46. 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
47. 有时候死扛下去总是会有机会的。
48. 所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
49. 关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
50. 战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。
51. 绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
52. 不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。
53. 年代的人不要跟年代,跟年代的人竞争,而是要跟未来,跟年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
54. 商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。
55. 战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
56. 必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。
57. 最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。
58. 免费是世界上最昂贵的东西。
59. 所以尽量不要免费。
60. 等你有了钱以后再考虑免费。
61. “营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。
62. 诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
63. 公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。
64. 短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
65. 聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
66. 永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。
67. 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
68. 多花点时间在你的其他员工身上。
69. 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
70. 把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。
71. 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
72. 创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。
73. 创业要找最适合的人,不要找最好的人。
74. 最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
75. 什么都想自己干,这个世界上你干不完。
76. 每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。
77. 领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。
78. 碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。
79. 永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。
80. 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。
81. 可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。
82. 一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。
83. 别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
84. 年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。
85. 做小了,一定要做到独特。
86. 人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
87. 小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
88. 生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
89. 《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。
90. 有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。
91. 永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。
92. 权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。