位职责9
职责一:业务部门经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金,加快资金的周转率。
4、控制库存,实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。
12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。
13、开拓新市场,增加新客户。
14、组织本部门员工业务培训。
15、树立xx公司的专业形象,保证xx公司的名誉不受到侵害。
职责二:业务部门经理岗位职责
1、在公司总经理、董事长领导下,负责公司业务经营和市场开发工作。
2、贯彻执行建筑法、招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。
3、熟悉工程概、预算业务,有效的测算工程造价。
4、负责进行市场调研,对工程信息的收集、分析情况报公司总经理、董事长筛选,按领导的决策进行跟踪。
5、积极主动联系业务,事前请示,事后报告,积极发展新客户与新老客户保持良好的沟通关系。
6、熟悉各项定额的标准,计算规则,参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。
7、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息。
8、参与对工程合同的起草、组织会审、报批,经公司法定代表人授权,可按授权权限范围对外签订合同和其他业务。
9、严守公司商业秘密。
10、对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定配合其他部门及时追踪回收。
11、负责本部门与公司其他部门的工作协调、业务交流。
12、完成公司总经理、董事长交办的其他任务。
职责三:业务部门经理岗位职责
1、在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2、协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的'资源,推动工程项目的实施。
3、制定市场部的工作规范、行为准则。
4、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5、了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。
6、建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7、负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8、指导及开展相应的公关及商务活动。
9、制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10、与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。
11、指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。
12、对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13、阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14、指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15、在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。
16、为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。
17、指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
18、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19、配合市场部业务主管的各项工作。
20、每日部门员工报告的信息整理。
21、改善部门员工的形象及礼仪。
职责四:业务部门经理岗位职责
1、计划管理
1、1、负责制订年度、月度营销目标计划,并呈报营销副总;
1、2、负责跟进目标计划的实施;
1、3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档;
1、4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告;
1、5、负责日常车辆使用的审批;
1、6、合理编排公司出货计划,安排车次,以降低运输成本;
1、7、负责组织成品出货,报营销副总签字放行;
2、信息与情报管理
2、1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略;
2、2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施;
2、3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施;
2、4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合;
3、绩效管理
3、1、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施;
