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转炉车间主任述职报告范文（精选10篇）
时间过得太快，让人猝不及防，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，制定一份述职报告吧。那么写述职报告真的很难吗？下面是小编精心整理的转炉车间主任述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
转炉车间主任述职报告 1
尊敬的领导：
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，作为车间主任的我要控制好产品的各个要素，加强企业各项决策的落实。现对一年来完成的工作进行以下述职报告。
一、生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制
预算控制人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。加强质量管理，控制质量成本。坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的`技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
五、安全管理
1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作。按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
2、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。
3、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
六、环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，保证环境达到生产要求为目的的一切设施：为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。对有害健康的地点实行隔离设施。为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施。为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
七、班组进行管理
1、素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理。要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理。思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
转炉车间主任述职报告 2
我是xx车间党支部书记，车间主任。在厂党委和生产厂长的直接领导下，全面负责xx车间的党支部建设和车间各项生产工作。xx车间有1、2xx线和xx线三条x轧生产线，在厂领导的直接关怀和安全保卫部的直接领导下，我们始终把安全工作摆在车间的重要位置，通过开展全员教育，认真执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。安全工作有利于促进生产的顺利进行，安全工作只有起点，没有终点，本车间管理层始终如一的端正"安全工作从零开始"的态度，投入到安全生产管理工作。为全面完成厂部下达的生产任务及各项经济指标，实现轻伤以上事故为零，我们主要从以下几个方面开展工作：
一、坚持以人为本，抓好职工的安全思想意识教育
由于我厂的生产线自动化程度较高，职工对岗位工艺程序不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生。另外，职工因健康原因，班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中，因安全自我防护意识差、安全知识欠缺而进行习惯性作业等，所有这些都会酿成不安全事故。对此，本车间结合岗位工艺规程的学习，深入开展安全教育活动，通过不定期的安全知识问答、安规抽背等活动，提高职工的安全素质水平，利用厂安全部下发的公司内外事故案例，组织学习分析，通过一个个血淋淋的`教训，使职工真正认识到发生不安全事故不仅是个人和家庭的痛苦，也给企业造成损失。痛定思痛，进而提高自身的安全操作技能和安全防范意识。
我们认真开展车间安全生产例会，在安排生产任务之前，坚持首先布置安全工作。并要求各班组长做到班前有布置、班中有检查、班后有总结，对每天的安全生产情况及时掌握。由车间安全员配合班组长对各种不利于安全的苗头、现象严肃考核，从而杜绝今后。加强对班组周一安全会的指导和考核，及时向职工贯彻厂安全保卫部文件精神和要求。对公司内外的不安全事故信息，及时向职工传达，并结合各岗位实际，制定相关控制措施，举一反三，吸取事故教训，以杜绝类似事故发生。
二、严细标准化作业，开展长期性的岗位危险预知活动
生产线的操作规程是每一名岗位职工的操作行为规则，因为，我们xx厂的设备自动化程度较高，设备各工艺程序的连锁反应，造成了岗位不安全因素的隐性特点，从表面很难由直观判断得出。而我们的职工是由老厂抽调和新入厂青工组成，老职工以前直观的安全经验不够用，新职工缺少经验，为此，对岗位规程不仅要求职工学会，更重要的是学通、熟用，要清楚为什么这样规定。为防止职工在岗位上受到其他意外伤害，做细安全监护，我们深入贯彻厂安全管理运行模式，年初，各级基层管理人员和车间签订了安全生产双向责任书，落实安全生产责任制，建立了车间安全管理网络(见图表)、在班组开展安全结对子活动，对职工的标准化作业，起到全面的监督指导作用。
岗位危险预知，就是对岗位潜在的危险，可能的伤害事故提前知道，并采取相应的对策措施，对危害加以预防、控制。为使活动开展的扎实、深入、有效，我们对车间各线岗位危险原点，制定责任人，对危险原点所产生的危害和相关控制措施，对职工宣讲教育，并本着"四我三不"的原则做好监控。我车间共有危险源(点)x个，其中a级危险源点(放射危害)2个，b级危险源(点)5个，c级级危险源(点)9个，我们做为危险预知活动的重点，加强职工对放射危害的学习，提高职工在相关区域作业时，防辐射危害的意识。另外，预防有毒气体伤害和退火改镀锌后，锌锅爆炸、坠落伤害，对有毒气体伤害我们严格退火炉氢气、煤气清扫规程，对空气呼吸器、煤气报警器等防护用品加强管理，保证随时待用状态，并针对安全生产需要申报3台便携式氧分析仪、3台苏生器。严格执行煤气巡检制度，同时制定了煤气事故应急预案，并进行煤气事故应急演练，提高职工的煤气事故预防技能。在恢复xx生产过程中，针对很多职工没参加过xx生产，安全操作技能缺少经验的现状，从爆炸、坠落伤害进行危险预案学习，掌握相关掌控措施，做到防患于未然。
转炉车间主任述职报告 3
尊敬的领导：
xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。
一、克服搬迁困难，基本完成生产任务
我原担任xxxx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶xxxx我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。
二、与公司高度一致，挖潜服务新车间
xx年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xxxx车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与xxxx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后xxxx车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。
新车间的xxxx生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障xxxx次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了xxxx处，起到的意想不到的效果。
日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。
三、新老车间平稳过度，新旧矛盾着手解决
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切!我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上xxxxxx个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患。
