- 相关推荐
工程预算部主任述职报告范文（通用20篇）
光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候仔细的写一份述职报告了。来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编收集整理的工程预算部主任述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程预算部主任述职报告 1
20xx年过去了，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1、技术管理：
在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2、资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3、预决算编制：
今年共编制预决算xx份，预算造价xx元，共审定工程xx幢，决算造价xx元，累计审掉xx元。
二、具体的工作情况：
今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：
1、工作量大：承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。
2、工地位置分散，面广干线长：今年xx共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。
3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。
4、与多家建筑公司施工同一小区：
在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的.好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。
首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。
在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。
对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改xx给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，
最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。
由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。
因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，xx住宅楼3#、xx办公楼、xx小区h#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。
对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：
1、卫生间漏水封高度不足，标高相差较大；
2、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；
3、给水管道管卡间距过大且安装不牢固；
4、电线分色不清；
5、开关、插座安装标高相差较大；
6、避雷箱内断接卡有锈蚀现象；
这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。
针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
四、工作中尚存问题
从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
①缺乏相应地经验，在8月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清；
②部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
③由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
④个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
转眼间，已经12月份了，从5月初来到项目到现在，已经近8个月的时间。正式入职青建总承包公司也有5个月了。在过去的工作、学习、生活中，不管是专业技术能力、思想的成熟、处理问题的稳重等方面都得到了大幅度的提升，现在的进步已经超出了我个人的规划。在此我向关心、帮助我的公司领导、同事表示衷心的感谢。
作为一名预算员，尤其是作为公司外埠项目的新员工，这几个月以来对公司工作环境、管理模式、规章制度进行了深刻了解和认识，使我融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行起到了极大的帮助。在工作中，我始终将公司利益放在第一位。在这几个月中，领导安排我做的工作主要是：
1、每个月项目产值的计算与记取，并编制月报；
2、与甲方审计和分包对接项目工程量，办理经济签证等；
3、整理一些图纸变更、技术会审等资料，并积极与预算对接；
4、现场施工要量的计算和汇总（包括回填土、二次结构、钢筋计划等）；
5、现场各模块措施费的计算和计价，并和分包、甲方审计对接（包括预应力、超高处支撑体系，密目网、安全网、竹笆、依附斜道、垂直运输、超高降效等方面的记取）；
6、参与施工图会审，并与预算对接；
7、参与成本线管理、现金流的编制。
通过几个月的工作，我认为在公司的大平台下，我取得了长足的进步和信心的积累。首先，项目领导安排的工作都能够按时且准确的完成。在与甲方审计、监理也都建立起工作之外的友谊，且能认同和支持我的工作。这样对我工作的完成、维护公司利益创造了沟通的便捷。虽然仅仅工作了8个月，但是已经得到了项目领导的信任和认同，能放心的将工作交予我，这是我感到欣慰的。
我的工作有成绩但是也有不少不足之处。在技术方面，还需要加强对现场施工工艺、流程的了解和把控。从每个细节中联系到现实的定额消耗、结算，为更好的做好工作打基础。由于缺乏工作经验，将一些原本简单的问题复杂化，或将原本复杂的问题简单化，造成工作效率的降低，甚至达不到预期的效果。有时看问题不够透彻，容易把问题理想化，在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，虚心请教，不断提高自己的工作能力，更好地完成领导安排的工作。
在即将迎来的20xx年，我会制定严格、科学的工作、学习计划。不断地加强学习和交流，打下扎实的理论基础，响应公司的工作理念，为下一步工作提供精神和理论的后盾。
工程预算部主任述职报告 2
转眼20xx年的工作又接近尾声，我于20xx年xx月xx日加盟xx有限公司以来，有一个半月的时间，回顾这一个半月的工作，在公司领导和同事的大力支持和帮助下，思想意识、业务能力等方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，现将20xx年的工作总结如下：
我是一名土建专业的预算员，在这个领域我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常陌生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的`认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。
这一个半月领导安排的主要任务是：
1、计算xx#楼的土建工程量
2、计算xx其它楼的土建工程量
3、到现场查看xx管桩基础的施工情况，并记录部分打桩深度，以便以后核查上报的工程量是否属实。
4、对绿化部将购买的一小部分工具和材料进行市场询价。下面逐步阐述这几项工作内容：
①使用近一个月的时间将xx#楼（框架结构，11层，建筑面积120xx平方米）的土建工程量计算完毕，并对各分项工程的单方含量进行统计。计算期间，我提出了16个图纸不明确的地方，并通过工程部的xx工程师取得了设计单位的回复。在此对xx工程师表示感谢。
②现正在计算xx楼的土建工程量，主体钢筋已基本计算完毕，图纸还有几点不明确的地方，现正通过工程部的xx工程师向设计单位询问。先计算xx楼，是因为此楼是由3个C户型组成，而C户型是xx这个工程项目（共有A、B、C、D、E五种户型，共47个户型）中最多的，共有15个C户型。
③到现场查看xx管桩基础的施工情况，并记录部分打桩深度，此项工作正在进行，由于施工现场离办公地点较远，需要坐车前往，所以现在只去查看了一次。