3、2、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体营销人员的业务素质水平;
3、3、负责按计划完成每月货款回笼;
3、4、负责收集新产品信息和样品,及时提供给工程部进行研发,负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息,并反馈给公司质检部;
3、5、负责监控营销项目的实施,督导下属工作的高效达成;
3、6、负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展;
3、7、负责研究效率最高的事务处理法,并经常予以检讨;
4、对外、公关管理
4、1、负责制订营销外务公关的管理制度,并推行;
4、2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施;
4、3、负责加强完善经销商合同,经销商铺底合理比例,监控各类合约的签订、建档工作;
4、4、负责对大中型客户的沟通与监控,做好服务跟踪;
5、其他管理
5、1、参与或主持相关的工作会议;
5、2、负责在本部门推行企业文化管理体制;
业务部部门岗位职责10
职责描述:
1、根据银行整体发展规划制定部门发展规划及业务目标,对所属部门及团队绩效负总责。
2、负责部门人员招聘、团队建设并围绕部门发展规划组织推进实施。
3、带领部门进行市场营销、产品研发及业务推动实施工作,整合线上线下零售及消费金融业务渠道,建设并持续优化获客、申请、审批等业务流程,为客户提供高效智能化金融服务。
4、负责协调内外部资源,推进部门项目实施及业务发展,并确保业务风险可控。
5、负责推进业务创新,融合消费、支付、借贷及运营等场景,建设零售业务场景平台及生态平台。
6、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历。具备零售、消费金融、小微业务等金融相关业务10年以上工作经验,熟悉相关政策、产品及市场情况。
2、有全国性股份制商业银行及全国性消费金融公司、大型互联网金融平台从业工作经历,并担任中高级管理职务。
3、具有宏观的.发展视野,拥抱金融科技,对线上金融业务有深入的理解和业务经验。
4、具有敏锐的市场意识及丰富的产品创新及业务推动管理经验,良好的沟通能力及分析能力。
5、主观能动性强,能够承担较大的工作强度和压力。
6、学习能力强,有较强的风控意识。
业务部部门岗位职责11
1、负责担保业务的`营销推广,包括开辟客户、银行和中介渠道。
2、负责担保业务的承办。
3、负责部门的营销管理。
职位要求:
1、金融、营销、财务、经济类相关专业本科以上学历;
2、具有担保业务的从业阅历;
3、认识银行信贷流程,认识融资业务;
4、认识房管部门的操作流程;
5、语言表述良好、具备良好写作能力,擅长与人交流。
业务部部门岗位职责12
职责描述:
1.负责/参与开拓同业市场,挖掘市场资源,做好渠道建设和客户的开发、管理与维护工作;
2.负责信托项目前期的市场分析、项目调研、可行性分析,组织相关商务洽谈;
3.负责信托项目的开发、发行、贷后运作及管理等工作,做好项目风险、合规经营等管控工作;
4.协助部门负责人落实各项经营管理目标,做好部门日常事务工作。
任职要求:
1.本科及以上学历;
2. 35岁以下,5年以上工作经历,其中信托业或其他金融企业工作经历3年以上;
3.具备扎实的金融基础理论、财务管理知识,熟悉金融、信托业务的相关政策法规,熟悉国家相关监管要求;
4.具有良好的市场拓展能力、商务谈判能力和沟通协调能力;
5.具有良好的'职业素养,过往无违法、违规、违纪情况;
6.具有丰富的业务资源者优先。
业务部部门岗位职责13
1、认真执行物业相关法律法规以及公司制定下达的各项工作方针、计划和指令,定期向公司汇报工程工作情况,全面负责工程的管理工作。
2、组织制订并落实工程年度工作计划,确保公司的.各项管理制度和指标任务等在工程的贯彻执行;
3、组织编制工程年度财务预算和本钱开支计划,严格按预算掌握日常管理费用开支,严格执行经费检查、报批手续;
4、制定有效的工程营收方案,推动本钱管控;负责工程日常费用支出的审核工作,合理掌握费用开支。
5、严格根据公司标准流程,落实并监督工程的物业管理工作,并负责各类大型活动的相关工作;
6、负责确定工程的组织架构和用人计划,对工程员工推行绩效考核及奖惩考评,将工程的总体工作目标分解到每一工作条线;
7、定期组织客户拜见,了解客户需求,制定并实施工程客户满意度提升方案,到达并提高客户满意度,按时并有效处理客户投诉;
8、定期召开工程工作会议,讲评、总结和布置工作,确保员工了解和熟知工程的工作目标和要求;
9、负责对外(与政府主管部门、业主方)的联络事宜,做好内部(包括与公司各部门)的协调工作;
10、定期对工程各项工作落实及服务质量进行抽查,做好记录,并组织人员进行整改及总结;
11、负责工程范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发大事等事务处理。
业务部部门岗位职责14
今年以来在公司领导的正确领导和高度重视下,业务部在信贷战线上下积极抢抓机遇、应对挑战,紧密围绕年初制定的工作重点和计划目标,持续强化能力建设,克服了制约业务发展的各项不利因素,积极稳妥、高效有序地开展各项工作,信贷业务实现稳步发展。下面我将业务部20xx年信贷业务经营指标完成情况以及我部主要工作汇报如下:
一、信贷业务完成情况
截止12月31日,业务部贷款结余达到万元,较去年提高增加,投资结余万元,比去年增加了万元,完成部业务门20xx年计划业务量计划的%。
二、主要工作