老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将xxxx方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算xxxx时光，以保证xxxx到‘火候’;还有，为保证xxxx能持续‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么?是一种自我的约束潜力。为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。
四、工作不足与明年规划
不足：在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。我在与各部门配合上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时光找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领会领导的'工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。
规划：在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。
在原xxxx车间的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们贡献!
转炉车间主任述职报告 4
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
一、生产流程改组
只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二、班组会议
只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的`工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三、相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！
祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！
转炉车间主任述职报告 5
20xx年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教育和培训工作，抓好安全、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动，抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行，狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提高安全生产管理水平。现将20xx年安全管理工作简要总结如下：
一、加强安规学习，组织安全技术培训工作
在20xx年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动，积极学习安规运规，增强安全意识，提高职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业知识，使大家的理论水平上升到一定高度，提升了冬季运行期间的操作能力。另外，车间还对20xx年新进人员，包括：内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四名，进行了车间级安全教育，学习安规，熟悉系统，并对其进行了上岗前考试。考试全部合格，现已分配到班组。
二、严格“两票三制”管理
“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。车间认真抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故。
三、加强安全检查力度，确保安全生产
除做好平时日常安全巡查外，车间每周组织一次安全大检查，发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果。公司每月安全例行检查出的问题，车间积极整改，并把整改后的请况回报安教处，服从安教处的指导，积极配合做好各项安全工作。
四、加强车间施工队伍管理，杜绝安全事故发生
施工队伍人员复杂，为了做好安全教育工作。每次施工前下发《安全告知书》，对存在的`安全注意事项进行告知。并在施工过程中，督促指导。反复强调安全帽的正确佩戴、高处施工安全设施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项。对施工队伍生活区域，进行安全检查，正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁等。在车间的安全管理下，施工队本年度未出现人身伤亡等其他安全事故。
转炉车间主任述职报告 6
尊敬的各位领导、同事：
您们好!我是精四车间主管xx。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：
一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间企业员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对企业员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进企业员工之间更好的团结协作，增强企业员工的团队意识。一年来也有新企业员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提高企业员工安全意识，将责任落实到每个企业员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的企业员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育企业员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量
企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导企业员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把企业员工的利益和公司的利益结合起来才会让企业员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求企业员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个企业员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个企业员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心企业员工的思想状况，定期组织企业员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动企业员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导企业员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六、下一年度工作计划：
下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成：
一、车间基础管理工作方面：
1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的`理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
3、进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强企业员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动企业员工积极性提高工作效率的目的。
二、质量工作方面：
1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三、工作方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注企业员工疾苦，增强自身领导能力和企业员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握企业员工操作特点，合理组织好生产，减少企业员工抱怨，提高车间企业员工整体形象。
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!
