很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力!
慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
有时候死扛下去总是会有机会的。
收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉、
网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”
人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。