④对绿化部将购买的一小部分工具和材料进行市场询价，此工作已基本完成。
总之，这一个半月的工作还是充实的，这段时间尚未发现自己工作有重大失误之处，尚若有之，希望领导和同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在即将到来的20xx年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。
以上为本人粗略的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好的工作。
工程预算部主任述职报告 3
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！
我叫xx，于xx年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作08年的述职报告，内心紧张又激动。
在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：
三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。
一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从05年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。
经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。
记得最初来公司的那段日子，因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的`损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出很多问题：这个量是转载自百分网，哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊！
通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益匪浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。
我的下一步工作就是要把一区的结算工作告一段落，理出一个结果，在下一年度中，我会进一步加强理论知识，提高业务水平，增强工作能力。在今后的工作中，如有什么不足之处还请领导和同事多多批评指正，我一定会更加严格要求自己，我相信凭借领导的爱护、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心一定会把工作做得更好，我会更加优秀！
工程预算部主任述职报告 4
时光飞逝，转眼间xx年即将结束，我们将迎来崭新的xx年。现将全年工作内容总结如下：
一、个人情况简介
作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
x月~x月，办理完入职手续之后，开始投入工作，与项目技术负责人及工长们沟通了解工程项目的整体情况，服从领导的工作安排，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提前预计工程部位用量。
x月，参加公司考评会，了解到项目预算员的工作职责，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的钢筋用量。及时与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到现场核对后找出了原因，有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更的地方，自己要多到现场去观察，从中获得了很大的'收获，一点点地为自己今后的工作总结积累经验。
x月~x月，按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析，汇总整理并参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，定额材料作为器材部进行定额领料的依据。
在此期间多次到公司与领导们沟通学习，成本控制的相关知识，为了更好的能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解，与公司成控部及时沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目标分解等工作技巧。
二、xx年工作计划
计划要每日坚持记录工作内容要点，每周末进行本周工作总结及分析并进行下周工作计划。
三、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集x市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
工作这一年，理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教育，但对于达到一个标准预算员的要求还差很大的一步，革命尚未成功，xx我仍需努力。
工程预算部主任述职报告 5
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！
我叫XX，于08年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作xx年的述职报告，内心紧张又激动。在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：
三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。 XX一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从05年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。 XX经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。 XX记得最初来公司的那段日子，因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的`，因为他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多？而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊！XX通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益匪浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。
我的下一步工作就是要把一区的结算工作告一段落，理出一个结果，在下一年度中，我会进一步加强理论知识，提高业务水平，增强工作能力。
在今后的工作中，如有什么不足之处还请领导和同事多多批评指正，我一定会更加严格要求自己，我相信凭借领导的爱护、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心一定会把工作做得更好，我会更加优秀！
工程预算部主任述职报告 6
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们中煤旭阳预算科在上级的领导下，勤勤奋奋，踏踏实实地又度过了一年。过去的20xx年我们预算科经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是有突破性的一年。经全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成绩。同时我在此代表中煤旭阳预算科全体员工，向一年来带领并支持我们工作的集团造价管理部领导、集团工程部领导表示忠心的感谢和诚挚的祝福。
下面我代表预算科就20xx年的工作总结和20xx年的工作计划汇报如下：
20xx年工作内容主要包括：二期工程决算内审、三期焦化工程进度审核报量、铁路工程变更结算、零星技改项目结算和集团公司安排的临时性有关工程造价的工作等五大内容。
以下是详细内容
一、二期工程决算内审
随着二期工程的顺利投产，各施工单位把二期工程结算书报到我方。二期工程结算总报403份，总计金额30753.0898万元。
其中，二十冶共报结282份算，土建64份、安装218份。结算金额共计20399.2341万元，土建15360.6692万元、安装5038.5649万元。