转炉车间主任述职报告 7
全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：
一、存在不足之处
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
二、改进措施
1、提升日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、提升员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划
1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以20xx年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的.支持和帮助，在即将开始的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
转炉车间主任述职报告 8
尊敬的领导、同事们：
在过去的一段时间里，我担任转炉车间主任，全面负责车间的生产、安全、质量等各项工作。现将本人工作情况述职如下：
一、生产管理
1. 生产计划执行
根据公司下达的生产任务，合理安排转炉的生产作业计划。与调度部门紧密配合，确保铁水、废钢等原材料的供应与转炉冶炼节奏相匹配。在本阶段，转炉作业率达到了[X]%，成功完成了[具体产量]的钢水生产任务，较上一周期提高了[X]%，有效保障了后续连铸等工序的顺利进行。
密切关注生产过程中的设备运行状况，对于出现的突发设备故障，组织维修人员迅速响应。建立了设备故障快速处理机制，平均故障处理时间缩短至[具体时长]，减少了设备故障对生产的影响，保证了生产计划的按时完成。
2. 生产效率提升
优化转炉冶炼工艺参数，通过对氧枪枪位、供氧强度、造渣制度等关键参数的多次试验和调整，使转炉平均冶炼周期缩短了[X]分钟。同时，加强对炉衬寿命的监控和维护，采用新型耐火材料和优化补炉工艺，炉衬寿命延长了[X]炉次，降低了因频繁修炉导致的生产延误。
开展员工技能培训和操作竞赛活动，提高员工的操作熟练度和应急处理能力。通过培训，员工的操作失误率降低了[X]%，进一步提升了生产效率。
二、安全管理
1. 安全制度落实
严格执行公司的安全管理制度，组织车间员工深入学习安全操作规程。在车间内设置了多个安全宣传栏，定期更新安全知识和事故案例，强化员工的安全意识。同时，要求每个班组在班前会和班后会上都要强调安全问题，做到安全意识时刻不放松。
加强现场安全检查力度，建立了每日安全巡查、每周安全大检查和不定期专项检查相结合的检查制度。在检查过程中，对发现的安全隐患及时记录并下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。本阶段共发现安全隐患[X]处，已全部完成整改，整改完成率达到 100%，有效预防了安全事故的发生。
2. 安全措施实施
在设备防护方面，为转炉、天车等关键设备安装了完善的防护装置，如防护栏、防护罩、联锁装置等，防止人员接触到危险部位。同时，对危险区域进行了明确标识，设置了警示标语和警戒线，提醒员工注意安全。
针对转炉冶炼过程中的`高温、粉尘、有毒气体等危害因素，为员工配备了符合标准的个人防护用品，如防火服、防尘口罩、防毒面具等，并监督员工正确佩戴。此外，还安装了通风除尘系统和气体检测报警装置，确保车间内空气质量符合安全标准，作业环境得到有效改善。
三、质量管理
1. 质量控制措施
建立了严格的质量控制体系，从原材料入炉到钢水出站，对每一个环节都进行严格把关。在原材料检验环节，加强对铁水、废钢、合金等原材料的成分分析和质量检验，不合格原材料坚决不允许入炉。
在冶炼过程中，通过光谱分析等手段实时监控钢水成分，根据检测结果及时调整合金加入量，确保钢水成分符合标准要求。同时，严格控制钢水温度和脱氧、脱硫等操作，保证钢水质量稳定。本阶段，钢水合格率达到了[X]%，较上一阶段提高了[X]%，为后续产品质量提供了有力保障。
