加强ERP等先进管理思想来管理公司的业务。一拖是大批量，小频率生产，ERP很适合公司的发展，ERP在定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、分销、财务管理、人事管理、项目管理方面有着无可比拟的优越性。国内很多大型企业都采用ERP来进行生产，要想获得更多的发展，一拖必须采用更加科学的管理方式，来提高资源利用率。
加强股份制改造，争取上市，发行股票。发行股票可以筹集到更多的资金，使公司决策层可以有更多的决策空间，公司的发展就会有个新的空间;与此同时公司效益比较容易量化，便于考核和奖惩;同时上市公司可以为公司的发展提高更好的社会环境。
四、总结
目前一拖是洛阳最后一个没有并合并的老厂了，洛阳玻璃厂、矿山厂、耐火厂、炼焦厂等许多老企业都已经被合并了，合并可以整合资源，便于企业获得更大的发展空间。一拖也认识到自己的不足，也在寻求着合作伙伴，趁着合并的机会来深化改革把自己的问题处理掉，还一拖一个健康、正常的发展道路，为实现国际化目标打下坚实的基础。我相信家乡的一拖，会有大的动作，希望在不久的将来看到一个充满朝气的一拖，看到一个真正的共和国农机行业的长子在快速的发展，为我国的现代化建设做出应有的贡献。