石家庄一建共报结算82份，土建46份，安装36份。结算金额共计8645.6966万元，土建8016.6525万元，安装629.0441万元。
河北冶建共报结算28份，土建14份，安装3份，零星11份。结算共计金额817.6155万元，土建601.656万元，安装59.3292万元，零星156.6303万元。
华北冶建共报结算11份，土建9份，安装2份。结算金额共计890.5485万元，土建173.6811万元，安装716.8674万元。
面对如此巨大的工作量，并且公司和集团领导对决算的质量和时间要求都很严格，各种竣工资料很不齐全，科室人员十分紧缺。怎么办？我的压力非常大，工作量大、质量要求高、时间要求紧、竣工资料不齐全、人员少，各种困难迎面而来。顶着巨大的压力，组织全科人员共同想办法，加班加点，克服各种困难，终于按质、按时的完成了内审工作，并取得了很好的效果。
内审结果共报工作量30753.0898万元，审减工作量13074.256万元，审减率42.51%，审定金额17678.8338万元。
在此内审过程中全科人员献技献策十多条、累计加班两百多个工作日。
二、三期工程的月进度审核
随着三期工程开工，工程月进度报量审批工作开始进行：总报量为12995.4841万元，审批7627.2076万元，审减5368.2765万元，核减率41% 。其中二十冶报5063.456万元，审批3454.4055万元，审减16xx.0505万元，核减率32%；
中冶京唐报7932.0281万元，审批4172.8021万元，审减3759.226万元，核减率47%。
20xx年初，三期工程开工，此时二期工程的决算正在紧张的进行中，三期工程的月进度审核给我们本来就有很大压力的工作又增加了新的压力。在这种情况下，工程部领导和我多次组织大家开会，谈心，做大家的思想工作，鼓励大家，帮助大家解决家庭及生活上的问题，从而激发了大家更高的工作积极性。预算科全体人员都把公司当做家，公司安排的工作当成了自己的家事，每个人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身体不好，还坚持加班加点的工作。同志们深入施工现场，严格按照公司制度和施工进度进度工程量审核。每月30号前准时报出当月工程量报表，为拨付工程进度款提供了教准确的数据。
三、铁路工程变更预结算
20xx年6月份铁路工程变更结算审核开始。中铁十局共报金额1623.73万元，审定金额618.88万元，核减金额xx04.85万元，核减率61.89%。
铁路工程变更结算是穿插在二期工程决算和三期工程月进度审批中进行的。为了保质、快速的完成审核，预算科相关人员克服了很多困难，他门冒着酷暑深入现场，报量一千六百多万的变更结算，每一个子目、每一项都是经过实测实量的。顺铁路步行4/5公里，查看每一处变更都成为了他们的习惯，终于完成了审核任务，取得了可喜成绩。
四、零星技术改造工程的预结算工作
随着000000的不断发展和壮大，生产工艺流程也在不断的进行着改进和创新，因此就出现了技改而发生的工程即技术改造工程（技改工程）。这使我们的.预结算工作又出现了新的前所未有的困难。因为大部分技改项目国家没有相近的定额，再加上技改工程又要突击施工，使我们的造价标准很难把握；在这种情况下，又要把工作按时完成，又要严格把住资金投入这个关口，使得我们的工作难度大大增加。如何解决这个问题呢？这时我们的预算人员积极发挥主观能动性团结一致、集思广益想出了“解剖工程法”。他们深入技改工程现场，解剖技改工程，彻底了解技改工程的工程施工细节，认真分析每一项施工步骤，把现场施工情况与有关定额内容相结合、融会贯通。他们在一边记录技改工程施工过程的同时又积极的向各工段的员工学习工艺知识，为结算工作搜集了十分全面的资料，最后准确，及时的完成技改的工程造价任务。20xx年我部门共完成技改工程结算份，共计金额0000万元。
五、临时性造价工作
我们是00000的科室员工更是000集团子弟，在紧张的工作中经常有集团领导安排临时性的预算工作，我们都能准确按时的完成集团领导交给的各项任务。如太原哈伯中心大厦，集团购买了一层楼需要进行装修，施工单位报价147万元。因施工方是指定的施工单位，唯独一家，集团有关人员多次与其谈判，报价一直谈不下来。集团领导安排我去洽谈报价，在经过认真查看图纸和到现场进行实地测量，后发现了其报价的一些问题。经双方协商，最后定价为112万元，为集团节约资金35万元。
20xx年报外审结算共000 0000万元，审批00000万元，审减0000万元，核减率003%；最终严格按照集团要求完成了任务。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
在20xx年预决算的工作的过程中我们取得了很好的成绩也存在许多问题，
首先：工程资料问题，部分施工单位资料不齐全，甚至边结算边补资料。有的资料还缺乏严谨性，有涂改现象。这样十分影响审核工作的进度。在结算审核过程中施工单位对于工程签证认识不深，图纸、定额表达不明确、不清楚的、没有签证，反而图纸和定额有明确规定的到有了签证。有的签证上还出现修改现象，使得签证失真。
其次：人员问题，在xx年中我部门先后完成了各种预决算工作，这些工作都是穿插进行的，由于人员少也给部分工程的审核带来影响。
最后：定额套用问题，目前采用的定额主要是针对民用，化工项目有些子目不太适合，经常因此与施工单位发生争执，也给工程审核带来影响。
20xx年工作计划：
20xx年的工作主要包括：三期工程决算内审、四期期焦化工程进度审核报量、零星技改项目结算、部门员工的培训及团队建设等内容。
一、预结算工作
20xx年三期工程将顺利投产，三期工程决算内审也将随之展开。随着公司的不断发展焦化四期项目也将在20xx年开工建设，工程月进度报量审批工作也将开始进行。技改工程和零星工程的结算也在一如既往的进行着。20xx年的工作任重而道远，为确保工作能够按时顺利的完成，在20xx年的工作中，要求各专业组甚至细化到每个人都要制定详细的年计划、月计划、周计划，为了是工作更加有计划性和条例性，在工作中可以按计划一步一步的实施，避免了责任划分不明确和消极怠工的情况，使每个人都有强烈的工作使命感，每个人的工作更加有条理性。
二、人员培训与团队建设工作
由于建设工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额或补充定额含有较多的不合理性；另外由于工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。因此加强员工培训学习是十分重要的。
在员工的培养方面：
1、技能培养，首先，我们让部们的老师傅充分做好传、帮、带的工作，充分调动员工的学习及工作的积极性。其次是让部们的员工更多的深入施工现场，更好的掌握施工步骤和施工工艺，更快的学习新的知识，最后让各个专业之间相互学习，提高综合能力使其能够更好的胜任现在的岗位，更好的服务于公司，贡献于社会，是自己的才华都能得到充分的展现。
2、加强思想教育，首先，认真深入学习旭阳文化，严格遵守旭阳劳动纪律，使员工的发展更符合旭阳的发展潮流，爱岗敬业；其次是勤俭节约，发扬艰苦奋斗的优良传统，在日常生活和工作中把勤俭节约当做一种习惯从点滴做起；再次是增强服务意识，在工作中无论是对公司领导还是对施工单位都应热情服务，求真务实，言行一致；最后思想、作风方面，通过检讨会、自查自纠履行《廉洁自律制度》，查找自己的不足及改进措施。
团队建设方面：
在队伍建设方面，既要责任分工明确，又要充分合作、相互配合、团结一致。培养员工做事的积极性与主动性，充分授权，挖掘每一个员工的工作潜力，发挥其最大作用，同时，也会是员工自己一个很好的提高自我的机会，每一次锻炼都会有长足的进步。工作要明确责任，对失误要严肃对待，加强员工的责任心，全心全意才能做好工作。制定奖惩措施，激励每一位员工的工作热情及挑战精神，为公司建设更好的服务。鼓励员工之间进行谈心、沟通与交流，组织大家进行一些气氛轻松、充分交流、讨论的集体活动，增进员工之间的了解与信任，拉近彼此之间的距离，树立勇往直前、共赢共荣的信念，加强团队一致行动的协调性。
我作为一个xx预算科的领导者就是要为员工创造一种积极向上、信任的工作环境。多与员工进行工作、生活、思想等方面的沟通，了解员工的思想动态、工作生活困难，解决员工的顾虑，让员工能够安心工作。与员工同甘共苦，充分调动员工的工作热情。我的工作宗旨是带好一班队伍，创造一番成绩。
各位领导、各位同事，新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在公司工程部的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!