2. 质量问题处理
对于出现的质量问题，迅速组织质量分析会议，会同技术人员、操作人员共同查找原因。针对钢水成分偏析、夹杂物超标等常见质量问题，制定了专项改进措施。例如，通过优化脱氧工艺和加强钢水搅拌，有效降低了夹杂物含量。
建立质量问题追溯机制，对每一个质量问题都进行详细记录和跟踪，明确责任环节和责任人。同时，将质量问题与员工绩效挂钩，促使员工更加重视质量工作。
四、团队建设
1. 人员管理与培训
根据车间生产任务和人员结构，合理安排员工岗位，做到人尽其才。关注员工的工作状态和需求，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强员工的归属感和忠诚度。
制定了详细的员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训等。本阶段共组织各类培训[X]次，培训员工[X]人次，员工的整体素质得到了显著提升。
2. 团队协作与沟通
注重培养团队协作精神，通过组织团队活动、开展小组竞赛等方式，加强员工之间的沟通与协作。在车间内部建立了良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，对于合理的建议给予采纳和奖励，营造了积极向上的工作氛围。
五、存在的问题与改进措施
1. 存在问题
虽然在生产效率提升方面取得了一定成绩，但在面对市场需求高峰时，转炉产能仍存在一定的瓶颈，需要进一步挖掘潜力。
部分员工在安全意识和质量意识方面还需要进一步加强，仍存在一些违规操作和忽视质量细节的现象。
车间在设备管理方面还有待完善，设备故障率虽然有所降低，但仍有一些设备老化问题需要解决，影响设备的稳定性。
2. 改进措施
继续优化转炉冶炼工艺，探索新技术、新方法，与相关部门合作研究提高转炉产能的方案，如优化转炉炉型、改进供氧系统等。
加大安全和质量培训力度，创新培训方式，如采用现场模拟演练、案例分析等方式，增强培训效果。同时，加强现场监督检查，对违规行为进行严肃处理。
制定设备更新和维护计划，逐步淘汰老化严重的设备，加大设备维护保养投入，建立设备全生命周期管理档案，提高设备管理水平。
总之，在过去的这段时间里，转炉车间在生产、安全、质量和团队建设等方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要不断改进。在今后的工作中，我将继续努力，带领车间全体员工，为公司的发展做出更大的贡献。
转炉车间主任述职报告 9
尊敬的各位领导、同事们：
我是转炉车间主任[姓名]，现将本人在任期间的工作情况向大家汇报。
一、生产组织与协调
1. 生产计划完成情况
在过去的一段时间里，我们车间围绕公司下达的生产计划，精心组织转炉生产。通过对原材料供应、设备运行状态和人员安排的统筹协调，我们顺利完成了生产目标。其中，钢水产量达到[具体产量值]，与计划产量相比，偏差控制在[X]%以内，有效保障了公司整体生产流程的连贯性。
为了应对复杂多变的生产条件，我们建立了灵活的生产调度机制。根据铁水温度、成分以及废钢资源的变化，及时调整转炉的冶炼工艺参数和装料制度。例如，当铁水硅含量波动较大时，我们相应地调整了造渣料的加入量和氧枪枪位，确保了冶炼过程的稳定，减少了因原材料变化导致的生产中断。
2. 生产效率优化措施
致力于提高转炉的作业效率，我们从多个方面入手。通过对转炉操作流程的详细分析，我们发现缩短补炉时间和优化兑铁、出钢操作可以有效提高生产效率。为此，我们采用了先进的补炉技术和材料，使补炉时间平均缩短了[X]分钟/次。同时，对兑铁、出钢的操作规范进行了细化和培训，减少了不必要的等待时间。
加强与上下游工序的沟通与协作。与高炉车间密切配合，稳定铁水供应的节奏和质量；与连铸车间协同工作，优化钢水供应计划，减少钢水在炉内的停留时间。通过这些措施，转炉的平均冶炼时间缩短了[X]%，小时产钢量提高了[X]吨，为公司创造了更高的经济效益。
二、安全管理工作
1. 安全制度建设与执行