1、业务渠道拓展。
业务部人员因公司整体人员调整安排,于20xx年4月有较小变动,但调整前后的业务部各位成员均能按照公司对市场拓展的要求,结合本地市场情况,采取多渠道营销拓展模式,选取本地较好口碑的担保公司、投资公司、小贷公司、信贷公司、银行等贷款业务推荐平台进行营销合作,其中在银行渠道拓展上有较大进步与突破,部分渠道正在进一步的协调沟通之中。同时,我部正在不断到接触各类商协会、老乡会等大型商业团体,为20xx在业务上作出突破奠定了一定的基础。
2、加强小额贷款担保业务的基础工作,提高营销工作的针对性。
今年以来,我部先后开会,就完善贷款客户档案进行了布置和安排,要求各客户经理对各自名下的客户进行分类,对贷款各大市场深入细致分析,了解各行业的用款周期,重点关注贷款概率高、信用好的行业,为开展有针对性的营销工作奠定了基础。
3、积极开展商户和小企业贷款客户多种方式营销,业务下沉。
今年以来,我部先后组织开展上门营销活动和小企业走访营销活动,充分借助信贷公司、担保、小贷公司、个私协、商会、协会等中间平台和房产、银行部门提供的企业和个人客户信息,要求各客户经理利用58同城、微信平台、短信平台、电梯广告、邮件广告、发彩页、扫楼、邮件、电话以及上门等多种形式,拓展商户以及小企业信贷市场。通过上述活动的开展,有力提升公司信贷产品的社会知名度和市场认知度。
4、加强信贷管理,确保信贷健康发展;
(1)、规范流程,加大培训和监督检查力度,严控信贷业务风险。
一是建立电话回访制度。每月由客户经理对自己名下发放的贷款进行电话回访,监督信贷员制度以及公司规章制度的执行情况,严控人员道德风险。
二是建立系统抽查制度。对客户经理的客户信息登记、回访、催贷情况进行抽查,对发现的问题进行跟踪落实,督促客户经理树立规范操作意识;
三是规范业务操作流程。今年以来,我部先后下发了《关于严格执行贷款业务贷审会制度及按级报告的通知》和《关于业务部与公司其他部门工作衔接的通知》,对贷款流程、客户信息记录、贷款资料标准以及审查审批过程中进行了发现的问题进行了规范,并对相关责任人进行了处罚。
四是加大监督检查力度。本年我部共组织业务检查12次,每天坚持晨会、夕会制度,下发风险提示5次,对所有信贷人员经办的各类贷款进行了抽查,重点对贷前调查、贷后检查责任人的履职情况进行检查,并对检查中存在的问题进行了处罚。(2)、加大逾期催收力度,效果显著。
通过建立逾期预警报告制度和分级催收制度、按月下发逾期分级管理数据以及信贷员逾期情况通报,提升了客户经理对逾期催收工作的重视程度,为公司挽回了很多损失。
(3)、加强学习,不断提高信贷人员的业务技能。
20xx年,我部业务人员有两名新人,针对业务部各员工实际情况,按照公司要求,结合实际业务,采取老带新模式提升新员工业务技能,合理安排人员参与尽调。业务部将每日晨会和夕会形成日常行为规范,晨会主要每天统计、分享每户客户情况,汇报当天工作计划,利用夕会时间,总结一天的工作,集体讨论学习行业最前沿的知识。共参加公司的组织的法律知识培训4次,消防知识1次。
三、当前工作中存在的问题
1、疏于贷后管理。普遍存在重视贷前调查轻于贷款贷后管理,贷后管理工作仅限于贷款利息催收
2、开拓创新力度不够。发展创新意识不强,贷款营销力度不大,宣传不到位,稳定的渠道建设数量不足,没有开发新的贷款品种。
3、信贷管理制度执行不够严格。贷款“三查”制度落实不够到位。中间不良贷款清收进展缓慢,清收措施不灵活,有待进一步改进和提高。
4、内部制度建设滞后,制度执行力度不够,需全面加强制度建设,专门设立制度执行监督岗。
5、同行交流较少,需进一步加强对金融行业、同行的了解,加强学习,加强成员之间的分享交流,促使内部共同进步。
第二部分、20xx年工作方向
1、重点完成对20xx年不良贷款客户的贷后清理;
2、明确信贷投放重点,着力优化信贷结构,在保证小微业务量稳定的情况下,严格按照公司规定执行贷款“三查”制度,重点围绕产业链、优质企业选取部分行业较好、风险较低、抵押物、现金流均充足的`小贷客户;
3、抓好队伍建设,提高信贷整体素质,强化提升业务人员的综合素质,增加团队执行力。一是进行业务理论与实践操作结合的学习活动,提高业务人员独立办理业务的操作水平;二是加强客户经理的职业道德教育,帮助其树立爱岗敬业的人生价值观,有一个端正的工作态度和积极向上的精神风貌,每天充满正能量。
4、加强对外交流学习合作,提高业务人员的职业素养。
5、加强合作平台的引入,维护现有合作渠道,提升现有渠道推荐的客户质量与数量。
6、不断创新、与时俱进,开发新的贷款品种,今年尝试发展工程履约担保和诉讼保全担保业务,多元化经营降低风险,为公司创收多做贡献。
7、平衡贷款和投资比例。
回顾20xx年的工作,我们经受住了异常复杂局面的考验,取得的成绩实属不易,这主要得益于公司领导的大力支持、关心与指导,得益于机制创新与和谐向上的工作氛围,更得益于全公司所有家人同心同德、奋力拼搏、务实苦干。在此,我谨代表个人向公司领导及其他所有家人,表示衷心的感谢和崇高的敬意!新的一年,万象更新,我们业务部的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志,为实现公司20xx目标任务而努力奋斗。
业务部部门岗位职责15
1、负责财政、社保、教导、医疗、烟草等机构客户及业务的`营销及管理工作;
2、负责机构业务的政策讨论和市场营销,并制定业务开发规划和相关客户的营销活动策划,制定、分解详细业务年度经营方案;
3、负责组织、协调、推进各经营机构与机构客户开展业务合作,协调相关部门设计营销解决计划。
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