工程预算部主任述职报告 7
转眼间来公司已经一年半了，在这一年半中，在公司领导和同事的帮助和指导下，我尽职地完成自己的本职工作，也顺利地完成了领导交办的各项任务，同时，自身在各方面也有很大的提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学到了如何为人处事、待人接物，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生，在此，向公司的领导和同事表示感谢！
作为公司工程的'造价人员，在此期间，我充分的认识到这份工作的重要性，同时也发现了自己工作的差距，也使自己明确了下一步努力的方向，现根据项目的进展对自己在项目部的主要工作做一下回顾和总结：
1、工作情况：
在项目这将近4个月的时间中，我主要完成了各部门上报的预算汇总及关于进度结算与甲方和监理的沟通。
2、对于工作新的认识：
对于预算工作，我觉得态度决定一切，对于工作如果没有一个好态度，一切也就无从谈起，只有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自己的工作，才会实现公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身的局限性，对于有些细节方面处理地不是太准确，因为预算工作有一部分是需要时间和经验的积累，不过我相信经验上的不足可以通过勤奋来弥补。
在今后的工作和学习中，我会严格要求自己，尽职尽责，争取做一个优秀的公司员工，为公司的发展也为自己价值的实现去努力！
工程预算部主任述职报告 8
首先感谢领导和各位同事对我工作的支持和关心。年底将近，我通过这篇述职报告向大家详细汇报我在工程预算方面的工作情况。
一、工程预算概况
在过去的一年里，我承担了公司多个工程项目的预算编制工作。这些项目涉及建筑、道路、桥梁等各个领域，涉及预算金额数以亿计。我与项目经理、设计师、工程师等各个部门进行紧密合作，确保预算的准确性和合理性。
二、工作方法及过程
针对每个项目，我首先进行详细的工程量清单计算，包括土建、材料、设备、劳务等方面的预算编制。同时，我积极与供应商、承包商等沟通，了解最新的市场价格信息，确保预算数据的准确性。在预算编制的过程中，我注意与项目经理沟通，了解项目需求和特殊要求，以便进行相应调整和优化。在预算编制完成后，我进行了详细的数据分析和比对，确保预算的合理性和可行性。
三、问题及解决方案
在工作中，我还遇到了一些问题。首先是项目进度的变动导致预算变动的情况。这时我及时与项目经理和相关部门沟通，了解项目进度的具体变化，并及时调整预算，确保项目能够按时进行。其次是供应商价格的波动。面对市场价格的变化，我与供应商保持密切联系，及时了解价格情况，并及时进行调整，以确保预算的准确性。
四、工作成果及效益
通过我对工程预算的认真编制和精细管理，以及与相关部门的紧密配合，取得了一系列成果和效益。在所有的项目中，预算编制的.准确性高，大部分项目的实际开销和预算相符，避免了项目进度延误和成本超支。在部分大型项目中，我通过对比分析，发现了存在的浪费和不合理之处，并提出了相应的调整方案，从而节约了大量的资金，提高了项目的效益。
五、经验总结及展望
在工程预算方面的工作中，我深感需要不断学习和提高。要保持对市场价格的敏感度，及时了解价格变动情况，以便进行准确的预算编制。要与项目经理和相关部门保持良好的沟通，了解项目进度和特殊需求，及时调整预算。要不断总结工作经验，提高预算编制的效率和准确性。
展望未来，我将继续努力提高自己的预算编制能力，通过与相关部门的合作，进一步提高工程项目的效益和管理水平。同时，我也希望能得到领导和各位同事的指导和帮助，共同努力，为公司的发展贡献更多力量。
工程预算部主任述职报告 9
一、前言
时光荏苒，转眼间已到了年底。回顾过去一年的工作，我感到万分的自豪和骄傲。本篇报告旨在详细、具体且生动地总结我在工程预算方面的工作。通过这份述职报告，我将向领导和同事们展示我在工程预算方面的成就，同时也对未来的工作提出了一些改进和发展的建议。
二、工作概述
在过去的一年中，我作为工程项目的预算负责人，主要负责项目预算的编制、执行和控制。在公司和领导的支持下，我成功地完成了以下工作：
1.系统化预算编制：根据项目的具体需求和公司的预算要求，我制定了一套系统化的预算编制流程。通过该流程，我确保了预算的准确性和可靠性，并且能更好地满足项目的需求。
2.提高预算准确性：为了提高预算的准确性，我与项目部门密切合作，并详细了解项目的整体情况和细节。根据项目的特点和历史数据，我运用各种预测方法和技术，全面分析了项目的成本风险和变化趋势。通过这些措施，我成功地降低了预算的误差率。
3.成本控制：作为预算负责人，我不仅要进行预算编制，还要对项目的预算进行有效的控制。通过与项目经理和其他相关部门的密切合作，我及时掌握了项目的成本情况，并制定了相应的措施来控制成本。在我个人的努力下，项目的成本控制得到了极大的改善，使得项目能够在预算范围内进行。
4.沟通与协调：在预算工作中，我充分认识到沟通和协调的重要性。我积极主动地与项目部门、财务部门和供应商保持良好的沟通，并及时解决了各种问题和困难。这种沟通和协调能力使我能够更好地推动项目的进展，并有效地解决了潜在的风险和问题。
三、工作成果
1.预算准确性提高：通过我对项目的全面了解和精确的预测方法，今年的预算准确率达到了95%以上。这个成就得到了项目经理和领导的认可和赞赏，也为公司的决策提供了可靠的数据支持。
2.成本控制优化：在我个人的努力下，今年的工程项目成本比去年同期减少了10%。这不仅降低了公司的开支，也提高了项目的盈利能力。同时，我制定的预算控制措施也为未来类似项目的成本控制提供了经验和借鉴。
3.沟通与协调成效：通过与项目部门、财务部门和供应商的密切合作，我成功解决了一系列项目中的.问题和困难，并及时完成了各项工作。我的协调和沟通能力得到了领导和团队的称赞，也为今后的工作提供了基础。
四、改进与发展建议
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到还有一些不足之处。为了进一步完善和发展工程预算工作，我提出以下几点建议：
1.提高技术能力：作为一名工程预算负责人，我应不断提高自己的专业和技术能力。我计划参加相关的培训和学习，进一步熟悉和掌握预算编制和成本控制的最新方法和技巧。
2.加强项目管理：项目管理是工程预算工作的核心，我将进一步加强对项目的管理和控制，与项目部门密切配合，确保项目的顺利进行。
3.注重绩效评估：为了明确工作目标和激励团队成员，我将建议公司建立起科学、公正的绩效评估机制，以激发员工的工作热情和积极性。
通过对过去一年工程预算工作的总结和评估，我深刻认识到了工作的重要性和挑战。尽管有一些困难和挫折，但我始终保持着积极的态度并努力克服各种问题。在未来的工作中，我将进一步提高自己的专业能力，不断学习和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
工程预算部主任述职报告 10
一、前言
工程预算是企业开展各项工程项目的重要管理工具，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。本述职报告将对我在过去一年中所负责的工程预算工作进行详细的回顾和总结，对项目执行情况、成本控制情况进行分析和评估，并提出改进和优化建议，为明年的工作铺垫。
二、工程项目情况
1.项目一：新建XX生产线
该项目旨在提升公司产能和竞争力，在我担任工程预算负责人的过程中，我深入研究了工程项目的需求，与相关技术团队和供应商进行沟通，在充分了解项目需求的基础上，编制出详细的工程预算。通过精细化的成本估算和项目执行的全程监控，项目最终顺利完成，并且在预算的范围内控制了成本，取得了良好的经济效益。
2.项目二：改善XX生产线
该项目是对现有生产线进行改进和升级，旨在提升生产效率和质量。我在编制工程预算的过程中，充分考虑了项目改善的各个方面以及未来的可持续发展需求，提出了多种方案，并根据不同方案进行了综合评估。经过团队共同努力，成功实施了项目，同时有效地控制了成本，并且在改善效果方面取得了显著的成绩。
3.项目三：XX新建厂房