安全是车间工作的重中之重，我们始终将安全管理放在首位。依据国家相关法律法规和公司安全管理要求，结合转炉车间的实际情况，我们完善了车间安全管理制度。明确了各岗位的安全职责，制定了详细的安全操作规程，从转炉操作、天车吊运到设备维护等各个环节都有章可循。
在制度执行方面，我们采取了多种措施。加强了对员工的安全培训，定期组织安全知识讲座和应急演练，使员工熟悉安全规定和应对突发事件的方法。同时，加大了安全检查的力度，每天安排专人对车间进行安全巡查，每周开展一次全面的安全大检查。对检查中发现的安全隐患，严格按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）进行整改，确保安全隐患得到及时消除。本季度，车间共发现安全隐患[X]处，整改率达到 100%，未发生任何重大安全事故。
2. 安全设施与环境改善
为了保障员工的生命安全和身体健康，我们对车间的安全设施进行了完善。在转炉周围安装了先进的火焰监测和报警系统，能够及时发现和处理转炉喷溅、穿炉等危险情况。对天车的限位装置、制动系统等进行了升级改造，提高了天车运行的安全性。
重视车间的作业环境改善，针对转炉生产过程中的高温、烟尘、噪声等危害因素，采取了有效的防护措施。安装了大型通风除尘设备，降低了车间内的烟尘浓度；为员工配备了隔热性能良好的工作服、耳塞等个人防护用品，减少了高温和噪声对员工的伤害。通过这些措施，车间的安全环境得到了显著改善，员工的工作舒适度和满意度有所提高。
三、质量管理与控制
1. 质量保证体系的建立与运行
建立了完善的转炉钢水质量保证体系，从原材料采购、入炉配料、冶炼过程控制到钢水出站检验，每一个环节都处于严格的质量监控之下。与质量检测部门紧密合作，对原材料和钢水进行实时检测，确保原材料质量合格，钢水成分和温度符合工艺要求。
在冶炼过程中，我们严格按照既定的工艺标准进行操作。通过对氧枪控制、造渣工艺、脱氧脱硫等关键环节的精细化管理，保证了钢水质量的稳定性。例如，我们根据钢种的不同要求，精确控制氧枪的供氧强度和枪位，使钢水的氧含量控制在合理范围内，有效减少了钢水中夹杂物的生成。本阶段，钢水的一次合格率达到了[X]%，较上一阶段提高了[X]%，为公司产品质量的提升奠定了坚实的基础。
2. 质量问题分析与改进
针对生产过程中出现的质量问题，我们建立了快速响应机制。一旦发现质量问题，立即组织相关人员召开质量分析会，从人、机、料、法、环等多个方面查找原因。例如，在处理钢水成分波动问题时，我们通过对原材料成分的追溯、设备运行状态的检查以及操作过程的分析，发现是由于某批次废钢中杂质含量过高和氧枪喷头磨损导致的。
根据分析结果，我们制定并实施了针对性的改进措施。对于原材料问题，加强了对废钢供应商的管理和检验；对于设备问题，及时更换了氧枪喷头，并建立了设备定期检查和维护制度。通过这些措施，有效地解决了质量问题，提高了钢水质量的稳定性。
四、团队建设与员工发展
1. 人员管理与团队协作
在人员管理方面，我们根据车间员工的技能水平、工作经验和性格特点，合理安排工作岗位，做到人岗匹配。同时，注重员工的思想教育，培养员工的责任感和团队意识。通过开展团队建设活动，如车间内部的篮球比赛、技能比武等，增强了员工之间的凝聚力和协作精神。
加强对员工的日常管理，建立了公平、公正、公开的绩效考核制度。根据员工的工作表现、质量完成情况、安全遵守情况等多方面因素进行考核评价，并将考核结果与员工的薪酬、晋升挂钩，充分调动了员工的工作积极性。
2. 员工培训与发展
为了提升员工的专业技能和综合素质，我们制定了详细的员工培训计划。培训内容包括新设备操作技能、新工艺应用、安全知识、质量管理等方面。通过内部培训、外部专家讲座、现场实践操作等多种培训方式，为员工提供了丰富的学习机会。本阶段，共组织各类培训[X]次，参与培训的员工达到[X]人次，员工的技能水平和业务能力得到了显著提升。
关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道。对于表现优秀、能力突出的员工，给予晋升机会或推荐到更具挑战性的.岗位。同时，鼓励员工自主学习和参加职业资格考试，为员工的职业发展创造有利条件。