该项目是公司扩展产能的重要举措，对于公司未来的发展具有重要意义。在工程预算编制过程中，我与设计、采购等部门紧密合作，结合市场需求和公司预测，全面考虑了工程建设、设备采购、人力资源等多个方面的成本，制定了科学合理的预算方案，并且严格控制了成本。目前项目正在按计划进行，预计年底前将完成开工。
三、工程预算执行情况分析
1.成本控制情况
在我负责的'工程预算项目中，通过严格执行预算计划和预算控制措施，取得了良好的成本控制效果。工程成本总体保持在预算范围内，未发生超支情况。通过与供应商的合作，谈判了较为优惠的采购价格，进一步降低了成本。同时，通过项目执行过程中的实时监控和及时反馈，对于成本超支的风险进行了及时预警和控制，确保了预算的有效执行。
2.质量控制情况
在工程预算执行过程中，我在成本控制的同时，也高度重视了项目的质量控制。通过与项目团队的协作，对于关键环节和关键设备进行了严格的选择和监控，确保了项目在质量上的稳定和可靠。与此同时，通过加强供应商的质量管理和质量检验，及时排除了质量隐患，保证了项目的顺利进行。
四、工作总结与展望
回顾过去一年的工程预算工作，我深感自己在编制预算、控制成本和提高质量等方面的能力和经验得到了较大的提升。在项目执行过程中，与各部门的密切合作和沟通，提高了团队协作的效率和成果。与供应商的合作也为项目的成本控制带来了积极的影响。
在未来的工作中，我将进一步深化对项目需求的理解和把握，提高工程预算的准确性和可靠性。同时，我还将加强与供应商和相关部门的合作，进一步降低成本，提高质量，不断优化和改进工程预算管理的方式和方法，提升工程项目的综合效益。
在年底述职报告中，我将详细汇报以上内容，分享我个人在工程预算方面的经验和心得，针对存在的问题提出改进意见，并以此为契机，不断提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
工程预算部主任述职报告 11
一、前言
作为工程预算的负责人，我很荣幸能够向各位领导和同事展示团队在过去一年中所取得的成绩与经验。在这个工程预算年底述职报告中，我将详细述说的工作内容、团队的成员情况以及取得的成果，并提出改进意见和未来发展规划。
二、工作内容
工程预算部门在过去一年中主要承担了以下工作内容：
1.调研分析：针对不同工程项目，深入调研并进行数据分析，明确项目所需资源和费用；
2.预测预算：根据调研分析结果，制定合理的项目预算计划，包括人力资源、材料采购、设备设施租赁等方面；
3.预防风险：对可能出现的风险进行预判，并提出相应的预算预案，以减少工程项目可能出现的损失；
4.资金管理：对项目的资金使用情况进行监控和控制，确保资源的合理分配和使用。
三、团队情况
1.成员组成：的.团队由十名成员组成，包括预算专家、数据分析师和项目经理等，他们具备丰富的工作经验和专业知识；
2.协作能力：团队成员之间相互协作紧密，高效配合，在工作中形成了良好的团队合作氛围；
3.专业水平提升：为了不断提高团队成员的专业水平，定期组织培训和知识分享，使每个成员都能够适应工作的变化和挑战。
四、取得的成果
在过去一年的工作中，取得了以下成果：
1.预算准确率提升：通过对市场调研和数据分析，成功提高了预算的准确性，使项目的预算规划更加合理和精确；
2.风险预警：及时发现了一些潜在的风险，并采取了相应的措施，避免了损失的发生；
3.资金节约：通过对资金的细致管理，成功控制了项目的成本，实现了一定程度的资金节约。
五、改进意见和未来发展规划
在过去一年中，也在工作中发现了一些问题，并提出了改进意见和未来发展规划：
1.技术提升：计划进一步提升团队成员的专业技能和知识水平，以适应日益复杂的预算工作需要；
2.数据分析工具：将引入更先进的数据分析工具，提高数据的处理和分析效率；
3.团队协作：将继续加强团队的协作能力，提高沟通和配合效率，以便更好地完成工程预算任务；
4.趋势分析：将加强对市场和行业的趋势分析，以更好地预测未来的项目需求和风险。
六、结语
通过过去一年的工作，工程预算团队在预算准确性和风险控制方面取得了显著成效。将继续努力提升团队成员的专业素养，改进工作流程和方法，并且密切关注市场和行业的变化。相信在不久的将来，的工作将有更大的发展空间和机会。
以上是工程预算部门的年度述职报告，感谢领导和同事对工作的支持和关注。将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！
工程预算部主任述职报告 12
20xx年是我进入工作岗位的第一年，回顾这个年的工作和生活，受益颇多。20xx年在我看来也是充满变化的一年，我在xx月份离开了原来的单位来到了xx公司。
新的工作，新的同事，对于我来说也是新的机遇。因为在原单位主要负责工地现场的施工管理和协调工作，工程造价方面的工作接触的不是很多，所以当我来到xx公司的时候，对工程造价专业的具体内容还是有些陌生的。当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我感觉还是比较困难的。幸运的是公司的各位同事和老师给予了我巨大的协助，无论我提出的问题是多么的简单，他们都会耐心地、详细地帮我解答。同时，领导在分配我工作的时候也是由简单到复杂，由配合工作到独立完成，让我一步步地熟悉、慢慢地上手。在这里我要衷心地感谢公司的领导和各位同事。
接触造价工作两个月的时间，让我对造价工作有了新的理解。我觉得干好这份工作需要的是：耐心、细心、责任心。在这三者中，我比较欠缺的是细心。我接到的第一个工程是xx礼堂的审计，这个工程让我对xx定额的计算规则和定额子目有了进一步的熟悉。也让我理解到学习专业知识绝不能浮浅，一定要脚踏实地，一开始就把基础打牢，每遇到一个问题一定要弄懂弄清楚，要做到举一反三。比如在和对方造价员对预算的时候，自己计算的每个数据是怎么来的，工程量的计算规则是什么，这个地方我这样考虑的依据是什么，这些问题都要弄清楚。只有这样自己才能以理服人，据理力争。
在参与xx修复工程预算审核的工作中，我深刻的理解到不细心导致的后果是十分可怕的。虽然图纸很少，结构很简单，但是因为自己一时马虎没看清图纸中xx护坡的具体构造，导致计算结果不准。还有在xx的现场勘察中，因为自身缺乏经验，致使目测的工程量跟实际的工程量相差甚远。由此可见，越是简单的问题，越不可掉以轻心。
在造价领域，我是一名新手。自己平时除了看看技术方面的书籍外还经常熟悉定额。同时也从公司各位老师的身上学习先进的工作经验和工作方法从而持续提升自身的业务水平。在参与比光科技有限公司修复工程的预算编制工作时，我先是根据自己的理解把算好的工程量套了下定额，然后和孙老师套的定额子目做对比。从中我理解到自己在考虑工程做法及工序的时候不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候还不够准确，这些都需要我在以后的'工作中去提升和完善。
预算软件的操作方面，因为自己对电脑操作比较熟悉，所以上手比较快。现在已经能够独立使用广联达钢筋抽样，图形算量以及套价软件完成一个工程的预算编制。但是在效率和精确度方面还需要提升。
俗话说万事开头难。经过两个月的学习和工作，我也算是走进了造价工作的“大门”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。农历新年将至，我要在这辞旧迎新的时候，把自身的不足和缺点通通抛弃，将自身的优点保持和发扬。逐渐掌握并熟练使用各种预算软件，持续提升自身业务水平，踏踏实实工作。在新的一年中，在公司领导的带领下，和各位同事一同携手为xx公司的发展做出自己的贡献。
工程预算部主任述职报告 13
20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作实行一下总结：
一、今年的主要工作
作为土建处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1、技术管理：
在过去的'一年中，共参加x幢新建工程的图纸会审工作，并即时将会审内容通知施工人员。图纸会审后即时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程实行了协商变更，因为设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了即时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即实行了签证。