五、工作中的不足与改进方向
1. 存在的问题
在生产过程中，有时会因设备突发故障导致生产计划调整，虽然我们有应急处理机制，但仍需要进一步提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障对生产的影响。
随着市场对产品质量要求的不断提高，我们在质量控制方面还需要进一步精细化，尤其是对于一些特殊钢种的生产，还需要积累更多的经验和技术。
在团队建设方面，虽然员工的团队协作精神有所增强，但在跨部门协作过程中，还存在信息沟通不畅、协调困难的问题，影响了工作效率。
2. 改进措施
加强设备管理，建立设备预防维护体系。增加设备巡检频次，利用先进的设备监测技术，提前发现设备潜在故障，及时进行维修和更换。同时，加强与设备维修部门的沟通与协作，提高设备维修效率。
加大对质量控制技术的研究和投入。与技术研发部门合作，针对特殊钢种制定专门的生产工艺和质量控制方案。加强对员工的质量培训，提高员工对特殊钢种质量标准的理解和操作技能。
建立更加完善的跨部门沟通协调机制。定期组织跨部门会议，加强信息共享和交流。明确各部门在生产流程中的职责和接口，避免出现推诿扯皮现象。同时，利用信息化手段，搭建跨部门沟通平台，提高沟通效率。
在今后的工作中，我将继续努力，带领转炉车间全体员工，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
转炉车间主任述职报告 10
尊敬的领导、同事们：
我是转炉车间主任，以下是我对车间工作的述职报告。
一、工作概述
在过去的一段时间里，转炉车间在公司领导的关心和支持下，在各部门的协同配合下，围绕生产经营目标，扎实开展各项工作。我们以稳定生产、保障安全、提升质量为核心，努力克服各种困难，确保了车间工作的顺利进行。
二、生产工作情况
1. 生产指标完成情况
钢水产量方面，我们通过优化生产组织和操作工艺，实现了产量的稳步增长。本阶段共生产钢水[X]吨，较计划产量超额完成[X]吨，同比增长[X]%。转炉的平均冶炼周期缩短至[具体时长]，有效提高了生产效率。
在钢种命中率上，加强了对冶炼过程的精准控制。通过精确配料、严格控制工艺参数以及先进的成分检测手段，钢种命中率达到了[X]%，比上一周期提高了[X]%，为公司产品多元化提供了有力支持。
2. 生产过程优化
对转炉冶炼工艺进行了持续改进。深入研究氧枪喷头的设计和供氧制度，根据不同钢种和装入量调整氧枪参数，提高了氧气利用率和冶炼效果。同时，优化了造渣工艺，通过合理选择造渣材料和控制渣量，改善了钢渣的`流动性和脱磷、脱硫能力，减少了钢水回磷现象。
在生产组织方面，加强了与其他车间的协调。与原料供应部门密切沟通，确保铁水、废钢等原材料的稳定供应；与行车吊运部门协作，优化吊运路线和时间安排，减少吊运环节对生产的影响。此外，合理安排转炉的检修和维护时间，采用动态检修计划，尽量减少因设备维护对生产的干扰。
三、安全管理情况
1. 安全管理体系建设
完善了车间安全管理体系，明确了各级人员的安全职责。制定了详细的安全操作规程手册，涵盖转炉操作、设备维护、行车作业等各个环节，并组织员工进行学习和考核，确保每位员工熟悉安全规定。
建立了安全风险评估机制，定期对车间的设备、工艺、环境等进行安全风险评估。根据评估结果，确定安全风险等级，制定相应的防范措施。同时，将安全风险信息及时传达给每一位员工，提高员工的风险意识。
2. 安全措施落实情况
在现场安全管理方面，加大了安全检查的力度和频次。每日开展安全巡检，重点检查设备的安全防护装置、消防设施、电气线路等是否正常。每周进行一次全面的安全大检查，对检查出的问题进行详细记录，并下达整改通知书，明确整改期限和责任人。本阶段共检查出安全隐患[X]处，已全部整改完成，整改率达 100%。
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