2、资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，即时、准确的收集材料合格证、实行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且即时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3、预决算编制：
今年共编制预决算xx份，预算造价xx万元，共审定工程xx幢，决算造价xx万元，累计审掉xx万元。
二、具体的工作情况
今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：
1.工作量大：承担了xx幢工程的技术管理及资料编制工作，并即时提供各工程的材料供应计划。
2.工地位置分散，面广干线长：今年xx共有x幢住宅楼，xx到xx线，东至xx，北到xx，各工地之间相距较远。
3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存有的一些质量通病，具体有以下几个方面：
1.卫生间漏水封高度不足，标高相差较大。
2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封。
3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固。
4.电线分色不清。
5.开关、插座安装标高相差较大。
6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象。
这些问题不但是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法实行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
四、工作中尚存问题
从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地实行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
①缺乏相对应地经验，在x月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清。
②部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到即时向监理方报验。
③因为工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
④个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能实行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及相关文件资料，掌握好专业知识，提升自己的工作水平，增强工作责任感，即时做好个人的各项工作。
工程预算部主任述职报告 14
我于20xx年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。20xx年将要过去，20xx年既将到来，在这个年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼。
一、工作纪律方面：
作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相协助。
二、目标责任方面及预算工作方面：
本年度公司内部结算的主要工程是xx社区14#、19#楼，xx社区14#、17#楼，xxb1-b4#楼，xx1#-7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。
今年由预算科投标的工程有xx。在招投标报价编制的过程中均按规定实行编制、符合招标文件的要求。
对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。xx14#、19#楼工程结算正在准备中。
本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有xx14#、19#楼装修工程工程量，xx社区主体材料计划及现场施工材料用量核实，xx工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的xx项目材料计划工程量及现场工程量核实。
本年度中能够利用间隙时间增强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，即时掌握了定额及预决算方面的新规定。
在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提升团队合作精神等内容，使我对自己的.工作有了更深的理解，工作也更加认真细致了。
因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都实行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。
在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这个点首先，要了解签证发生的原因；其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存有重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。
三、工作不足方面：
今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存有着不足。
1、计划做得不是很到位，使我们的工作有很多都比较被动。
2、学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面。
3、与同事之间的交流还不够深，业务水平还不够强。今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步增强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个月的工作计划安排，增强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作水平持续提升，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存有的一些重要问题，即时地向领导汇报，使问题能够即时有效的解决。平时多收集相关现行的定额资料文件，增强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。
回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提升自己的专业知识、专业技术水平及认知水平。
我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，持续的提升自己、强化内在素质，积极进取，以适合公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想理解。
在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，持续总结自己的工作经验，找出得失提升自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。
工程预算部主任述职报告 15
大家好！今天我站在这里，向大家汇报我的工程预算年底述职报告。我要感谢大家在过去一年中对我的支持和帮助。
一、工程预算完成情况
在过去的一年中，我负责公司X项目的工程预算编制和控制工作。我详细研读了项目的需求和合同约定，充分了解了项目的目标和规模。接着，我与项目团队密切合作，收集了大量的数据和信息，对项目的工作内容进行了详细的分析，并结合历年的经验，对项目的预算进行了合理的编制。
在预算控制方面，我始终密切关注项目进展，并根据实际情况及时调整预算。我与各个部门保持了良好的沟通和合作，确保了项目各项工作的顺利进行。在预算执行过程中，我不仅对每项支出进行了严格的审核，还积极寻找降低成本的方法和途径。通过合理分配资源和精细管理，我成功地将项目的预算控制在合同约定的范围内，并取得了预期的经济效益。
二、遇到的困难和解决办法
在工程预算编制和控制过程中，我遇到了一些困难和挑战。项目的需求和规模较为复杂，需要综合考虑各方面的因素，我通过与项目团队的深入沟通和交流，确保了预算的准确性和可行性。
项目过程中出现了一些意外情况，例如原材料价格上涨、人力成本增加等，这对项目的预算控制提出了更高的要求。我及时调整预算，采取了更加严格的成本控制措施，确保了项目的顺利进行。
三、工作收获和经验总结
通过这一年的工作，我不仅提高了工程预算编制和控制的能力，也加深了对项目管理的理解。我深刻认识到工程预算在项目管理中的.重要性，它直接关系到项目的成本和效益。因此，在今后的工作中，我将继续不断学习和提升自己的能力，以更好地完成工程预算的工作。
同时，我也意识到了团队合作的重要性。在项目中，一个人的力量是有限的，只有通过团队协作才能取得更大的成果。因此，我将会加强与项目团队的沟通和合作，共同努力，达到更好的效果。
我要向大家表示感谢。感谢公司领导对我的信任和支持，感谢各位同事对我的帮助和鼓励。我会珍惜这次述职机会，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程预算部主任述职报告 16
尊敬的领导及各位同事：
大家好！
初来乍到的我来到这个新的环境中，显得有些暮生。但幸运的是我遇到了善解人意的领导，热心助人的同事，因此，我在领导的悉心关怀下，在同事们的热情帮助下逐渐的成熟起来，无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回顾今年来本人的工作情况，现简述如下：
一、按照公司及项目部的各项章制度，按时按质地完成项目部的各项预算管理工作
按照公司的规定要求，每天记好工作日记，及时完成领导交付的工作。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
1、例如xx月份进入公司后就着手算配电室的工程量，不明白的地方直接到施工现场观摩，例如钢筋的搭接问题，图纸与实际施工现场的出入地方，并咨询在场的施工人员，及时做好现场签证工作，为以后结算工作能顺利进行打好基础计算完毕后报师父复核，把错项漏项的内容加上并套价出具工程造价结果。
2、接着计算高杆灯的工程量，土建工程师秦工向我们详细讲解了其中钢筋的做法及灯座做法，使我们顺利完成了高杆灯的算量工作。
3、配合xx工对园区内各标段道路验收检查，在年轻的.领导带领的年轻的团队拼杀在施工现场第一线，能成为着第一线的一员，感到非常的荣幸，前线的工作非常的辛苦，以前在办公室里根本无法体会这样风吹日晒紧张工作，烈日当头工作的感觉。
4、在一线工作完毕后紧接着又计算各标段地沟暖管的工程量、计算E—1、E—2公寓楼x层公用面积及各户型的面积，及其天棚抹灰和走廊抹灰的工程量，编制部分预算书。
5、和市政一公司对道路签证预算，出现一些争议问题，例如电缆井的数量，井的尺寸，钢筋砼路面的钢筋网片到底是一层还是两层，还有钢筋砼路面的尺寸等一系列问题，通过雍部长及主管道路工程的秦工的调解，问题还是得到了解决。
6、积极地配合雍部长进行合同管理，并把相应的合同价款统计出来，注明其扣款项目（保修费、保修年限、门窗扣款、墙面砖、地热款、防水款、电线款及商砼）。
积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作，协助徐工、张工对银都承建的E—1进行预验收包括屋面防水的验收检查，并对其中存在的问题加以整理成书面通知，并协助安装工程上的电气工程师xx工、水暖工程师xx工展开工作，还对物流园内各施工单位的工程变更进行现场实际测量，及时做好工程签证单的算量，并请雍部长复核。
在工作中遇到的相关专业知识及技术问题，不懂及时请教雍部长和各位工程师。虽然工作过程中出现了些不足之处，但也及时弥补、认真对待，从错误中总结经验、收获成果。在此期间及时参加项目的各种会议，按公司的规章制度进行值班等。
7、本人在工作中也存在一些问题：应变能力不强，对一些工作协调
和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司的利益，不谋私利。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的员工。
二、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
三、不断的充实自己，提高自己的综合素质
利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集xx市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力量是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任务繁重，还要努力锻炼自己，更好的为公司做出杰出的贡献。
以上为粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
谢谢大家！
工程预算部主任述职报告 17
时光如白驹过隙，岁月匆匆。回首今年的工作情况，我感到非常荣幸能够加入xx社区的施工现场。在这里，我得以将理论与实践相结合，工作生活也因此收获颇丰。这一切离不开公司的培养和教育。然而，要达到成为一名合格的预算员的标准，我还有很大的进步空间。革命尚未成功，我仍需不断努力。对于过去一年的工作生活，我也有许多感悟和总结。现将其总结如下：
一、工作总结
1、同部门同事一起积极工作，实现了业务量逐步上升。基本完成公司的每月XX%增长率预期盈利目标。
2、在指导下，学习完成输入，承担起亚太地区各地的`输入工作。
3、我与部门同事共同协调，轮流学习了罐箱进口、出口以及询价报价工作。在日常业务操作中，我们持续不断地学习，为客户处理了海关手册删单重报和转口贸易等事项。
4、为了提高效率，理清思路，在带领下，学习流程的操作，经过x月的时间，利用下班时间完成操作流程。为今后的规范化操作，打下基础。
5、在认真履行本职工作的同时，积极承担客服职责，致力于发展新客户和维护老客户，并积极开拓更多业务，为营业部的市场销售提供全方位的支持。
6、在领导的支持和同事的帮助下，配了个新主机，工作效率得到有效改善。
二、对于新一年的展望
1、完善自身，戒骄戒躁，加强自己的学习能力和工作技巧。处理好人际关系。
2、理清客户的操作细节和要求，更新联络方，为新的业务增长做好充分准备。
3、完成自己的业余的学业，制定自身的职业规划，与时俱进。
三、对公司的建议
1、根据岗位需要分配人员，确保每个人都有明确的职责，根据责任给予相应的奖励和惩罚。这样，在企业规模不断扩大和产值不断增长的情况下，能够始终保持良好的运营状态。
2、我们公司坚持以人为本的理念，重视员工的发展和幸福。我们鼓励年轻化，这是我们公司的财富和优势所在。我们清晰地定义了公司的企业文化，通过激发员工工作的积极性和团队凝聚力来实现我们的目标。同时，我们也为员工提供了应有的福利，让他们能够充分发挥自己的能动性。
期待在崭新的20xx年，我们公司能在领导的引领下，焕发青春活力，并迎来美好发展前景。实现“今天我以公司荣耀为荣，明天公司以我的个人成就为荣”的境界！
工程预算部主任述职报告 18
自从从事预算工作以来，时间转瞬即逝。回忆这一年的预算岗位工作，我个人可谓感受良多，既学到了很多新的知识和理念，也还感到仍有很多缺乏之处需要改良。
在工作中，我也向单位同事学习了很多除预算方面以外的很多知识。现将我的工作总结和回忆如下，并找出自己缺乏，加以改正。
我从学校毕业后应聘进入公司预算部门，在这段时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。我在预算部主要是进行给排水工程的图纸算量工作。
与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常参与由公司领导组织的对工地的'巡查活动，一方面可以了解工程的进展情况;另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的局部，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。
同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，需要有丰富的现场实践经验。
虽然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习时机，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善自己。
就这样，经过了近期的辛苦忙碌，开始正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并不精湛，我的经验并不丰富。但我得有一颗不断上进、积极进取的心，这样才能更好的提高自己，完善自己，丰富自己。
经过几次到工地的实地考察，使我在工作方面逐渐有所长进，也增长了不少见识，我知道每一次锻炼深造的时机都来之不易，对于我来说更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼自己的意志，增强自己的能力。
在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种标准规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否那么造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒自己，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：
一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关标准、规程，增强工作实践，提升工作经验;二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出过失尽量不出过失;
三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。
当然，争做一名“合格的企业员工〞、塑造良好的内在素质和外在形象，还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励，继续创新及提高。我将在各级领导的支持及关心，各位同仁的帮助下，与企业荣辱与共，把提高自己，树立企业形象，作为持之以恒的目标而奋斗!
工程预算部主任述职报告 19
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！
我叫xx，于xx年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作08年的述职报告，内心紧张又激动。
在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：
三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。
一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从05年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。
经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。
记得最初来公司的那段日子，因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出很多问题：这个量是转载自百分网，哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊！
通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的'部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益匪浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。
我的下一步工作就是要把一区的结算工作告一段落，理出一个结果，在下一年度中，我会进一步加强理论知识，提高业务水平，增强工作能力。在今后的工作中，如有什么不足之处还请领导和同事多多批评指正，我一定会更加严格要求自己，我相信凭借领导的爱护、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心一定会把工作做得更好，我会更加优秀！
工程预算部主任述职报告 20
我于年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。20xx年过去，20xx年到来，在这一年中有进步亦有缺乏，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回忆如下：
一、工作纪律方面：
作为一名预算人员，我能按照公司及工程部的各项规章制度，认真地完成公司及工程部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。
二、目标责任方面及预算工作方面：
本年度公司内部结算的主要工程是于x14#、19#楼，x社区14#、17#楼，xb1-b4#楼，x1#-7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。
今年由预算科投标的工程有x门诊楼工程、x安置工程楼第二标段和第三标段、x安置楼工程、x工程、x#车间工程、x等附属工程、x新城安置工程室外工程、x驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。
对外工程的结算主要有x工程。x14#、19#楼工程结算正在准备中。
本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有x14#、19#楼装修工程工程量，x社区主体材料方案及现场施工材料用量核实，x工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的x工程材料方案工程量及现场工程量核实。
本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。
在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的'工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。
因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。
在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的比照，做到“二无〞，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的原因;其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。
回忆过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。
我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的开展。积极学习各种标准、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工〞，端正自己的思想认识。
在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司奉献自己的力量。
【工程预算部主任述职报告】相关文章：
工程预算部主任述职报告（通用11篇）06-19
部主任述职报告10-11
级部主任的述职报告04-26
级部主任的述职报告08-20
级部主任述职报告07-03
级部主任述职报告11-04
工程预算员述职报告05-06
体育部主任述职报告04-26
级部主任的述职报告范文08-28